Механизм совершенствования организационной структуры управления строительной фирмы в современных условиях

• Автор: Артамонов, Андрей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Тюмень
• Количество страниц: 144 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

1.1. Основные используемые понятия и их определения

1.2. Классификация типов организационных структур управления и рациональная область их применения в строительстве.

1.3. Теоретические основы совершенствования организационных структур управления.

1.4. Принципы построения организационных структур управления строительных фирм и особенности их учета в современных условиях
Глава 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ФИРМ.
2.1. Методический подход к анализу действующей организационной структуры управления фирмы.
2.2. Анализ существующих методов построения и совершенствования организационных структур управления
2.3. Организация и содержание процесса формирования структуры управления строительной фирмы
2.4. Методические основы выбора наиболее эффективного варианта организационной структуры управления строительной фирмы
Глава 3. МЕХАНИЗМ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ФИРМЫ В СОВРЕМЕННЫХ
УСЛОВИЯХ.
3.1 Модель механизма совершенствования организационной структуры управления строительной фирмы.
3.2. Реализация механизма совершенствования организационной структуры
управления в строительной фирме.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Вовторых, это управленческий инструмент, одна из функций управления, направленная на объединение людей, материальных, финансовых и других ресурсов в систему таким образом, чтобы совместная деятельность производственного персонала обеспечивала решение задач, стоящих перед организацией. В обоих смыслах наиболее важным признаком организации является степень упорядоченности системы и ее ориентация на цель. С учетом вышеизложенного различают два типа систем управления системы управления технологическими процессами машинами, механизмами и т. Сложные социально экономические системы, в том числе системы управления в строительном производстве это системы организационного управления. Таким образом, можно сказать, что в науке управления под организационной структурой управления понимается состав уровней и звеньев управления, отношения и связи между ними в ходе выполнения процессов управления. Звено управления это функционально обособленный орган управления например, плановый отдел, технический отдел и т. Совокупность звеньев одного уровня образует ступень управления. В итоге, звенья образуют горизонтальную, а ступени вертикальную составляющую структуры управления. Наряду с ней всякая организация имеет и неформальную структуру систему межличностных и межгрупповых связей и взаимодействий, не закрепленных в соответствующих документах, но оказывающих большое влияние на поведение людей. Поэтому, при решении практических задач организационного проектирования важно учитывать, что структура управления не застывший скелет, а динамичное, постоянно воспроизводимое в отношениях людей формальнонеформальное распределение задач, полномочий, ответственности, установления влияний, связей и отношений между членами коллектива, подверженное эволюции, малозаметным, но иногда весьма существенным изменениям с. Весьма важным для описания структуры является определение основных параметров, характеризующих ее. Так как структура отражает взаимоотношения элементов и подсистем, ее основной характеристикой являются существующие типы связей в системе и их интенсивность. Кроме того, следует согласиться с замечанием Рапопорта . ., который указывает, что хотя сама по себе структура это только порядок определенных отношений, описывать, анализировать и изменять этот порядок в отрыве от носителей этих отношений элементов и подразделений системы невозможно . Следовательно, рассматривая организационную структуру управления, всегда необходимо иметь в виду и особенности организационных звеньев. Таким образом, при описании организационной структуры необходимо указать состав организационных звеньев, их свойства и характер взаимоотношений. Наличие научной классификации типов организационных структур управления является важным условием для исследования теоретических проблем их совершенствования. Классификация обобщает накопленный опыт в области структурного строения предприятий, определяет возможные пути их реорганизации. Описанию различных типов структурного строения предприятий уделяется значительное внимание в научной литературе. Рассмотрение того или иного типа обычно заключается в определении структурной схемы, выделении отличительных характеристик, анализе преимуществ и недостатков. Пример классификации структурных конструкций, описанных исследователями, представлен в таблице 1. Анализ позволяет сделать вывод, что отечественные ученые в своем большинстве исследуют различные тины организационных структур управления, традиционно выделяя линейные, линейноштабные, функциональные, линейнофункциональные, а также нетрадиционные структуры программноцелевые, матричные, проектные и т. Существенным недостатком классификаций, предлагаемых в работах , , является отсутствие четко определенного классификационного признака. Это приводит к тому, что некоторые ученые рассматривают матричные структуры как разновидность программноцелевых , , проектные как разновидность матричной , дивизиональные как разновидность линейнофункциональных . Между тем, дивизиональный принцип структурного строения не исключает линейноштабного построения. Что касается проектных структур, то их звенья могут иметь как традиционное, так и матричное строение.