Проблемы планирования и прогнозирования деятельности финансово-промышленных групп : На примере ТФПГ "Сибагромаш"

• Автор: Толстов, Виктор Константинович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 336 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава 1.

Проблемы становления и функционирования ФПГ в России

1.1. ФПГ основа структурных преобразований промышленности России.

1.2. Проблемы управления промышленными корпорациями

1.3. Разработка концептуальной основы процесса планирования и

прогнозирования деятельности ФПГ.

Глава 2.

Анализ процесса формирования системы управления транснациональной ФПГ Сибагромаш

2.1. Становление ФПГ Сибагромаш.

2.2. Финансовоэкономическое положение
ТФПГ Сибагромаш.
2.3. Стратегии развития ТФПГ Сибагромаш и формирования
структурной базы стратегического планирования.
Глава 3.
Формирование корпоративной стратегии
3.1. Организация внутрифирменного планирования в ФПГ.
3.2. Формирование цели деятельности корпорации
3.3. Долгосрочное и стратегическое планирование
Глава 4.
Проблемы финансового управления
4.1. Бюджетирование планирование прибыли
4.2. Оперативное техникоэкономическое и
финансовое планирование.

4.3. Проблемы управления капиталом и
финансированием инвестиций.
4.4. Лизинг как основа повышения платежеспособного спроса
на продукцию сельскохозяйственного машиностроения.
4.5. Оптимизация функционирования лизинговой компании
Глава 5.
Формирование системы внутрифирменного экономического стимулирования деятельности предприятий группы
5.1. Внутрифирменный механизм и экономические мотивации
5.2. Формирование экономических отношений на предприятиях и между фирмами ФПГ.
5.3. Внутрифирменные цены основа повышения эффективности производства и организации экономического стимулирования
в управлении персоналом
Глава 6.
Оперативное управление производством в условиях рыночных отношений
6.1. Развитие систем оперативного управления на промышленных предприятиях машиностроения.
6.2. Влияние фактора сезонности спроса на систему оперативного управления на предприятиях сельскохозяйственного машиностроения.
6.3. Разработка методологическо го подхода к построению системы
оперативного управления производством в ФПГ
Заключение.
Литература


Поэтому, чтобы не повторяться дважды, будут ставиться задачи и пути решения для уровня фирм, а для уровня ФПГ будут оговариваться только отличия рассмотренных подходов решения задач в другой ситуации и наоборот. В условиях перехода предприятий к рыночным отношениям важно отметить то обстоятельство, что в рыночной системе стало значительно сложнее управлять промышленными предприятиями, производственными фирмами. В объединении, ФПГ возрастает и степень сложности управления. Таким образом, успех функционирования фирмы сегодня зависит от эффективности и качества управления , а реальная власть на предприятии переходит от собственника к команде управленцев, если она, конечно, способна справиться с поставленной задачей. При этом иерархический подход обеспечивал определенную степень свободы принятия решений на нижних уровнях относительно управленческих решений, принятых на верхних уровнях. Оптимизация решений проводилась в целом или по этапам для предприятия как системы. В этом случае имел место и системный эффект. В новых условиях хозяйствования, когда в подразделениях, отделениях предприятия вводятся элементы самоуправления, самоокупаемости центры затрат, прибыли, почти устраняется директивное начало, жесткость иерархического подхода к управлению, принятие решений строится на экономической основе. Экономические отношения между предприятиями ФПГ организовать легче они являются юридическими лицами. На уровне промышленных предприятий внутрифирменный механизм может быть организован поразному. Однако определяющим для построения эффективного, жизнеспособного механизма управления предприятием, направленного на максимальное достижение его конкурентных преимуществ, становится организация полного хозяйственного расчета как основного звена хозяйственного механизма . Предприятия, входящие в ФПГ, также хотят создать механизм экономических отношений, обеспечивающий им не только равноправные взаимоотношения между фирмами группы, но и частичную защиту в виде взаимной поддержки и др. Организация таких экономических отношений в рамках ФПГ позволяет фирмам достигнуть определенного конкурентного преимущества относительно предприятий, не входящих в группу. Суть перевода подразделений предприятия на полный хозяйственный расчет и самоуправление заключается в том, чтобы на их уровне почти все решения принимались самостоятельно, на основе стимулирования повышения эффективности производства, но с учетом экономической ответственности за принятые решения как с точки зрения данного подразделения, так и предприятия в целом. Для того, чтобы ввести экономическое стимулирование по результатам работы подразделений предприятия, необходимо этот результат количественно определить. Она может служить и оценкой работы подразделений, но для этого необходимо введение внутрифирменных, трансфертных цен или проведение какихто специальных расчетов. При этом цены должны формироваться таким образом, чтобы учесть согласование, баланс экономических интересов подразделений предприятий. В условиях рынка и экономических отношений между подразделениями предприятия изменяется принцип использования результатов оптимизации принятия решений. Оптимизация принятия решений в системе управления предприятием связана с задачами составления планов реализации нововведений, производства и оперативного управления. Так, в целом для предприятия оптимизация прогноза производства носит рекомендательный характер, определяет возможности предприятия на основе маркетинговой информации а не директивный план и позволяет соответствующим службам ориентироваться на полученную оценкупрогноз для заключения договоров на поставку продукции. В конечном же итоге план производства определяется по результатам фактически заключенных договоров с потребителями при непосредственном участии производственных цехов. Когда речь идет об оптимизации внедрения на предприятии нововведений, нужен новый механизм распределения прибыли, кредитов, направляемых на техническое развитие предприятия и его подразделений. При этом ясно, что оптимизация плана реализаций нововведений в целом по заводу фирме, объединению, ФПГ обеспечит большее увеличение прибыли, чем любой другой децентрализованный план.