Стратегическое управление, методы его реализации и оценки в нефтяной вертикально-интегрированной компании : На примере ОАО Сургутнефтегаз

• Автор: Макаркин, Юрий Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 150 с.

Оглавление
Введение

Глава 1. Принципы формирования и содержание стратегического

управления нефтяной компанией.

1.1. Стратегическое управление сущность и содержание

1.2. Стратегические факторы макросреды для нефтяных компаний

1.3. Состояние, факторы и стратегии развития нефтегазодобывающей отрасли.

1.4. Стратегии вертикальноинтегрированных нефтяных компаний

1.5. Экономический анализ инвестиционных решений основной инструмент выбора эффективной стратегии

1.6. Выводы по главе.

Глава 2. Управление развитием и использованием сырьевой базы

МСБ нефтегазодобывающей компании.
2.1. Принципы формирования и управления развитием сырьевой базы.
2.2. Инвестиционный механизм управления развитием минеральносырьевой базой.
2.3. Состояние сырьевой базы ОАО Сургутнефтегаз
и задачи ее развития.
2.4. Выбор очередности проведения поисковоразведочных работ на нефть и газ
2.5. Ранжировка инвестиционных проектов разработки объектов ОАО Сургутнефтегаз.
2.6. Стратегия вовлечения в отработку разведанных запасов углеводородов, обеспечивающая рациональное использование сырьевой базы.
2.7. Выводы по главе
Г лава 3. Комплексная реализация и оценка стратегических решений.
3.1. Основные положения стратегии развития производства
в ОАО Сургутнефтегаз
3.2. Совершенствование корпоративной структуры компании.
3.3. Система оценки эффективности управления нефтяной компании.И
3.3.1. Принципы организации рейтинговой оценки инвестиционной привлекательности российских нефтяных компаний.
3.3.2. Сравнение управленческих стратегий нефтяных компаний в производственной и инвестиционной
3.3.3. Сравнение управленческих стратегий нефтяных компаний в финансовой сфере
3.4. Выводы по главе.
Заключение.
Литература


Результаты и выводы, сделанные по итогам исследования апробированы на предприятиях ОАО Сургутнефтегаз и на материалах других компаний докладывались автором на научнотехнических советах в ОАО Сургутнефтегаз, на научных конференциях, проходивших в СургутНИПИнефть, ВИЭМСе, Московской геологоразведочной академии. Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, 3х глав, заключения и приложений. Общий объем 0 стр. Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 5 научных работ общим объемом 2,5 а. ГЛАВА 1. Стратегическое управление СУ или стратегический менеджмент СМ очевидно является составной частью менеджмента, отличаясь наличием стратегических управленческих действий и решений. Принципы и методы разработки и реализации стратегии в отечественном менеджменте находятся в стадии освоения и становления. Понятия стратег, стратегия изначально относились к области военного искусства. Стратегия как теория и практика подготовки и ведения войны не случайно возникла в этой сфере деятельности человечества, связанной с многочисленными жертвами и очень серьезно влияющей на судьбы людей, стран и человечества в целом. Факторы возникновения стратегии и стратегического управления в этой сфере деятельности вероятностный характер условий и результатов, сложность, опасность и ответственность управления и ведения войны. В экономике стратегия управления возникла в связи с действиями факторов расширения и усложнения процессов производства и управления, повышением актуальности прогнозов развития и исследования его закономерностей для выработки долговременных планов развития экономики предприятия, отрасли, государства и их реализации. Стратегическое управление охватывает вопросы теории и практики управления в различных сферах экономики и на разных ее уровнях фирма, отрасль, государство с целью выработки и реализации конкретных стратегий на основе развития предприятия отрасли, экономии в целом. Стратегия это генеральная главная программа действий план, выявляющая приоритеты проблем и ресурсов для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения. Схематически структура стратегического управления изображена на рисунке 1. Рис. Быстрые изменения внешней среды, обусловленные научнотехническим прогрессом и конкуренцией, стимулируют появление новых методов, систем и подходов в управлении. При отборе направлений деятельности фирмы применяются как стратегии, так и ориентиры. Ориентир цель, которую стремится достичь фирма, а стратегия средство для достижения цели. Ориентиры это более высокий уровень принятия решений, но ориентиры также могут быть стратегией для вышестоящих уровней, поскольку какието ориентиры цели могут быть средством достижения других более общих целей, т. Таким образом, стратегия понятие относительное, т. Например, дтя обеспечения уровня добычи нефти и прироста запасов цель нужно реализовать новые технологии средство достижения цели, которые являются целью для тех, кто будет осваивать и внедрять технологии. Чем больше динамика в изменении экономических условий главным образом рыночных, тем больше необходимость заранее учитывать эти изменения, т. Чем дальше горизонты такого прогнозирования, глубже и полнее характеристика ситуаций, тем в большей мере можно говорить о стратегическом управлении. Но вопрос о том, насколько парадигма стратегического управления способна обеспечить организациям в современном мире повышенные шансы на выживание, коммерческий успех и устойчивое развитие, представляется своевременным и актуальным. Большинство из тех организаций, которым на протяжении длительного времени удается оставаться в строю и функционировать достаточно успешно, не имея стратегического плана, придерживаются принципа поддержания динамического равновесия со своим окружением. Изменения, происходящие в таких организациях, дискретны, но всегда согласуются с общим направлением изменений в их окружении. В отсутствии представлений прогноза о своем будущем положении такие организации ориентируются по направлению изменений во внешнем окружении.