Стратегия развития предприятий черной металлургии в условиях повышенного риска

• Автор: Пронин, Валерий Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 312 с. : ил

ВВЕДЕНИЕ
Высокий уровень нестабильности и риска характерные условия развития Российской экономики в целом и хозяйственной деятельности предприятия в частности. Вместе с тем, даже крупнейшие промышленные компании страны в основном не имеют собственной стратегии развития, включающую достоверную оценку и измерение рисков. Традиционная система управления оказалась неприспособленной к управлению рисками в условиях нестабильной экономики, что можно объяснить сложностью проблемы. Поскольку эти факторы способны парализовать деятельность предприятий, и привести к банкротству, то управление экономическими рисками приобретает все большую роль, и становится одним из важнейших условий обеспечения экономической безопасности хозяйствующих субъектов в условиях их развития.
Проведение экономических реформ в России осуществляется в условиях действия многих негативных факторов значительных диспропорций в структуре национальной экономики, высоких темпов инфляции, критического уровня морального и физического износа оборудования. В таких условиях деятельность предприятий сопряжена с большим риском, и характеризуется высокой степенью неустойчивости и неопределенности. Можно сказать, что Российские предприятия стали заложниками финансовоэкономической нестабильности и высокого уровня риска. В этой связи система управления рисками должна стать ключевым элементом разработки и реализации стратегии развития промышленных предприятий, которая позволит существенно уменьшить возможные негативные результаты их хозяйственной деятельности.
Необходимость выработки стратегии развития с учетом потребности металлургических предприятий в управлении рисками очевидна.
В реальной хозяйственной практике работы металлургического предприятия не бывает безрисковых процессов и явлений. Каждый руководитель металлургического предприятия оценивает степень риска индивидуально, взвешивая возможные выгоды и потери, но не имея обоснованной методики оценки рисков. Развитие рыночной экономики в России обострило множество проблем по защите бизнеса и коммерческий деятельности от случайностей.
В этой связи разработка стратегии развития предприятий черной металлургии в условиях высокой неопределенности внешней и внутренней среды, включающей целевые функции и ограничения на всех этапах стратегического планирования, с применением компьютерных технологий и программ является актуальной.
Проблемы разработки стратегии развития промышленных компаний находятся в центре внимания как зарубежных, так и отечественных учных. Их решению посвящен ряд публикаций, в некоторых из которых авторы исследуют причины рисков, проводят их классификацию и анализ, предлагают методы прогнозирования размеров возможного ущерба и путей полной или частичной его нейтрализации.
Однако эти исследования имеют существенный в условиях недостаток оценка и управление рисками не является органической составной частью стратегии развития предприятия, кроме того, настоящее исследование является первым, посвященном стратегии развития предприятий черной металлургии, адаптированной к условиям повышенного риска.

Актуальность

Таким образом, относительно небольшие объемы добычи угля в данном регионе и близость одного из крупных и наиболее экономичных комбинатов позволяют надеяться, что с учетом экономии на транспортных издержках работа угольных шахт станет эффективной при незначительных затратах со стороны потребителей, и положение стабилизируется. С другой стороны, не следует и упрощать сложившуюся ситуацию, так как за номинально высокими ценами и прибылями не стоят реальные финансовые потоки, уровень ликвидности металлургии один из самых низких в народном хозяйстве. В первую очередь, это определялось способами проведения финансовых реформ. Пересмотр цен в металлургии связан с нарушением прежних доперестроечных ценовых паритетов, приведшим к изменению уровня издержек. Положение усугублялось тем, что отрасль находилась в сложном финансовом положении. Основной причиной было периодическое повышение цен в топливноэнергетическом комплексе, особенно на коксующиеся угли, при фиксированных ценах на конечную металлопродукцию. Вначале года отрасль попыталась передать свой долг на последующие переделы. В результате произошел резкий рост рентабельности производства и цен в раза выше себестоимости. Таким образом, высокие цены начала года , назначаемые с целью компенсации потерь, а также повышения прибыли, носили временный характер. Падение спроса на металлопродукцию не позволило металлургическим предприятиям использовать данную ситуацию с выгодой для себя. Поэтому и правительственные меры годов по либерализации цен лишь усилили финансовый кризис черной металлургии. Кризис сбыта, порожденный экономической политикой. Металлургия испытывает большие трудности со сбытом продукции изза нехватки платежеспособных потребителей и невозможности значительного снижения цен изза удорожания ресурсов. Существенно завышаются цены на начальных стадиях переработки сырья. Нормализация рентабельности по переделам позволила бы снизить дебиторскую задолженность как минимум на . В целом для черной металлургии характерны опережающие темпы спада производства в металлопотребляющих отраслях при росте издержек в металлургии. Влияние этих факторов лишает металлургические предприятия финансовых ресурсов. Следствием этого стала убыточность значительного числа металлургических предприятий с отсталым производственным аппаратом. Снижение объемов производства, происходящее при росте условновременных затрат, увеличивает издержки, вызывает снижение платежеспособного спроса, потребления металла, а следовательно, и прибыли металлургического комплекса. Предприятие самостоятельно определяет направления использования чистой прибыли, если иное не предусмотрено уставом и законодательством. В целом по отрасли в распределении прибыли основную долю занимают платежи в бюджет и отчисления в фонды предприятий. Для металлургических предприятий характерно отчисление прибыли на уплату штрафных санкций за несоблюдение требований по охране окружающей среды. Это предопределено тем, что металлургические предприятия являются одним из источников загрязнения атмосферы, причем весьма существенным. Очистное оборудование в большинстве случаев изношено не только физически, но и морально и имеет низкую эффективность очистки. Сложившиеся тенденции в теории экономического анализа
Производственные процессы металлургических предприятий в конкурентной среде рыночной экономики протекают в условиях неопределенности, которая обусловлена многовариантностью различных политических, социальных, экономических и природных факторов, атияющих на достижение целей. Это находит свое отражение в том, что менеджеры, стремясь получить максимальные доходы, вынуждены считаться с возможной неадекватностью желаемых и ожидаемых результатов. Поскольку поведение большинства менеджеров является рациональным и подразумевает, что при одинаковой ожидаемой доходности различных вложений выбор всегда делается в пользу более надежных решений, то оно характеризуется тем, что вовлечение риска сопровождается со стороны менеджеров требованиями и запросами получения дохода тем большего, чем выше степень риска которому подвергаются их экономические результаты.