Стратегическое управление инновациями производственной фирмы

• Автор: Кузнецов, Николай Георгиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 156 с.

Содержание
Введение

Глава 1. Стратегический менеджмент производственной фирмы

1.1. Стратегическое планирование как основа эффективного управления фирмой

1.2. Инновации как объект стратегического управления

1.3. Инновационный менеджмент новый подход к управлению техническим прогрессом

Глава 2. Инжиниринг и реинжиниринг в стратегическом

управлении инновациями

2.1 Основные положения инжиниринга и реинжиниринга

2.2. Перепроектирование инновационных бизнеспроектов

2.3. Контроллинг в управлении инновационными проектами Глава 3. Внедрение и эффективность методов стратегического
управления инновациями
3.1. Фирма 8ипСЬетса1 МПК как субъект и объект стратегического управления инновациями
3.2. Реализация организационноэкономических инновационных проектов в компании БипСЬетса МПК
Заключение
Литература


Интересен также подход, разработанный в университете штата Джорджия США , при котором предлагается ставить в центр внимания стратегического планирования управление производством. Проанализировав отдельные факторы, характеризующие воздействие внешней среды на деятельность предприятия, авторы этого подхода пришли к выводу, что ответственность за стратегическое планирование должна быть распределена среди тех, кто испытывает наибольшее воздействие внешней среды. В особенности это касается управления производством. По мнению авторов, в современных условиях производственные мощности и хозяйственная политика определяют стратегические планы, поэтому традиционное планирование сверху вниз следует заменить противоположным подходом. Факторы внешней сферы непосредственно воздействуют на различные хозяйственные функции предприятия. Функциональные проблемы становятся все более сложными и неопределенными. Сложности и неопределенности хозяйственных функций умножаются при разработке стратегий подразделений, на основе которых формируется современная стратегия. Приоритет управления производством для стратегического планирования обосновывался с помощью матрицы, демонстрирующей связи, вопервых, различных факторов среды, таких как дефицит энергии, материалов, инфляция, технический прогресс, государственное регулирование вовторых, хозяйственных функций, таких как учет и контроль, управление кадрами, маркетинг, управление производством втретьих, конечных результатов издержек, прибыли, цен и доли рынка. Такой приоритет важен, поскольку на каждом последовательном этапе стратегического планирования могут быть получены различные результаты в виде альтернатив решения той или иной проблемы или в виде различных ограничений. Стратегическое планирование состоит в определении круга главных заинтересованных лиц и организаций как внешних общество в целом и в рамках данного региона, держатели акций, потребители, поставщики, кредиторы, так и внутренних менеджеры высшего звена, другие категории управляющих, прочие работники, в анализе мероприятий данной компании, предпринимавшихся в прошлом, проводящихся в настоящее время и планирующихся на будущее, а также в оценке преимуществ среды и угроз с ее стороны, в учете сильных и слабых сторон собственной организации. Стратегическое планирование призвано формулировать и выдвигать цели, ставить задачи с учетом соотношения внутренних и внешних факторов, разрабатывать конкретные мероприятия для выполнения этих задач и обеспечения их проведения таким образом, чтобы добиваться реализации основных целей организации. Американские исследователи выделяют три уровня стратегического планирования 9. В задачи большой стратегии входят постановка основных целей, формулирование основных задач, общее распределение сил и средств. Программная стратегия управления призвана мобилизировать материальные и человеческие ресурсы для выполнения какойлибо крупной проблемы в рамках большой стратегии. Еще более конкретные задачи решает субстратегия, граничащая с тактикой. Как отмечают Дж. Стейнер и Дж. Майнер, классификацию видов стратегии управления можно приводить также на основе таких критериев, как организационный уровень принимаемых решений, характер распределяемых ресурсов, поиоритет целей и т. В период усиления влияния научнотехнического прогресса на производственнохозяйственную деятельность и экономику в целом стратегическое планирование призвано обеспечить установление и ранжирование важных долгосрочных целей воспроизводственного процесса, оценку и критический анализ возможных путей достижения намеченных целей в предполагаемых внешних и внутренних условиях функционирования организационной единицы в данный период выбор и постепенную реализацию решений, призванных обеспечить рациональное выполнение экономически обоснованных проектов и эффективную адаптацию воспроизводственного процесса к неожиданным изменениям. Поэтому очевидно, что стратегическое планирование самым тесным образом связано с управлением предприятием.