Развитие организационно-правовых форм и структуры управления в потребительской кооперации

• Автор: Шульгат, Виталий Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 148 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ

ОРГАНИЗАЦИОННО ПРАВОВЫХ ФОРМ И СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ

1.1.Основы формирования организационноправовых форм и структуры управления.

1.2. Социальноэкономические условия и принципы формирования организационноправовых форм и структуры управления в потребительской кооперации

1.3. Развитие потребительской кооперации и формирование системы управления

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО ПРАВОВЫХ ФОРМ И СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ Г.
.

2.1. Характеристика организационноправовых форм и структуры управления

2.2. Методические основы формирования организационной структуры управления в потребительской кооперации.
2.3. Механизм взаимоотношений между потребительским обществом и структурными подразделениями
ГЛАВА 3. РЕФОРМИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ
КООПЕРАЦИИ
3.1. Преобразование в хозяйственные общества
3. 2. Перевод структурных подразделений на внутренний хозрасчет .
3. 3. Механизм формирования кредитнофинансовых отношений в потребительской кооперации и организационноправовые формы его
реализации в рыночных отношениях.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Структура управления характеризуется взаимоотношениями, взаимодействием составных структурных подразделений органов управления совокупностью структурных подразделений относительно устойчивым порядком их расположения в иерархической последовательности наличием организационных связей как по горизонтальной, так и по вертикальной линии. Реальная хозяйственная единица осуществляет свою деягельность в конкретной форме управления, через которую она взаимодействует с внешней средой. Эта форма по существу отражает положение данной единицы в системе организационноэкономических отношений, которые складываются в ходе осуществления единого управленческого процесса. Структура управления отражает внутреннее устройство состав, способ и характер связей между техническими, экономическими, социальными подсистемами управления хозяйственной единицы, определяется особенностями кооперации сосредоточенного в ней совокупного труда и спецификой управления. Что касается формы управления, то она складывается под определяющим влиянием внешней среды. Система, имеющая внутренние связи, благодаря которым происходит взаимодействие элементов, направленных на достижение тех или иных целей, является организационной. Организация обеспечивает возможность согласования выполнения всех функций управления, необходимых для нормальной деятельности системы управления в целом. Поэтому форму управления, которая отражает синтез внутренних и внешних связей системы управления и их содержание, обусловленное вполне определенной целью, принято называть организационной формой управления. Каждой организационной форме присуща специфическая структура управления. Причем, с усложнением организационной формы, увеличением числа и усилением дифференцированности ее компонентов усложняется и структура управления. Следует особо подчеркнуть, что нельзя определить ни одного параметра управления, который представлял бы итог только внешней или только внутренней детерминации. И та, и другая стороны одного процесса формирования системы управления, становления ее организационной формы. Поэтому, говоря о признаках выделения и обособления организационной формы управления, необходимо принимать во внимание те из них, которые позволяют рассматривать конкретную форму в единстве обуславливающих ее внешних и внутренних организационноэкономических отношений. Отсюда следует, что организационной форме управления присущи внешние и внутренние признаки, тогда как структуре управления только внутренние. Все эти положения проявляются в системе потребительской кооперации как хозяйственной организации. При рассмотрении связи понятий организационная форма и структура управления обращает на себя внимание присущая им специфика. Организационная форма управления определяется как внешними, так и внутренними факторами, под влиянием которых складывается структура управления. Каждая организационная форма создается и развивается для осуществления определенной деятельности по управлению, характеризуется единством целей и структуры. Управленческая функция обуславливает смысл любой организационной формы, цель же определяет желаемое, заданное извне состояние ее выходов на структуру управления. В организационной форме управления можно выделить следующие стороны, влияющие на производственнохозяйственную систему техническую, социальноэкономическую, производственную и управленческую. Каждая сторона организационной формы управления отличается относительно самостоятельным характером. Каждой стороной своего проявления организационная форма воздействует на структурнофункциональный аспект управления внутри систем, влияет на установление объема работ, позволяет определить соответствующие органы должности, регламентировать их взаимоотношения, дает основу для разработки типовых управленческих технологий. Организационная форма управления есть форма объединения управляющей и управляемой подсистем единой производственнохозяйственной системы предприятия, обусловленная социальноэкономическими и организационнотехническими требованиями внешней среды и процесса производства. Структура же управления есть совокупность и взаимосвязь структурных подразделений, реализующих определенные функции и выступающих в виде иерархии звеньев ступеней управления, взаимодействующих для достижения целей производственнохозяйственной системы.