Совершенствование управления затратами в ООО "Оренбурггазпром"

• Автор: Сухоносенко, Галина Григорьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 174 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1 Анализ современных концепций управления затратами

1.1. Сущность и основные проблемы управления затратами

1.2. Организационные аспекты управления затратами

1.3. Методические основы управления затратами

1.4. Проблемы интеграции системы управления затратами и системы бухгалтерского учета

1.5. Перспективы развития управления затратами в рамках контроллинга

Глава 2 Анализ состава и структуры затрат ООО Оренбурггазпром

2.1. Характеристика производственной структуры ООО Оренбурггазпром

2.2. Анализ эксплуатационных затрат ООО Оренбурггазпром за период г.г.

2.3. Анализ затрат по центрам ответственности ООО Оренбурггазпром за период гг.
Глава 3 Формирование финансовой структуры ООО Оренбурггазпром
3.1. Реформирование организационной и финансовой структуры ОАО Газпром
3.2. Формирование структуры центров финансовой ответственности ООО Оренбурггазпром
3.3. Финансовые последствия организационных преобразований ООО Оренбурггазпром
3.4. Интеграция хозяйственного расчета, производственного планирования и учета затрат
Г лава 4 Методические особенности формирования полной себестоимости продукции ООО Оренбурггазпром
4.1. Особенности учетной политики ООО Оренбурггазпром
4.2. Использование балансовой модели производственных связей 8 для определения себестоимости продукции подразделений предприятия
4.3. Алгоритм формирования полной себестоимости продукции
4.4. Анализ альтернативных вариантов формирования полной
себестоимости продукции
Выводы и предложения
Список литературы


Сущность принципа заключается в разовой фиксации данных в первичных документах или произведенных расчетах и многократного их использования при всех видах управленческой деятельности без повторных регистрации или расчетов. Данный принцип позволяет создать на предприятии рациональную и экономичную систему учета сообразно его размерам и масштабам производственной деятельности. Управленческая информация обладает способностью так формировать по данным первичного учета показатели внутренней отчетности, что они становятся системой коммуникаций внутри предприятия. Это означает, что из первичной учетной информации формируются отчеты для всех уровней управления по всем направлениям деятельности предприятия в том виде и в те сроки, которые позволяют принимать квалифицированные управленческие решения. Особого внимания заслуживает принцип бюджетного сметного метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью. Он используется на крупных предприятиях как инструмент планирования, контроля и регулирования. Система управленческого учета должна отвечать принципу полноты и аналитичности информации. Нарушение этого принципа приводит к удорожанию системы и потере оперативности управления. Принцип периодичности, отражающий производственный и коммерческий циклы предприятия, также важен для построения системы управленческого учета. Информация для руководителей необходима в том, случае, когда это целесообразно, ни раньше, ни позже. Для достижения этого необходимо устанавливать график сбора первичных данных, их обработки и группировки в итоговой информации. Современные проблемы управления затратами на российских предприятиях связаны в первую очередь с отсутствием методических разработок и практических рекомендаций по построению системы управления затратами. Дело в том, что имеющиеся на сегодняшний момент работы российских авторов 3, 6, 7, 8, , , , , , и зарубежных специалистов 9, , , , , , являются по сути отражением общетеоретических подходов к управлению затратами в странах с развитой рыночной экономикой, несомненно необходимых, но, к сожалению, недостаточных. Это связано с тем, что в этих работах не раскрывают способы построения эффективной системы управления затратами с учетом существующей в России теоретической и практической базы по этому вопросы и реальных условий функционирования предприятий. Поэтому в данной работе подробно рассмотрены современные подходы к управлению затратами и предложены некоторые способы решения названных проблем. Как уже было отмечено во введении, важнейшим элементом эффективного управления затратами является организация деятельности предприятия, заключающаяся в определение того, каким образом на предприятии осуществляется управление затратами, т. Лрхиважное значение при этом имеет понимание того, что определение финансовой структуры и структуры экономических служб, разработка иерархической система линейных и функциональных связей руководителей и специалистов, связанных с управлением затратами, которая должна быть совместима с организационнопроизводственной структурой предприятия, является центральным элементом управления затратами. К созданию системы управленческого учета на предприятии непосредственное отношение имеет организационная структура предприятия, объем и специфика выполняемых работ подразделениями. Разработка системы управленческого учета затрат и результатов деятельности в соответствии с организационной структурой позволяет связать деятельность каждого подразделения с ответственностью конкретных лиц, оценить результаты каждого подразделения и определить их вклад в общие результаты деятельности предприятия. Построение моделей организации управленческого учета зависит от множества факторов и поэтому их выбор индивидуален для каждого предприятия. Основным критерием здесь являются цели предприятия, а для коммерческой организации главным является не выполнение какихлибо видов деятельности, а зарабатывание прибыли. Следовательно, главным является выделение в структуре предприятия центров, которые и будут ее зарабатывать. И организационная структура должна в известном смысле подчиняться финансовой, быть организационным каркасом, одним из способов достижения финансовых целей, стоящих перед компанией 6.