Методология оценки инвестиционных проектов : На примере предприятий нефтегазодобывающего комплекса

• Автор: Ладошкин, Альберт Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 281 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Теория и практика оценки эффективности инвестиционных проектов

1.1 Анализ методик оценки эффективности инвестиций

1.2 Теоретические основы принятия инвестиционных решений при управлении проектами

1.3 Повышение научной обоснованности оценки инвестиционных проектов в условиях неопределенности
1.4 Оценка эффективности инвестиционных проектов Глава 2. Учет инфляции и риска при оценке инвестиционных
проектов

2.1 Оценка инфляционных тенденций

2.2 Особенности проявления инфляции в переходной экономике

2.3 Необходимость создания и методика оценки инвестиционного резервного фонда

Глава 3. Методические подходы к формированию договорных отношений при реализации инвестиционных проектов
3.1 Принципы формирования взаимоотношений инвестора с кредитными организациями
3.1.1 Влияние кредитнозаемной политики на эффективность инвестиций
3.1.2 Методика оптимизации графика обслуживания задолженности
3.2 Принципы формирования взаимоотношений инвестора с партнерами по реализации проекта
Глава 4. Методологические основы принятия инвестиционных решений
4.1 Принципы расчета показателей оценки эффективности инвестиционных проектов
4.2 Методы оптимизации и схема принятия инвестиционного решения
Глава 5. Инвестиционная деятельность в организациях
нефтегазодобывающего комплекса и экономическая оценка проектов разработки месторождений
5.1 Нефтегазодобывающий комплекс и основные направления 3 его инвестиционной деятельности
5.2 Особенности разработки и реализации инвестиционных 6 проектов в организациях нефтегазодобывающего комплекса
5.3. Экономическая оценка проектов промышленного освоения
нефтяных месторождений Глава 6. Оптимизация инвестиционных решений при реализации
проектов строительства скважин
6.1 Анализ методических разработок решения проблемы
6.2 Постановка задачи и ее экономикоматематическая модель
6.3 Методика оптимизации планаграфика строительства 3 скважин
6.4 Информационное обеспечение задачи и результаты ее 5 внедрения
6.5 Подготовка хозяйственных кадров по оценке 0 инвестиционных проектов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


На практике возможны разные варианты альтернативных действий для достижения фирмой поставленной цели и при выборе одного из них субъект управленческого решения например, руководство фирмы или уполномоченное лицо принимает соответствующе решение. По времени наступления для фирмы последствий от принятия того или иного управленческого решения последние можно классифицировать на стратегические, перспективные, текущие и оперативные . Стратегические решения представляют собой решения относительно набора действий, которые предназначены для оказания помощи фирме в достижении своих целей путем приспособления адаптации к изменениям внешней среды и реализуется через распределение ресурсов, адаптацию к внешней среде, внутренюю координацию и организационное стратегическое предвидение. Перспективные решения конкретизируют стратегические решения в виде перспективных планов. Текущие решения развивают и уточняют перспективные решения в рамках отдельно взятой производственнной подсистемы, блока товара или отдельного этапа его жизненного цикла. Оперативные решения принмаются обычно в отношении отдельно взятых элементов оперативнного управления производством или конкретных элементов нижнего уровня товара например, вида упаковки. Для реализации того или иного управленческого решения, как правило, требуются определенные инвестиции и соответствующие по ним решения. Под инвестиционным решением фирмы будем понимать по аналогии с вышеприведенным определением выбор одной из возможных альтернатив в сфере ее инвестиционной деятельности, направленный на реализацию конкретного управленческого решения. Инвестиционные решения являются частью более общих управленческих решений и по временному признаку могут также классифицироваться на стратегические, перспективные, текущие и оперативные. Совокупность инвестиционных решений, направленных на реализацию управленческих решений фирмы в ее развитии и достижении поставленной цели, определяет инвестиционную политику фирмы. При разработке инвестиционной политики фирмы необходимо выделить два основных направления 1 разработку инвестиционной стратегии развития фирмы и 2 разработку тактики внедрения инвестиционных проектов. Разработка инвестиционной стратегии развития фирмы отбор возможных инвестиционных альтернатив, прогнозирование ожидаемых результатов по ним, принятие стратегического инвестиционного решения. В региональном нефтегазодобывающем комплексе к такому решению можно отнести решение о целесообразности и очередности разработки тех или иных месторождений. В региональном нефтегазодобывающем комплексе к данному решению относятся комплексные проекты разработки отдельных месторождений. Таким образом, разработка стратегии инвестиционной политики фирмы реализуется по принципу сверхувниз, т. Разработка инвестиционной тактики фирмы реализуется по принципу снизувверх и включает следующие работы. Формирование портфеля инвестиционных заказов детализация комплексных проектов в совокупность альтернативных проектов по отдельным объектам. Анализ эффективности возможных инвестиций оценка проектов с позиции финансовых возможностей фирмы с целью выбора наиболее достойных для включения в инвестиционный план. Разработка инвестиционной тактики фирмы включает разработку инвестиционного плана, его оптимизацию, формирование наиболее благоприятного для фирмы инвестиционного фона результатом данной работы является текущее инвестиционное решение, которое помимо текущего инвестиционного плана включает систему договоров фирмы с другими организациями, прямо или косвенно задействованных в реализации проекта. В табл. Инвестиционные решения фирмы реализуются в конечном итоге через проекты. По сроку жизни инвестиционных проектов выделим три стадии планирование, реализацию инвестирование и функционирование. С позиции финансовых вложений отличительной особенностью первых двух стадий является наличие только единовременных затрат, а третьей стадии как преимущественно возобновляемых затрат на производство и эксплуатационное обслуживание, так и единовременных затрат на капитальный ремонт и модернизацию.