Совершенствование технологии управления промышленным предприятием : На материалах промышленных предприятий г. Тольятти

• Автор: Зибров, Александр Петрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 268 с. : ил.

Введение.

Глава 1. Теоретические основы развития технологии процессов

управления промышленным предприятием

1.1. Эволюционное развитие систем управления промышленным предприятием

1.2. Состояние и анализ технологии процессов управления промышленным предприятием

1.3. Развитие моделирования систем управления промышленным предприятием.

Глава 2. Моделирование технологий процессов управления

промышленным предприятием.

2.1. Статистикоэкономические модели исследования систем управления промышленным предприятием
2.2. Моделирование процессов и операций финансовых функций системы управления предприятием

Глава 3. Пути повышения эффективности технологии и процессов

управления промышленным предприятием
3.1. Систематизация операций технологии процессов управления предприятием.
3.2. Разработка операций технологии управления промышленным предприятием по основным функциям системы управления
3.3. Основные технологические элементы функций процессов управления промышленным предприятием и составляющие их технологические операции
Глава 4. Оценка надежности технологии операций и процессов системы
управления промышленным предприятием.
4.1. Надежность выполнения управленческих операций.
4.2. Методы расчета надежности и эффективности технологии
системы управления предприятием.
4.3. Оценка надежности системы управления промышленным
предприятием в условиях реинжиниринга.
Заключение
Библиографический список
Приложение
Введение


Здесь предприятие объединение это не просто звено системы управления, это первичное звено, коллектив трудящихся, непосредственно создающих материальные ценности, поэтому здесь социальные проблемы чрезвычайно актуальны. В ходе процесса управления подразделения предприятия объединения взаимодействуют друг с другом, а само предприятие с другими предприятиями, с партийными, государственными органами исполкомами, плановыми комиссиями, инспекциями ЦСУ и т. Характер взаимодействия предприятия зависел и от его подчинения союзное, союзнореспубликанское, республиканское. На уровне территории процессы управления очень разнообразны. Такова была в общих чертах схема организации процесса управления производством в СССР, если рассматривать его по уровням. Следовательно, до начала экономической реформы в условиях плановой социалистической экономики каждое производственное объединение применяло практически разработанные головными организациями системы управления в соответствующей отрасли промышленности. Поэтому руководству предприятия не было особенной необходимости анализировать надежность и эффективность системы управления, она изначально считалась надежной и эффективной. Руководители предприятия должны были лишь использовать данный им инструментарий управленческих решений и готовый механизм системы управления. Вопросами технологии управления и соответственно надежностью и эффективностью в свою очередь занимались отраслевые и головные научноисследовательские институты. В современных условиях анализ эффективности и надежности системы управления входит в спектр проблем, решаемых каждым из предприятий, а также собственником. Интерпретация этой парадигмы в СССР при процессе построения социалистического общества привела к созданию экономической теории особого типа. В соответствии с этим управленческая наука развивала фундаментальные положения, обосновывающие необходимость централизации управления, моноцентрической системы хозяйствования, прямого управления предприятиями со стороны государства, ограничения хозяйственной самостоятельности предприятий, жесткой системы распределения и связей между предприятиями. Эта система взглядов находила отражение в теоретических разработках и практике управления социалистическим производством. Отсюда соответствующая колоссальная бюрократизация и командноадминистративный характер системы управления, с которой мы подошли к началу экономических реформ. Рассмотрим анализ зарубежного опыта и технологии управления производством. Сейчас, пожалуй, уже мало кто сомневается в необходимости изучения зарубежного опыта и не в целях его критики, как это было принято у нас до недавнего времени, а чтобы вооружиться тем, что западная наука в этой области знаний накопила и на ее основе систематизировать технологии оптимального управления промышленными предприятиями. Одной из наиболее эффективных школ менеджмента и его технологий во всем мире признана японская . Ее успех складывается из многих слагаемых, но главное из умения работать индивидуально с людьми. Среди работников, состоящих в штате, идет постоянная конкуренция за право подняться выше по служебной лестнице. При высоких ежегодных показателях труда сотрудника через пять семь лет он может добиться положения менеджера среднего уровня. По достижении лет работник должен уйти на пенсию и освободить место более молодым. Чтобы постоянно продвигаться вверх, необходимо ежегодно существенно улучшать результаты своего труда, посвящать ему не только рабочее, но и значительную часть свободного времени, своим отношением к делу свидетельствовать о преданности компании, ее интересам, постоянно поддерживать хорошие отношения с другими сотрудниками, проявлять инициативу, добиваться, чтобы у руководства компании сложилось мнение, что именно данный работник достоин повышения по службе. Фирма гарантирует сотруднику занятость только при полной его самоотдаче. Большинство персонала фирм составляют внештатные и временные сотрудники, не имеющие особых привилегий и льгот. На них, в частности, не распространяется гарантия обеспечения занятости.