Управление производством продукции на промышленных предприятиях с применением современных информационных систем

• Автор: Лазарев, Сергей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 210 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

1 ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ.

1.1 Роль процессов принятия управленческих решений по производству продукции в системе управления предприятием.

1.2 Особенности процессов управления производством продукции в современных условиях

1.3 Основные направления совершенствования системы управления производством продукции.
Выводы
2 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПОДГОТОВКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПРОДУКЦИИ
2.1 Организация информационного обеспечения процесса подготовки управленческих решений

2.2 Вычислительная поддержка подготовки управленческих решений

на основе моделирования производственных систем.

2.3 Реорганизация процесса подготовки управленческих решений по производству продукции
3 РАЗРАБОТКА АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
3.1 Разработка структуры и алгоритма функционирования имитационной модели производственного процесса
3.2 Создание базы производственнотехнологической информации
3.3 Реализация взаимодействия автоматизированной информационной системы моделирования производственного процесса и субъекта управления.
4 У ПРАВ Л ЕИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ ПРОДУКЦИИ НА РОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
4.1 Формирование управленческой информации для принятия решений
по производству продукции.
4.2 Принятие управленческих решений по производству продукции с использованием информационной системы моделирования производственного процесса
4.3 Оценка экономической эффективности применения системы моделирования производственного процесса
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Поскольку на практике эти функции тесно взаимодействуют, зачастую очень трудно бывает отделить одну функцию от другой. Таким образом, выделение функций управления связано с необходимостью дифференциации целенаправленных воздействий на процессы, происходящие в объекте и субъекте управления. Взаимосвязь основных функций управления производством представлена на рисунке 2. При описании системы управления кроме рассмотренного выше функционального подхода существует еше подход, основанный на процессе принятия решения 1 , 6. ЗЛ. В научной литературе существует большое разнообразие точек зрения по вопросам понятия управленческого решения. С. Янг отождествляет понятие принятия решения с понятием управления 8. На наш взгляд, понятие принятия решения является элементом управления. В литературе, посвященной математическим проблемам, принятие решений определяется, как выбор наилучшего решения из множества альтернатив , 3, 4. По нашему мнению, управленческое решение можно рассматривать как целенаправленное воздействие на управляемый объект, осуществляемое для решения возникшей проблемы. Анализ литературы по проблемам управления показал, что классификация управленческих решений осуществляется по ряду признаков 4, , . В зависимости от объема и характера информации управленческие решения подразделяются на решения, принимаемые в условиях определенности, в условиях риска и в условиях неопределенности. По содержанию выделяют количественные и качественные решения. По значению выделяют существенные и несущественные управленческие решения. По масштабу воздействия решения делятся на общие касающиеся всего предприятия и частные имеющие отношение к отдельным службам управления. По характеру целей управленческие решения могут быть стратегическими более года и тактическими от месяца до года и оперативными сутки, декада, месяц. По источнику возникновения различают решения, принятые по указанию свыше и инициативные. По способу реализации выделяются директивные приказы, постановления и косвенные рекомендации. По сроку действия можно говорить об управленческих решениях, принятых на определенный период год, квартал и без ограничения до отмены. Кроме того, различают типовые повторяющиеся управленческие решения и индивидуальные. Часто говорят об оптимальных решениях, основанных на сопоставлении альтернатив, и субъективных, принимаемых интуитивно. Некоторые авторы определяет различие между двумя типами решений, представляющими собой две крайности в общей массе решений программируемые и непрограммируемые решения , . Эти термины заимствованы из области электронновычислительной техники, где под программой понимается некоторый план автоматического решения какойлибо проблемы. Программы представляют собой последовательность команд для выполнения поставленной задачи. Решения поддаются программированию в том случае, если они повторяются и соответствуют установленному порядку и если может быть выработана процедура их принятия на основе обработки информации расчет заработной платы. Во многих случаях наблюдается разнообразное сочетание программируемых и непрограммируемых решений. Решения являются непрограммируемыми в том случае, если они не имеют четкой структуры, являются новыми, обуславливают появление важных, но неясных или сложных последствий или требуют значительных обязательств производство новых видов продукции. Концепция программируемых решений, на наш взгляд, имеет большое значение по той причине, что конечная и недостижимая цель автоматизированных информационных систем состоит в обеспечении полностью программируемых решений. Поскольку это невозможно, приходится предоставлять лицу, ответственному за принятие решений, оптимальную информацию, на основе которой он принимает непрограммируемые решения. Субъектом всякого управленческого решения является лицо, принимающее решение ЛПР. Это понятие является собирательным. Это может быть один человек или группа лиц. Управленческие решения вырабатываются людьми и воздействуют, в конечном счете, на людей. Управленческий груд имеет определенную специфику.