Совершенствование внутрифирменного планирования в многоуровневых системах управления : На примере ФПГ "Сибагромаш"

• Автор: Проскурина, Елена Борисовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 150 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

Глава I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОБЪЕДИНЕНИЯХ ПРЕДПРИЯТИЙ СЕЛЬХОЗМАШИНОСТРОЕНИЯ

1.1. Теоретические основы внутрифирменного планирования объединений и тенденции его совершенствования
1.2. Внутрифирменное планирование и его задачи в многоуровневой системе управления объединением предприятий.

1.3. Обеспечение баланса интересовучастников ФПГ на основе внутрифирменных цен.

Глава И. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ПЛАНИРОВАНИЯ

ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЪЕДИНЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ПРИМЕРЕ ФПГ СИБАГРОМАШ.

2.1. Опыт организации внутрифирменного планирования предприятий, входящих в состав ФПГ Сибагромаш.
2.2. Разработка основных положений методики внутрифирменного планирования на примере ФПГ Сибагромаш
2.3. Система ценообразования в составе внутрифирменного планирования объединения предприятий
сельскохозяйственного машиностроения.
Глава 3. ВОПРОСЫ РЕАЛИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ В ФПГ СИБАГРОМАШ.
3.1. Организация системы внутрифирменного планирования в условиях ФПГ Сибагромаш.
3.2. Анализ практики внутрифирменного планирования деятельности ФПГ Сибагромаш
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


При этом нельзя согласиться с имеющимися в экономической литературе утверждениями о том, что система внутрифирменного планирования ликвидирована, и это стаю серьезным фактором ухудшения качества менеджмента , с. Важность планирования выражена в известном афоризме Планировать или быть планируемым 2, с. Смысл высказывания заключается в том, что фирма, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством достижения чужих целей. Рыночное планирование призвано обеспечить производство продукции, пользующейся покупательским спросом, на основе рационпьного использования экономических ресурсов. В ходе планирования экономической деятельности каждое предприятие должно обеспечить достижение в рамках платежеспособного спроса максимального объема производства и использование имеющихся ресурсов, что в свою очередь предполагает рациональное использование трудовых ресурсов, производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени, технологических методов, финансовых средств и многих других факторов. Определение сущности внутрифирменного планирования в рыночных условиях дают многие ученые, с которыми нельзя не согласиться. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач , с. Планирование в условиях рынка служит основой осуществления множества разнообразных экономических, управленческих, организационных, социальных и многих других функций современного производства. Рыночное планирование как целенаправленная внутрихозяйственная деятельность позволяет одновременно рассматривать множество взаимосвязанных экономических, социальных, организационных, инвестиционных, управленческих и других проблем и задач как целостную систему. Именно поэтому планирование на предприятии служит основой организации и управления производством, является нормативной базой для выработки и принятия управленческих решений. Планирование исходная функция управления. Основное содержание планирования определение наиболее эффективной целереализующей траектории развития объекта управления. При этом траектория развития оценивается с учетом временных параметров достижения поставленных целей. Зарубежные , с. Современное внутрихозяйственное планирование заключается в определении будущего желаемого состояния всего предприятия, отдельных производственных систем, экономических показателей конечных результатов деятельности и тех целесообразных решений, которые необходимо осуществить, чтобы довести предприятие и фирму из настоящего положения в планируемое. Поэтому процесс планирования основывается на выборе целей и определяет пути их достижения. Сначала на основе анализа фактических данных определяется истинное положение фирмы или предприятия, а затем на основе объективных расчетов обосновывается его желаемое состояние, выраженное в качественных или количественных показателях. Методология внутрифирменного планирования, как определяют ее современные отечественные ученые, охватывает совокупность научных принципов, формирующих основу теоретических и практических подходов к постановке этих процессов на предприятиях 7, с. Методика планирования характеризует состав применяемых на том или ином предприятии методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки внутрифирменного плана. Процесс разработки комплексного плана социальноэкономического развития является для каждого предприятия сложным и трудоемким предметом деятельности и должен осуществляться в соответствии с принятой технологией планирования. Она регламентирует общепризнанный порядок, установленные сроки, необходимое содержание, последовательность процедур составления различных разделов плана и обоснование его показателей.