Структурные преобразования в газовой промышленности России: проблемы и перспективы

• Автор: Ахмедов, Фархад Теймурович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 172 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ КРУПНЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЙ

1.1. Общая концепция структурной перестройки в крупных промышленных

К0МПАИЯХМОНОПОЛИСТАХ.

1.2. Обобщение зарубежного опыта структурных преобразований крупных

ЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ

1.3. Реструктуризация газовых компаний и государственное регулирование МЕЖДУНАРОДНАЯ ПРАКТИКА.
1.4. Особенности современного этапа перехода экономики России на рыночные отношения и их влияние на процессы реструктуризации
2. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ РОССИИ. ПРЕДПОСЫЛКИ ДЛЯ РЕФОРМИРОВАНИЯ ОАО ГАЗПРОМ.

2.1. Текущее состояние газовой отрасли страны и перспективы ее развития.

2.2. Современная структура ОАО Газпром
2.3. Структурные преобразования в нефтяной и газовой промышленности России цели, задачи и первые итоги
2.4. Цели и задачи дальнейших структурных преобразований вОАО Газпром
2.5. Варианты реструктуризации ОАО Газпром особенности, последовательность осуществления, качественная оценка эффективности.
3. МЕТОДОЛОГИЯ ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ КОМПАНИИ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ.
3.1. Принципы оценки стоимости предприятий.
3.2. Имущественный подход к оценке стоимости предприятий.
3.3. Доходный метод оценки стоимости предприятий.
3.4. Экспериментальный расчет стоимости предприятий и ОАО Газпром
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


В рамках совершенствования структуры компании оптимизируют портфель акций и других ценных бумаг, паев в капитале других компаний предприятий, организационную структуру дочерних и зависимых предприятий и подразделений. Считают, что формирование горизонтальной иерархии и увеличение количества подчиненных способствует развитию самостоятельности в действиях и создает пространство для предприимчивого мышления. Более того, новые технологии связи делают возможным применение новых организационных форм, которые повышают гибкость предприятия и существенно снижают расходы на управление. Автоматизация и широкое применение средств информатизации и компьютерной техники существенно ускоряют и качественно улучшают процессы управления. Все мероприятия, как дающие существенный краткосрочный эффект по улучшению результатов и обеспечению ликвидности, то есть оперативные, так и стратегические мероприятия, от которых ожидается долгосрочный эффект, должны быть согласованы друг с другом. Изложенные выше подходы к реструктуризации носят обший характер и могут использоваться для предприятий любого типа. Однако реструктуризация крупных компаний, таких как ОАО Газпром, объединяющих в своем составе многочисленные дочерние предприятия и являющихся по с чти дела корпорациями, имеет определенную специфику. Современные нефтегазовые компании представляют собой сложную многоуровневую систему, ключевые элементы которой объединены в вертикальноинтегрированный отраслевой комплекс, охватывающий весь процесс производства и реализации продукции, начиная от поисков скоплений углеводородов и заканчивая поставками сырья и продуктов его переработки конечному потребителю. При подготовке проектов реструктуризации крупных нефтяных и газовых компаний необходимо учитывать некоторые специфические особенности нефтегазовой промышленности, игнорирование которых может через определенное время привести к негативным последствиям. Учет этих и других отраслевых особенностей является необходимым условием успешной реализации проектов структурных преобразований нефтяных и газовых компаний, позволяющих обеспечить достижение наивысшей эффективности их производственной и финансовой деятельности. Стратегическое реструктурирование направлено на увеличение стоимости предприятия для акционеров, сохранение корпоративной собственности и достижение других стратегических целей, связанных с сохранением компании как действующей системы. Оно отражает заинтересованность многих участвующих в деятельности компании сторон управляющие, акционеры, кредиторы, потребители, поставщики, служащие и государство. Реструктурирование неплатежеспособных компаний направлено на их реорганизацию с целью вернуть их в состояние действующего предприятия. Ото основывается в большинстве случаев ка использовании стандартной техники реструктурирования. Реализация всех этих стратегий предполагает обязательную оценку эффективности бизнеса, как основу принятия экономически обоснованных решений по реструктуризации. Определенный научный и практический интерес представляет опыт привлечения международных консалтинговых фирм к процессам реструктуризации российских предприятий. В настоящее время имеется опьгг привлечения международных консалтинговых фирм в рамках программ Всемирного Банка, ТАСИС и других организаций к процессам реструктуризации российских предприятий. Одна из таких фирм Роланд Бергер Партнер входит в число компаний, выбранных Всемирным Банком и Российским центром приватизации для разработки и реализации проектов реструктурирования, и уже имеет опыт работы на российских предприятиях. Реструктуризация предприятия проводится в четыре этапа. I этап. Анализ исходной ситуации диагностика функционирования предприятия во внутренней и внешней среде на момент обследования. На этом этапе рассматриваются вопросы текущей и перспективной позиции на рынке, направление дальнейшего развития отрасли, к которой принадлежит предприятие, потенциал рынков продукции для предприятий данной отрасли и дается общая оценка ситуации анализируемого хозяйствующего субъекта. Комплексная оценка положения предприятия, а также его потенциал реструктуризации в конкретных сферах деятельности основывается на анализе исходной ситуации, т. Табл.