Стратегия антикризисного управления предприятиями АПК в условиях переходного периода : На материалах Кабардино-Балкарской республики

• Автор: Дышекова, Альбина Аскерхановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Нальчик
• Количество страниц: 174 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .
ГЛАВА Г ОБЗОР КОМПЛЕКСА СЛОЖИВШИХСЯ УСЛОВИЙ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК И ОЦЕНКА ИХ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
1.1. Проблемы разработки концепции управления предприятий
ПЕРЕХОДНОЙ ЭКОНОМИКИ.
1.2. Основные черты переходной экономики и их воздействие на
ФОРМИРОВАНИЕ ПРИНЦИПОВ МЕНЕДЖМЕНТА
1.3. Инструментарий антикризисного управления
1.4. Проблемы разработки антикризисной стратегии предприятий АПК.
ГЛАВА II. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ ФИНАНСОВОЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК
2.1. Предварительный обзор экономического и финансового положения предприятий.
2.2. Анализ финансового состояния предприятий
2.3. Результаты деятельности предприятий.
ГЛАВА III. ОБОСНОВАНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЦЕДУР АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.1. Концептуальные основы механизма разрабо тки и реализации стратегии антикризисного управления предприятием.
3.2. Совершенствование механизмов реализации процедур банкротства и методики оценки финансового состояния предприятия .
3.3. Методика принятия решений в начальной стадии развития кризисной ситуации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


В ответ на изменившиеся условия функционирования предприятий учеными стали предлагаться рецепты их приспособления к новым условиям хозяйствования. Так, Мочалова Л. Для адекватного управления в новых условиях необходимо применять стратегию и тактику активного управления, которое отличается принципами, задачами, методами, подходами. В новой среде приоритеты следует отдавать таким из них, как внешние переменные стратегии, завязанные на внешней среде системе управления, основанной на гибких решениях в условиях неопределенности информации, творческий или предпринимательский тип руководителей. При быстрых темпах изменения внешней среды выработка решений на основе принципа от прошлого к будущему таит опасность неадекватности решений реально складывающимся ситуациям и, как следствие этого, больших потерь прибыли. Именно поэтому стали необходимыми разработка и внедрение активного управления на основе стратегического планирования, систематического и ситуационного подходов. Концептуальной основой активного управления служит идея принятая решений от будущего к настоящему, которые воплощают принципы предвидения, а его методологической основой системный и ситуационный подходы 8. При переходе на рыночные отношения меняются и приоритеты управления, перед руководством предприятия ставится задача выработки решений, обеспечивающих наиболее высокую эффективность производства в новых условиях, без наличия соответствующих рекомендаций в отечественной теории и практике управления. В таких условиях переход к активному управлению позволит предприятиям достигнуть устойчивого развития на основе оптимального распределения ресурсов и использования производственного и кадрового потенциала. Реализация поставленных целей и решение, в связи с этим сопутствующих задач, осуществляется с помощью средств и инструментов активного управления, основным из которых является стратегическое планирование, в рамках которого необходимо различать стратегию и тактику управления. При этом под стратегией понимается программа развития предприятия обычно на год, где параметры отраженных решений в программе не меняют в течение длительного периода времени, как бы ни менялась внешняя среда структура отраслей хозяйства, объемы основных производственных фондов, пропорций развития отраслей внутри хозяйства. Приспособление к изменяющимся факторам окружающей среды агропредприятия достигают с помощью тактического управления изменение цен на продукцию и ресурсы, погоды, спроса на производимую продукцию. Важно отметить, что стратегическое планирование принципиально отличается от долгосрочного планирования методом трактовки будущего. Долгосрочное планирование осуществляется путем экстраполяции сложившихся тенденций роста, а в системе стратегического планирования экстраполяция заменяется анализом перспектив развития предприятия, направленных на выявление чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся в агроформировании тенденции. Формирование стратегии развития осуществляется не только на основе анализа внешних и внутренних перспектив, но и с учетом нежелательных последствий этих ситуаций. Сегодня стало очевидным, что предприятия, для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности, должны время от времени вносить коррективы в свою хозяйственную деятельность. Необходимость внесения подобных корректив в настоящее время стала возникать настолько часто, что их воздействие на жизненный цикл предприятия уже не рассматривается как исключительное явление, в связи с чем в теории и практике управления значительное внимание стало уделяться менеджменту изменений. Концепция управления изменениями охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области стратегии, производственных процессов, структуры и культуры любой социальноэкономической системы, включая частные и государственные предприятия. Менеджмент изменений занимается специфическими вопросами управления предприятием, включая организационные, кадровые, коммуникационные и информационные аспекты 2.