Исследование влияния факторов внешней среды на систему управления фирмы

• Автор: Мешков, Игорь Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Оренбург
• Количество страниц: 161 с. : ил.

Содержание
Введение.

1 Условия устойчивого развития системы управления фирмы

при переходе к рынку.

1. 1 Особенности системы управления фирмой и ее элементов

в современных условиях.

1. 2 Влияние факторов внешней среды на систему управления

1. 3 Проблемы развития системы управления фирмы в

переходной экономике.

Выводы по первой главе.

2 Методологические основы исследования влияния факторов внешней среды на деятельность фирмы.
2.1 Формирование методологии исследования факторов внешней
2.2 Классификация методов прогнозирования состояния внешней
среды фирмы.
2.3 Разработка системы показателей влияния факторов внешней
среды на деятельность фирмы.
Выводы по второй главе
3 Моделирование поведения фирмы с учетом влияния внешней среды. .
3.1 Разработка алгоритма исследования влияния факторов
внешней среды фирмы
3.2 Выбор стратегии поведения фирмы на рынке с учетом
влияния внешней среды.
Выводы по третьей главе.
Заключение
Список использованных источников


В диссертационной работе рассматриваются социальноэкономические системы, где главным свойством данного класса систем является то, что в их основе лежат интересы людей, поскольку главным их элементом является человек. Совокупность общественных, коллективных и личных интересов людей политических, экономических, социальных влияет на состояние системы и процесс ее развития. Тем самым, любая фирма является социальноэкономической системой, так как на ее базе реализуются интересы людей. Система управления фирмой представляет собой часть социальноэкономической системы, выделенной по связям, характеризующим отношение управления. Как известно, система управления представляет собой совокупность специалистов, объединенных в органы управления и использующих комплекс методов в процессе управления организационной, вычислительной и компьютерной техники, используемой при управлении связей между органами управления, которые определяются установленными способами взаимодействия и потоками управленческой информации документооборота, необходимого для выполнения задач, распределенных между органами управления для достижения целей, поставленных перед организационной системой. Данное определение позволяет выделить элементы системы управления фирмой люди управляющие, специалисты, являющиеся как субъектами, так и объектами управления, функции управления, организационная структура, техника и технические средства управления, информация, циркулирующая в системе управления, методы управления, представленные на рисунке 1. Рассмотрим особенности элементов системы управления фирмой при переходе к рыночной экономике. Изменение приоритетов производственнохозяйственной деятельности фирмы неизбежно вносит коррективы в ее цели. Постановка и реализация целей предполагает наличие критериев оценки деятельности соответствующей фирмы. В терминах общей теории систем целью последней признается желаемое состояние их выходов, а критерием направление траектории достижения цели. В диссертационной работе необходимо придерживаться наиболее распространенного определения цели как возможного, необходимого и желаемого состояния управляемой системы . К началу года большинство обследованных фирм Оренбургской области приобрели достаточно четко выраженную рыночную ориентацию своих приоритетов наиболее значимыми для них целями стали максимизация объема продаж и максимизация прибыли. Эти цели названы главными примерно на фирм, вошедших в обследованную выборку. И это важный сдвиг в моделях поведения отечественных фирм, ориентировавшихся ранее только на сохранении занятости, расширении ассортимента продукции, решении социапьных вопросов коллектива. В то же время выбор цели управления сопряжен со значительными трудностями, обусловленными прежде всего тем, что осуществление одних целей может препятствовать реализации других, столь же необходимых целей. Так, максимизация прибыли приводит к свертыванию исследовательских работ внутри фирмы, что фактически чревато потерей перспектив развития и исчезновения производственного и научнотехнического потенциала. Ставить цель не следует без точных знаний о силах и влияниях, которые действуют и формируют эту цель. Западные специалисты разработали универсальные инструменты, позволяющие фирмам проводить глубокий анализ проблем во всех сферах и областях деятельности фирмы, выбирая наиболее приоритетные цели. Насколько это актуально для отечественных фирм По мнению специалистов, занимающихся оказанием консалтинговых услуг, большинство отечественных фирм и, прежде всего их руководство, ощущают необходимость выработки целей, но сталкиваются со значительными проблемами, которые заставляют их вырабатывать краткосрочные антикризисные программы, основанные на решении оперативных целей. Фирма, в сложившейся ситуации в социальноэкономической системе, учитывая зависимость от нее, должна устанавливать ограниченное число областей деятельности, в которых она может выйти победителем как в конкурентной борьбе, так и получить прибыль для осуществления своей дальнейшей деятельности.