Управление процессами реструктуризации предприятий сферы услуг в переходной экономике

• Автор: Кирсанова, Елена Вячеславовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 174 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
Глава 1. Реструктуризация предприятий как ключевое направление повышении эффективности бизнеса в переходной экономике

1.1. Сущность и место реструктуризации в процессе реформирования предприятий

1.2. Основные направления реструктуризации предприятий, находящихся в кризисной ситуации

1.3. Объективные предпосылки необходимости реструктуризации предприятий.

Глава 2. Концептуальные основы управления реструктуризацией предприятий сферы услуг

2.1. Основные этапы реструктуризации

2.2. Проектирование системы управления персоналом в процессе реструктуризации

2.3. Методические принципы оценки эффективности реструктуризации на основе системы бизнеспланирования
Глава 3. Апробация результатов исследования процессов реструктуризации предприятий сферы услуг на примере предприятия оптоворозничной торговли
3.1. Анпиз проблем и разработка программы реструктуризации предприятия.
3.2. Совершенствование организационной структуры управления предприятием
3.3. Оценка уровня риска при построении прогноза денежных потоков в программе реструктуризации.
3.4. Реализация программы реструктуризации.
Заключение.
Список литературы


Стандарты эмиссии акций и облигаций и их проспектов эмиссии при реорганизации коммерческих организаций утвержденные ФКЦБ РФ февраля г. На наш взгляд, проблема структурной перестройки экономики может быть решена только на базе всестороннего исследования слабых и сильных сторон собственного и зарубежного опыта, обобщения опыта возникновения и функционирования корпоративных структур, анализа результатов этого опыта в специфических условиях России. Представляют интерес данные по характеристике процесса реструктуризации реального сектора экономики России. Специалисты составляют рейтинги крупнейших компаний страны, ранжируя их в зависимости от объема реализации продукции, рыночной стоимости капитализации, динамичности развития. Для измерения глубины структурных сдвигов применяется коэффициент ранговой корреляции между рейтингами разных лет. Так, он составлял за гг. Таким образом, процесс реструктуризации российской экономики уже к г. Следует отметить, что термин реструктуризация не означает лишь мероприятия по изменению организационной структуры. В нашем представлении им можно обозначить весь комплекс проблем, которые обрушились на отечественные предприятия с началом и развитием рыночных реформ в стране. Следует отметить, что этот термин происходит от слова структура, т. Однако это односторонний подход к трактовке данного понятия. Очевидно, что стратегия определяет цели реструктуризации, а финансы обеспечивают базу ее проведения финансовые ресурсы и измерение оценку ее экономического эффекта. Таким образом, правомерно использовать интегрированную категорию финансовой стратегии для обоснования необходимости т. Иными словами, целесообразно ввести концепцию модель финансовой стратегии для теоретического обоснования реструктуризации. Важно направить в одно русло работу компании по определению и достижению стратегических целей в соответствии с финансовыми возможностями и приоритетами, используя методы и формы реструктуризации. Напрашивается естественный вопрос чем или каким образом можно объединить разнообразие форм, методов, видов структурных изменений, происходящих с компаниями, а также обосновать сложные процессы, ключевые изменения взаимосвязей и т. По нашему мнению, все структурные сдвиги в компаниях связаны с двумя категориями стратегией и финансами. В данном контексте под финансами следует понимать как фонды денежных средств, которыми реально располагает компания, так и экономические отношения по поводу их формирования и распределения. Структура компании в свете решения проблемы реструктуризации в качестве своих составляющих включает структуру управления оргструктуру, структуру активов и структуру капитала. Существуют различные подходы к проведению реструктуризации. Представляется целесообразным выделить три направления, которые представлены на рис. Все три вида реструктуризации тесно связаны с финансоэкономической стратегией компании. Однако второй и третий виды непосредственно отражают содержание проводимых мероприятий по линии финансовой стратегии или общей стратегии, а организационная реструктуризация выступает условием реализации первых двух направлений. Одна из аксиом стратегического менеджмента гласит Попытка реализовать новую стратегию, опираясь на старую организационную структуру, заранее обречена на неудачу. Вопросам соответствия организационной структуры стратегической линии компании уделяли внимание в своих научных трудах такие зарубежные исследователи, как П. Друкер, А. Чендлер, Г. Минцберг. Рис. Виды реструктуризации. Решение о реструктуризации принимается собственниками активов предприятия или его кредиторами в соответствии с задачами реструктуризаци и. Переходя к вопросам основного назначения реструктуризации, можно выделить два основных подхода. Для собственников предприятий смысл реструктуризации состоит в поиске рынков сбыта, формировании рациональной структуры активов предприятия, обеспечении рентабельности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции. Для государства смысл реструктуризации состоит в обеспечении занятости, пополнении бюджета, соблюдении национальных интересов.