Методологические проблемы управления реформированием строительных организаций в условиях перехода к рынку

• Автор: Симионова, Нина Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 281 с. : ил.

Глава 1. Проблемы реформирования строительных организаций в условиях перехода к рынку

1.1. Законы рынка и их проявление в строительстве в условиях переходной экономики

1.1.1. Характеристика современного этапа переходной экономики

1.1.2. Особенности строительной продукции как товара

1.1.3. Законы рынка и их действие в строительстве в переходных условиях

1.2. Характеристика изменений в инвестиционно-строительной сфере

1.2.1 Инвестиционная политика государства

1.2.2. Региональная инвестиционная политика

1.2.3. Характеристика инвестиционно-строительной деятельности в Ростовской области

1.2.4. Инвестиционная активность предприятий

1.3. Экономическое положение строительных организаций

1.3.1. Среднеотраслевые показатели
1.3.2. Показатели деятельности обследованных строительных организаций
1.3.3. Показатели зарубежных строительных фирм
1.4. Обзор методов реформирования предприятий и организаций в России и за рубежом
1.4.1. Анализ нормативно-правовых актов по реформированию предприятий и организаций в России
1.4.2. Зарубежная теория и практика реформ
1.4.3. Состояние отечественных исследований
1.5. Выводы по главе 1
Глава 2. Методологические принципы и подходы к реформированию строительных организаций
2.1. Методологические основы оценки исходного состояния реформируемых строительных организаций
2.1.1. Методологические подходы к оцен ке организационно экономического состояния строительных организаций
2.1.2. Концептуальный подход к выбору показателей оценки организационно-экономического состояния
2.1.3. Система показателей оценки
2.2. Системный подход к реформированию строительных организаций
2.2.1. Особенности строительных организаций как систем
2.2.2. Особенности поведения строительных организаций как 93 систем в условиях переходных процессов
2.2.3. Системные составляющие преобразований
2.3. Обоснование направлений реформирования строительных организаций
2.3.1. Концептуальный подход к реформированию строительных организаций
2.3.2. Экономическое обоснование направлений реформирования
2.3.3. Обоснование методов управления реформированием
2.4. Основные принципы и направления организационных преобразований в строительных организациях
2.4.1. Основные принципы формирования эффективных рыночных организационных структур
2.4.2. Особенности формирования организационных структур в строительстве
2.4.3. Механизм организационных преобразований
2.4.4. Информационное и учетно-аналитическое обеспечение механизма управления строительной организацией
2.5. Выводы по главе 2
Глава 3. Методологические основы разработки организационно экономического проекта реформирования строительной организации
3.1. Определение целей и основных результатов реализации проекта
3.1.1. Специфические особенности организационно-экономического проекта
3.1.2. Особенности целеполагания проектов
3.1.3. Особенности целеполагания в проектах реформирования
3.1.4. Цели проекта реформирования
3.2. Жизненный цикл проекта и его фазы
3.2.1. Базовые принципы формирования жизненного цикла и его фаз
3.2.2. Особенности жизненного цикла нетрадиционных проектов
3.2.3. Жизненный цикл проекта реформирования организации
3.3. Факторы окружения проекта
3.3.1. Подходы к идентификации окружения проекта
3.3.2. Факторы, характеризующие окружение проекта реформирования
3.3.3. Участники проекта
3.4. Организация проекта
3.4.1. Обоснование типа организационной структуры проекта реформирования
4.2. Команда проекта
4.3. Организация работы команды
3.5. Методологические основы оценки эффективности проекта реформирования
3.5.1. Подходы к оценке эффективности проекта реформирования
3.5.2. Обоснование показателей оценки эффективности проектов реформирования организаций, находящихся в зоне банкротства
3.5.3. Обоснование показателей оценки эффективности проектов реформирования организаций, имеющих удовлетворительное финансовое состояние
3.5.4. Эффекты, выходящие за рамки строительных организаций.
3.6. Выводы по главе
Глава 4. Управление организационно-экономическим проектом реформирования строительных организаций
4.1. Управление предметной областью проекта
4.1.1. Сущность управления предметной областью проекта
4.1.2. Управление конкурентоспособностью строительной продукции
4.1.3. Инструментарий управления предметной областью проекта
4.2. Управление организационными изменениями и персоналом
4.2.1. Управление организационными изменениями
4.2.2. Управление персоналом
4.2.3. Управление переходом к проектно-управляемой организации
4.3. Управление затратами
4.3.1. Управление затратами в проекте
4.3.2. Управление издержками продукции
4.3.3. Управление себестоимостью строительной продукции на основе экономико-математических моделей
4.4. Управление риском в проекте
4.4.1. Методические подходы к управлению риском в проекте
4.4.2. Источники рисков и их экспертные оценки
4.4.3. Методы управления риском
4.5. Управление временными параметрами проекта
4.6. Выводы по главе
Глава 5. Планирование и реализация экспериментального
организационно-экономического проекта реформирования строительной организации (ООО “Строительный союз”, г.Ростов-на-Дону)
5.1. Характеристика организации
5.2. Диагностика исходного состояния организации
5.3. Содержание проекта
5.3.1. Концепция проекта
5.3.1.1. Особенности проекта

Таблица 1
Структура активов, %
№ Показатели Г осуд, организации Частные организации
1995г 1996г 1997г 1995г 1996г 1997г
1 Внеоборотные активы, в 80,9 80,5 62,7 62,0 65,9 71,9
т.ч. нематериальные - - - - - -
2 Оборотные активы, в т.ч. 18,2 19,5 26,0 36,2 34,1 28,1
запасы сырья, материалов; 6,3 7,4 10,0 2,4 2,3 2,2
дебиторская долгосрочная задолженность; 7,2 10,3 11,8 8,1 7,6 7,9
дебиторская краткосрочная задолженность, в т.ч. 5,9 6,3 6,9 3,3 3,2 3,8
просроченная более, чем на 12 мес., 5,2 6,3 6,9 3,3 2,7 3,1
денежные средства. 0,7 0,5 2,7 0,1 0,4 0,4
Соотношение собственных и заемных средств характеризуется данными, приведенными в пассиве баланса (табл. 1.10).
Более значителен удельный вес источников собственных средств у государственных организаций, частные организации в большей степени используют заимствованные средства. Для организаций в целом характерно нарушение обязательств перед кредиторами.
Качественное состояние активов и финансовая устойчивость организаций характеризуется показателями, приведенными в табл. 1.11.
Практически, по показателям текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами (их нормативные значения равны соответственно 2,0 и 0,1), все организации можно считать потенциальными банкротами, так как