Совершенствование системы управления строительных организаций на основе маркетинговой концепции

• Автор: Салпагарова, Светлана Биляловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 147 с.

Содержание
Введение

Глава 1. Теоретические основы формирования систем управления предприятием

1.1. Теоретические основы и особенности формирования системы управления предприятием

1.2. Эволюция развития систем управления

1.3. Маркетинговый подход к формированию системы управления строительной организацией

Глава 2. Исследование механизма функционирования предприятий строительного комплекса

2.1. Влияние социальноэкономического кризиса на строительное производство

2.2. Методы и формы управления хозяйственной деятельности предприятия строительного рынка

2.3. Состояние мелиоративностроительного комплекса Российской Федерации

Глава 3. Маркетинговая концепция моделирования системы управления строительной организацией
3.1. Методические основы моделирования системы управления строительной организацией
3.2. Совершенствование системы управления строительной организацией на основе маркетингового подхода
3.3. Определение рациональной организации функционирования системы управления строительной организацией
3.4. Применение маркетинговой концепции формирования системы управления строительной организацией Заключение
Список литературы


Практическая значимость проведенного исследования прежде всего заключается в том, что внедрение разработанной методики формирования и совершенствования системы управления, позволит мелиоративностроительным предприятиям а провести реорганизацию производственной и управленческой систем б обеспечить объективную оценку состояния организации системы управления в выявить резервы г определить основные направления повышения эффективности функционирования в современных экономических условиях. Выводы и практические рекомендации автора используется в хозяйственной деятельности ОАО Строитель Ставропольского края акт внедрения прилагается. Апробация работы. Основное содержание работы опубликовано и нашло свое отражение в выступлениях диссертанта на научнопрактических конференциях в Кисловодском институте экономики и права г. Московском государственном университете природообустройства г. ГЛАВА 1. В настоящее время перед экономикой страны стоит целый комплекс сложных проблем. Одно из приоритетных направлений разработка теоретических и методологических позиций по применению управления на предприятиях с различными формами собственности. Единого подхода к понятию управление предприятием не существует. Одни авторы рассматривают его как область целенаправленных организационных мероприятий, лежащих между объективными экономическими категориями и закономерностями и практическим их использованием . Другие под управлением понимают совокупность процессов, обеспечивающих поддержание системы в заданном состоянии и перевод ее в новое состояние путем организации и реализации целенаправленных управляющих воздействий . Автор работы придерживается той точки зрения, что управление системная, конкретная, практическая работа по сознательной организации всей производственнохозяйственной деятельности предприятия на всех стадиях его функционирования в условиях существующего хозяйственного механизма. Хозяйственный механизм представляет собой совокупность научно регламентированных в условиях рыночной системы хозяйствования экономических, правовых, мотивационных и организационных отношений, определяющих деятельность всех участников воспроизводственного процесса. Управление современными предприятиями основывается на переработке огромного объема информации. Управление характеризуется широким многообразием понятий, имеет разнообразные внешние и внутренние цели и задачи, использует экономические, социальные, правовые, психологические, естественные и другие науки. Его теоретическую базу составляют, прежде всего, такие научные дисциплины, как теория организации, теория систем, кибернетика, синергетика. Субъекту рыночной экономики приходится действовать в условиях неполной информации о процессах, происходящих в окружающей среде, что позволяет говорить о факторе неопределенности как об одной из основных причин необходимости управления в фирме. Производителю приходится решать нечетко поставленные рынком задачи. В этой ситуации задача управления обеспечить сохранение качественной деятельности и динамическое равновесие с социальноэкономической средой , которая отличается вероятностным характером поведения. Управление выступает как свойство системы, которая постоянно стремится сохранить свою структуру, развивать внутренние связи и на этой основе совершенствоваться. Это позволяет говорить о возможности использования в процессе комплексного совершенствования системы управления строительным предприятием методов системного подхода. Системный подход позволяет исследовать трудно наблюдаемые свойства и отношения в объектах, увидеть изучаемый объект как комплекс взаимосвязанных подсистем, объединенных общей целью. При этом каждое звено подсистемы любого уровня отражает наиболее характерные черты системы более высокого уровня, так как является его частью. Важной чертой системного подхода является то, что здесь не задачи приспосабливаются к сложившейся организации, а организация строится исходя из характера задач и методов их реализации. С позиции системного подхода к управлению строительным предприятием можно выделить управляемую систему производственная система и управляющую систему система управления.