Разработка стратегии развития промышленного предприятия

• Автор: Аванесов, Андрей Григорьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 157 с.

Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. НАУЧНОМЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Теоретический анализ категории стратегия

1.2. Классификация стратегий

. Основные методы и модели системы стратегического управления

1.4. Финансовоинвестиционная стратегия в системе стратегий предприятия

ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ МЯСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1. Обзор состояния и развития мясоперерабатывающей промышленности Российской Федерации
. Характеристика мясоперерабатывающей промышленности СанктПетербурга н Ленинградской области, как оценка внешней среды стратегического развития
. Оценка ресурсного потенциала объектов стратегического исследования на примере ЗАО ПарнасМ и ОАО Самсон
Оценка количества и качества ресурсов
Финансовоэкономический анализ
Оптимизация структуры капитала
2.4. Стратегический анализ предприятий мясоперерабатывающей промышленности на примере ЗАО ПарнасМ н ОАО Самсон
2.5. Разработка антикризисной программы предприятия на основе анализа рисков
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ МЯСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1. Сравнительный анализ существующих стратегий ЗАО ПарнасМ и ОАО ф Самсон
. Формирование новой общей деловой стратегии для ЗАО ПарнасМ
. Разработка стратегического плана развития мясоперерабатывающей промышленности формирование вертикальноинтегрированных
мясоперерабатывающих компаний
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Существует ряд известных определений категории стратегия, предложенных известными учеными и корифеями в области стратегического управления. Новости мира консалтинга от i i . Опыт применения программноцелевого подхода управления предприятиями. Под ред. А.Г. В.Д. Ренина. Новосибирск, . Комплексная программа развития предприятий непрерывного производства. Коллектив авторов под рук. Н.Б. Мироносецкого и Б. В. Прилепского. Новосибирск, . Помимо этого М. Портер отдельно подчеркивает важность понятия конкурентная стратегия такое название носит один из его наиболее известных трудов. Конкурентная стратегия описывается как совокупность наступательных или оборонительных действий, осуществляемых с целью обеспечить устойчивую позицию предприятия в промышленности, . Стратегия это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей6. Как видим, определения довольно похожи. Однако нам кажется, что наиболее верные определения скорее дают популяризаторы стратегического управления, нежели те, кто формулирует его основные идеи и постулаты. . . iiv i i Ii i. . . , . . . iiv i i Ii i. . . , . . ., . i i , x . ii . i, . Стратегия эффективная концепция бизнеса, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Данное определение четко выявляет, о какой стратегии идет речь. Это не военная стратегия, это не спортивная стратегия, это концепция бизнеса, которая, правда, не обязательно бывает эффективной. Стратегия это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения. Последняя фраза подчеркивает мобилизирующую и направляющую роль стратегии, которая указывает основной вектор приложения усилий реализующих ее людей. Стратегия обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании. По существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. В этом определении, как нам кажется, следует уделить особое внимание характеристике стратегии, как набора правил для принятия управленческих решений. Правил, учитывающих этические и целевые установки. Интересное видение стратегии, как сущностной категории экономической науки, дает Генри Минтцберг в своей модели 5Р, Пять П. Семь нот менеджмента. М. Журнал Эксперт, . Глинн Дж. Маркова В. Перкинс Д. Стратегия бизнеса. Новосибирск ИЭиОПП СО РАН, i , . Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М. Банки и биржи, ЮНИТИ. П, дабы сохранить название модели и облегчить запоминание компонентов стратегии. Для целей нашего исследования необходимо дополнить определение стратегии системой категорий, в которую, помимо стратегии, принято включать такие понятия, как собственно стратегическое управление, стратегический выбор и стратегические цели. По нашему мнению, этот список необходимо дополнить понятием миссии предприятия. Стратегическое управление это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор. Стратегический выбор выбор стратегии развития бизнеса, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. i Н. i i i. .. , .