Совершенствование стратегического управления инвестициями компании : На примере сельхозперерабатывающих предприятий Алтайского края

• Автор: Поломошнов, Артем Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 172 с.

Оглавление
Введение.
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления инвестициями компании
1.1. Сущность стратегического управления инвестициями компании
1.2. Управление инвестиционными процессами в общей стратегии
компании анализ мирового и отечественного опыта
Глава 2. Моделирование стратегического управления инвестициями компании
2.1. Модель стратегического управления инвестициями компании.
2.1.1. Анализ внутренней и внешней среды, выработка стратегии и формирование организационной структуры, способной ее реализовать.
2.1.2. Инвестиционное планирование, выбор источников финансирования и экономический анализ инвестиций
2.1.3. Формирование системы стратегического учета
2.2. Анализ макро, мезо и микроэкономической среды на основе предложенной модели
2.2.1. Исследование влияния макроэкономических факторов на инвестиционную привлекательность отечественной экономики.
2.2.2. Мезоэкономический анализ условий стратегического управления инвестициями компании
2.2.3. Микроэкономический аспект инвестиционного процесса.
Глава 3. Концепция стратегического управления инвестициями компании в ликероводочной промышленности Алтайского
3.1. Анализ финансовохозяйственной деятельности компаний по производству ликероводочной продукции в Алтайском крае
I
3.2. Рекомендации применения модели стратегического управления инвестициями в компаниях по производству ликероводочной продукции в Алтайском крае
3.3. Экономическая эффективность внедрения модели стратегического управления инвестициями компании в ликероводочной промышленности Алтайского края.
Заключение.
Список использованной литературы


Поэтому, для его понимания, мы предлагаем дать понятие каждому явлению и затем осуществить их синтез. Поскольку предлагаемая работа ориентирована, прежде всего, на специалистов, ответственных за принятие решений, то акцент будет сделан на процессе управления, что и определит структуру работы. Само понятие управления, на наш взгляд, всесторонне исследовано и не требует дополнительного рассмотрения. Учитывая незначительное смысловое расхождение различных трактовок, ограничимся одним определением, на наш взгляд, наиболее точно отражающим сущность рассматриваемого понятия Управление элемент системы, обеспечивающий сохранение ее определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию ее программ , С. Управление компанией делится на две составляющие стратегическое управление и оперативное управление. Долгое время основное внимание теоретики и практики менеджмента уделяли решению текущих задач то есть построению оперативного управления, так как в условиях превышения спроса над предложением главная цель производства заключалась в том, чтобы увеличить выпуск готовой продукции, снизить ее себестоимость. При достижении производством уровня превышения предложения над спросом, руководители хозяйствующих субъектов вынуждены были заняться изучением предпочтений потребителей, выявлением сильных и слабых сторон собственной фирмы и на основе этого разрабатывать стратегии фирмы. Для анализа существующих взглядов на стратегию и стратегическое управление мы выбрали работы И. Ансоффа, В. Гончарова, В. Винокурова и консалтинговой группы БИТ. Данный выбор обусловлен тем, что, на наш взгляд труды отмеченных авторов дают достаточно полное представление о рассматриваемых явлениях. Работа И. Ансоффа служит базой дальнейших исследований по стратегическому управлению, В. Гончаров обобщил опыт стратегического управления развитых стран, В. Винокуров систематизировал результаты исследований по стратегии и стратегическому управлению, консалтинговая группа БИТ разработала концепцию выработки и реализации стратегических решений с учетом современных особенностей российской экономики. Гончаров В. В., исследуя опыт стратегического управления в наиболее развитых странах, предложил трактовать стратегию как набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности , С. С.78. Феномен стратегии данный исследователь определил как систему управленческих решений, определяющих перспективные направления развития организации, сферы, формы и способы ее деятельности в условиях окружающей среды и порядок распределения ресурсов для достижения поставленных целей , С. Основной принцип стратегии производить то, что будет куплено , С. Другой известный исследователь стратегического управления И. Ансофф определял стратегию как набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности 4, С. Он отмечал, что процесс выработки стратегий не заканчивается получением какихто конкретных цифр или других данных. С.. Такое определение является не совсем верным, так как оно вбирает в понятие стратегии формулирование целей и миссии философии компании. Мы полагаем, что вышеприведенные толкования стратегии В. Гончаровым и И. Ансоффом дают более точное понимание этого явления. Формирование стратегии компании происходит на основе полученных исследований сегодняшнего состояния внутренней и внешней среды компании. На основании полученных данных строится модель желаемого состояния компании. Специалисты консалтинговой группы БИТ предложили при выработке стратегии для конкретной фирмы использовать набор типовых стратегий по различным оценкам от 5 до . Это, на их взгляд, позволит избежать наиболее распространенных ошибок и значительно сократит временные затраты. Сегодня выработать принципиально новую стратегию удается немногим и приравнивается к научному открытию. Мы предлагаем использовать укрупненную градацию видов стратегий, представленную в таблице 1. В этой таблице предложено базовое понимание видов стратегий, и правила их выбора для конкретных ситуаций.