Совершенствование менеджмента на предприятиях технического сервиса АПК

• Автор: Кулаковкин, Иван Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 158 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава I. Теоретические и концептуальные предпосылки
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕНЕДЖМЕНТ А НА ПРЕДПРИЯТИЯХ И В
подразделениях ТС АПК.
1.1. Общие теоретические и концептуальные предпосылки совершенствования менеджмента на предприятиях в условиях рыночной экономики
1.2. Современное состояние предприятий и подразделений ТС в
АПК и перспективы их развития
1.3. Предприятия и подразделения технического сервиса в АПК
как объект управления в условиях рыночной экономики .
Глава II. Исследование влияния отдельных мероприятий
ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕНЕДЖМЕНТА НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ И ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ТС АПК
2.1. Основные мероприятия по совершенствованию менеджмента
на предприятиях работающих в условиях рыночной экономики.
2.2. Методика проведения исследований с целью выявления наиболее перспективных мероприятий по совершенствованию менеджмента в ТС АПК.
2.3. Наиболее перспективные мероприятия по совершенствованию менеджмента для современных условий развития ТС АПК
Глава III. Экономическая эффективность внедрения
мероприятий по совершенствованию менеджмента в ТС
3.1. Методика оценки экономической эффективности мероприятий
по совершенствованию менеджмента в ТС АПК
3.2. Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий по совершенствованию менеджмента ТС в АПК
3.3. Выбор источников инвестиций для осуществления мероприятий по совершенствованию менеджмента в ТС АПК.
3.4. Пример расчета экономического эффекта от внедрения отдельных мероприятий по совершенствованию менеджмента в АООТ ОреховоЗуевский Ремтехмаш Московской области .
Основные выводы и предложения
Список литературных источников


Н. Герчикова , современная теория и практика менеджмента приобретает особое значение с двух точек зрения. Во первых, переход российской экономики на рыночные отношения требует изучение и внедрение современных форм и методов управления на уровне основного хозяйственного звена предприятия. Таким образом, к настоящему времени можно выделить приоритетное направление теории, а в особенности практики менеджмента это менеджмент предприятия. Именно на уровне предприятия создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги. Условия в которых функционируют предприятия имеют самое прямое и непосредственное воздействие на их менеджмент. Эти, и ряд других факторов привели к изменению производственной деятельности предприятия, изменяя также их систему управления. Меняется организационная структура управления, перераспределяются функции и ответственность менеджеров, формы функциональных связей внутри системы управления и т. Необходимость адекватного реагирования на закономерности рыночных отношений хозяйствования обусловила основные требования к современной системе менеджмента на предприятиях и в организациях. Менеджмент должен отвечать принципам рациональности, гибкости и эффективности. Под рациональностью понимается оптимальная организационная структура системы управления, оптимальное распределение прав, обязанностей менеджеров, оптимальная система документооборота и т. Требование гибкости обусловлено необходимостью быстрого и адекватного реагирования системы управления производством на внешние и внутренние социальные, экономические, правовые и другие изменения. К оценке эффективности менеджмента следует подходить с позиций создания менеджментом предприятия условий, необходимых для эффективного функционирования этого предприятия и развития производственно хозяйственной деятельности. Одна из основных задач менеджмента постоянное совершенствование, поиск путей повышения его эффективности. В этой связи следует уделить внимание анализу опыта менеджмента на фирмах западных стран и на передовых предприятиях Российской Федерации. Опыт последних лет показал, что с переходом на новые условия хозяйствования в России нарастают позитивные процессы позволяющие вопрос об повышении эффективности управления предприятиями ставить, как практическую задачу . Осознание этого происходит и на самых высоких уровнях власти в России. В Указе Президента Российской Федерации от июля г. О подготовке управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации в частности говориться. Российской Федерации. В соответствии с этим указом вышло Постановление Правительства Российской Федерации от января г. Российской Федерации в учебном году. Современный уровень развития экономики предъявляет высокие требования, как к подготовке специалистов менеджеров, так и к разработке и внедрению новых современных методов управления. Представляется, что новое поколение Российских менеджеров будет использовать передовой опыт Запада с учегом Российской специфики, с применением новейших информационных и наукоемких технологий. Современное состояние предприятий и подразделений ТС в АПК и перспективы их развития. Агропромышленный комплекс Российской Федерации, как и другие отрасли экономики, в настоящее время находится в условиях жесточайшего кризиса. Рыночное реформирование в АПК сопровождалось либерализацией цен, приватизацией, созданием новых форм собственности, свободой в выборе производимой продукции и путей ее реализации, ослаблением роли государства. Однако, как показывает опыт стран с рыночной экономикой, такие изменения следует производить только в условиях стабильного регулирования рыночной экономики, контролируемости преобразований, созданием страховых фондов и резервов. У нас же это не было предусмотрено ,,,1,. Отсугствие научного подхода, не учитывание условий современной России, все это привело к тому, что рыночные преобразования привели, по сути, к краху всей системы экономических взаимоотношений созданной в предшествующие годы в АПК.