Механизм диверсификации производства предприятий ВПК

• Автор: Трифонов, Дмитрий Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 119 с. : ил.

Содержание.
Введение.
Глава 1. Экономическое содержание диверсификации производства предприятий военнопромышленного комплекса и ее роль в обеспечении устойчивого экономического роста

1.1 Реформирование военного производства в России

цели, задачи, особенности.

1.2 Экономическое содержание и сущность диверсификации производства

1.3.Опыт диверсификации военного производства в США.

Глава 2. Разработка организационного механизма диверсификации производства.

2.1 .Методы поиска новых продуктов

2.2. Методика выбора стратегии предприятия при выходе на внешний рынок и форм ее реализации.

2.3. Формирование рациональной номенклатуры товаров.

Глава 3.Основные направления совершенствования механизма диверсификации предприятий ВПК
3.1. Создание финансовопромышленных групп.
3.2. Формирование и развитие инновационных комплексов в условиях диверсификации производства.
Заключение.
Приложения.
Список литературы


В то же время, большая часть поставок на Кубу, страны Варшавского договора и другие развивающиеся страны, выбравшие путь социалистической ориентации Сирия, Ирак, Йемен делались исключительно из политических и геостратегических соображений и практически всегда в кредит, причем цены на соответствующие поставки устанавливались ниже себестоимости. Таким образом, к концу х годов стало ясно, что государство не способно содержать полностью за свой счет огромный, непроизводительный с точки зрения повышения уровня жизни населения, комплекс, в котором задействованы практически все отрасли машиностроения, металлургии, часть отраслей химического комплекса и многие другие. Встал вопрос о переводе оборонных предприятий на производство помимо чисто военной продукции, продукции общего назначения. Иными словами, назрела необходимость начать конверсию военного производства. Известно, что в году СССР с трибуны ООН призвал мир отказаться от наращивания вооружений, а в году реально приступил к сокращению военного производства и перепрофилированию высвобождающихся мощностей. Результаты осуществленных за прошедшие годы мер весьма неоднозначны, а с точки зрения рациональности высвободившегося производственного и интеллектуального потенциала неудовлетворительны. Централизованная советская экономика далеко не лучшим образом была подготовлена к эффективному широкомасштабному переводу военных отраслей на гражданское производство резкое сокращение оборонных заказов усугублялось наложением негативных общеэкономических тенденций, проявившихся в ходе экономических реформ спад производства, высокие темпы инфляции, инвестиционный кризис, и оборонные предприятия были вынуждены адаптироваться к двум практически одновременно протекающим процессам конверсии военного производства и переходу к рыночным принципам хозяйствования. Отсутствие планомерности и должной государственной поддержки при осуществлении конверсии существенным образом отразились на жизнедеятельности оборонных предприятий. После упразднения отраслевых министерств образовался информационный вакуум, и на местах перестали получать информацию о возможных направлениях и экономически обоснованных темпах конверсии. Госзаказ практически отсутствовал, адекватная ему гражданская продукция конструктивно и технологически не была разработана. Многотысячные высококвалифицированные коллективы бьши брошены на произвол судьбы. Не имея достоверной информации о емкости рынка, о том, кто над разработкой какой продукции в данный момент работает, каковы современные требования к параметрам этой продукции, и не имея опыта выпуска гражданской продукции в широких масштабах, они зачастую действовали на свой страх и риск и оказывались в проигрыше. О непродуманности и нескоординированности конверсии говорит тот факт, что выпуск, к примеру, телевизоров одновременно освоили оборонных предприятий, и за короткое время потребность в этом еще недавно дефицитном товаре была перекрыта в четыре раза. В результате показатели их платежеспособности перестали соответствовать принятым критериям благополучия, многие оказались на грани банкротства. Разгосударствление части оборонных предприятий не дало желаемых результатов. Иностранцы охотно скупали акции российских оборонных предприятий концерн Сименс, например, приобрел акций АО Калужский турбинный завод, производящего паротурбинные установки для атомных подводных лодок, авиационные фирмы Боинг и Сикорский скупили львиную долю акций вертолетного завода М. Л.Миля, с. Акции оборонных заводов приобретали наши основные конкуренты США, Германия, Франция, Израиль. Вместе с акциями иностранцы получали доступ к нашим уникальным военным технологиям. Вместе с технологиями из России на Запад стали попадать лучшие образцы военной техники некоторые еще не рассекреченные, и многие из этих секретов по понятным причинам были еще не запатентованы иностранцы присваивали их себе и патентовали, после чего конкурентоспособность и стоимость нашей военной продукции на мировом рынке падали.