Совершенствование системы подготовки персонала рабочих специальностей на нефтеперерабатывающих предприятиях

• Автор: Белова, Ольга Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 205 с. : ил.

Оглавление
Оглавление.
Введение.

Глава 1. Научнометодические основы подготовки

персонала предприятий

1. Техникоэкономический анализ нефтяной отрасли.

2. Управление человеческими ресурсами.

3. Научнометодические основы системы подготовки персонала

на западных предприятиях

лава 2. Техникоэкономический анализ системы подготовки персонала рабочих специальностей

нефтеперерабатывающих предприятий

1. Анализ организации системы подготовки персонала
2. ути совершенствования системы подготовки персонала на нефтеперерабатывающих предприятиях
3. Разработка алгоритма профессиональноквалификационной карьеры 4 Глава 3. Методика модульного обучения рабочих на примере
специальности Оператор технологических установок по перегонке нефгн, нефтепродуктов и газа
1. Разработка модульных программ обучения
2. Методические рекомендации по организации процесса модульного обучения.
3. Социальноэкономическая эффективность применения системы
развития человеческих ресурсов.
Заключение.
Библиографический список.
Пр и ложен ия
Введение
Актуальность


Согласно упомянутому выше Указу Президента, структура нефтяной отрасли претерпела разрыв по горизонтали и интегрирование по вертикали. В результате был получен ряд корпоративных образований, включающих в себя всю технологическую цепочку от разведки и добычи до реализации. При этом были созданы предпосылки для развития конкуренции и формирования региональных рынков нефтепродуктов. За каждой из компаний нефтяного комплекса закрепилась территория и определенные задачи на внутреннем и внешнем рынках. ЮКОС . Учреждение интегрированных нефтяных компаний ИНК. Создание отечественных ИНК началось в соответствии с Указом Президента . Согласно ему предусматривалось создание в нефтяной промышленности 9 акционерных обществ. Первые из них интегрированные компании ЛУКойл, ЮКОС, Сургутнефтегаз стали не только первыми по образованию, но и по дееспособности. Именно эти компании играют сегодня наиболее активную и значимую роль в российском нефтяном бизнесе. Количество и география областей, относящихся к той или иной компании, определяется зоной ответственности входящих в ее состав НПЗ. В основе создания отечественных интегрированных нефтяных компаний изначально лежала идея формирования компаний по технологическому принципу, на уже имевшихся связях между нефтедобычей и переработкой. В течение г. России. Прорабатывались различные варианты от создания компаний мирового масштаба, организованных по территориальному и национальному признаку, до наделенной особыми полномочиями государственной компании. В таблице 3 приводятся некоторые показатели нескольких отечественных ИНК . Компания Добыча нефти, включая конденсат, млн. Темпы роста по сравнению с 9 мес. Нефтепере работка, млн. Темпы роста по сравнению с 9 мее. ЛУКойл . ЮКОС . Сургутнефтег аз . И.4 1. Сиданко . Тюменская . Славнефть 8. Процесс реструктуризации российской нефтяной промышленности затрагивает интересы сотен предприятий и миллионов людей. Отечественный и мировой опыт многих лет показывает, что конкурентный, долгоживущий бизнес строится на основе баланса интересов государства, местных органов власти, самих нефтяных компаний, их дочерних предприятий, банков и коммерческих структур, личные интересы конкретных людей. Согласованием интересов всех этих групп, определение и установление баланса между ними, является сложной и многообразной задачей. Для успешной конкуренции компания в первую очередь должна быть конкурентоспособной в балансе интересов. Но здесь важно не нарушить главный принцип управления принцип достаточности полномочий . Техникоэкономически Основным и наиболее важным звеном в интегрированных нефтяных компаниях является интеграция между нефтедобычей и переработкой нефти. НПЗ, так и нефтяники имеют ограниченные возможности при хранении сырья готовой продукции на складах нефтепарки, хранилища и т. На сегодняшний момент нефтеперерабатывающая отрасль в целом находится в состоянии спада. Л Показатели г. Объем продукции, млрд. Численность промышленнопроизводственного персонала. П4С. Прибыль, млрд. Уровень рентабельности продукции, . Снижение . 9. Глубина переработки нефти, . В финансовом положении нефтеперерабатывающих предприятий также сохраняется кризисная ситуация с тенденцией к ухудшению. Большинство предприятий не имеет оборотных средств для обеспечения стабильности работы и собственных источников для инвестирования программ модернизации и реконструкции. Рентабельность за первые 6 мес. При этом, как видно из таблицы журнала Нефть России ЛУКойл, ряд нефтеперерабатывающих заводов закончили полугодие с убытками Краснодарский, Хабаровский, Куйбышевский, а рентабельность многих других предприятий находилась на крайне невысоком уровне. Предприятия Товарная продукция в действ, ценах, млн. Себестон мость продук ци и, рубт Рентабе льность за 3 квартал г. Среднемееяч пая зпл. Факт. Расчет г. I г. НовоУфимский НИЗ 7. Уфанефтехим Нет данных . ООО ПО Киришинефтео ргсинтез 8. Московский НПЗ 6. Рязанский НПЗ 3 3. Комсомольский НПЗ 0 0. Куйбышевский НПЗ 2 . Краснодарнефт еоргсинтез 2. Хабаровский НПЗ 6 5. В целом по 1 отрасли 8 8 5.