Управление развитием кадрового потенциала промышленности крупного города в условиях структурной перестройки

• Автор: Ивановский, Леонид Витальевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 326 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАК КЛЮЧЕВОЙ ФАКТОР

СТРУКТУРНОЙ ПЕРЕСТРОЙКИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ КРУПНОГО

ГОРОДА.

1. I Социальноэкономические причины реформирования городского

промышленного комплекса

1. 2 Основные цели и задачи структурной перестройки промышленности

крупного города

1. 3 Кадровое обеспечение ключевой фактор структурной перестройки промышленности.

1.4 Постановка задачи исследования проблемы управления развитием кадрового потенциала промышленности крупного города в условиях структурной
перестройки.
2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА
ПРОМЫШЛЕННОСТИ КРУПНОГО ГОРОДА.
2.1 Применение методологии систем к исследованию проблем управления
развитием кадрового потенциала
2.2 Основы построения системы управления развитием и использованием
ко.чрово о потенциала.
2 5 Методологические аспекты формирования целей и задач развит и
управления кадровым потенциалом. ПИ
2.4 Методы и процедуры формирования системы показа гелей и критериев оценки ффекшиносш управления кадровым потенциалом III
3. НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРОМЫШЛЕННОСТИ КРУПНОГО ГОРОДА В УСЛОВИЯХ
РЕФОРМИРОВАНИЯ . ПО
5 1 Муниципальная кадровая полишка в период с фуктурпой иерее тройки
НХ1ЫШДеННОС1И. .
2 Кадровая полишка предирияшя как важнейший элсмеш С1ра1еиш
рсарукпрнзишш промышленности

4. ИНФОРМАЦИОННОАНАЛИТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА
ПРОМЫШЛЕННОСТИ КРУПНОГО ГОРОДА.
4.1 Социальноэкономический мониторинг как инструмент информационноаналитического обеспечения управления развитием кадрового потенциала промышленности.
4.2 Основные направления социальноэкономического мониторинга в обеспечение управления кадровым потенциалом промышленности крупного
4.3 Методология обоснования социальноэкономической целесообразности автоматизации систем мониторинга.
5. НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ СТРУКТУРНОЙ ПЕРЕСТРОЙКИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ГОРОДА
5.1 Методологические основы выработки решений в системе управления
кадровым обеспечением
5.2 Методы и процедуры выбора оптимальных рациональных кадровых
решений.
5.3 Современные технологии выработки управленческих решений.
6. ПОДГ ОТОВКА КАДРОВ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ СТРУКТУРНОЙ ПЕРЕСТРОЙКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ГОРОДА
6.1 Основные направления и содержание подготовки кадров для управления структурной перестройкой промышленноеи.
6.2 Роль и место дистанционного обучения в подготовке, переиодготвке п
повышении квалификации кадров для промышленности города.
6.3 Концомуадыые основы построения и функционирования авюмашшровашюи системы дистанционною обучения н консулы нронання
правленческих кадров промышленности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Перечисленные факторы актуализируют проблему смены экономического поведения органов городского управления местного самоуправления, обуславливают необходимость решения вопросов структурной перестройки экономики города, ядром которой зачастую служат предприятия промышленности. Разного рода структурные несоответствия в экономике городов имеют исторические корни, складывались десятилетиями. Речь идет о гиперконцентрации производства, когда упор делался на создании предприятийсверхгигантов, сверхспециализации городов па относительно узком виде хозяйственной деятельности, сращивании производства с социальной сферой, когда города образовывались при заводах и т. Отмеченные особенности российских городов формировались на фойе объективной тенденции к урбанизации, характерном для всех промышленно развитых стран. Тенденция роста агломераций, по мнению ряда исследований, сохраняется и в будущем. Однако для определенности отметим, что в настоящей работе в соответствии с Градостроительным кодексом под крупным городом мы будем понимать юродское поселение с численное 1ЫО о г 0 тыс. Существуют и другие группировки городских поселений с численностью населения свыше 1,0 млн. В современной России стране крупных городов, сосредоточено ,8 городского населения гам же. Рассмотрим теперь социальноэкономические процессы, протекающие на промышленных предприятиях. Большинство из них находится в настоящее время в состоянии кризиса. Около одной трети предприятий является убыточными, около вообще не делают капитальных вложений, а все имеющиеся средства включая амортизационные отчисления направляют на оплату труда и пополнение запасов оборотных средств , с. После разрушения большей части организационноинституциональных и общее тонных структур в ходе децентрализации управления производственное предприятие осталось практически единственным целостным, организационно и юридически устойчивым функциональным элементом в социальноэкономической структуре общества. На плечи предприятия его руководства, работников лет но существу весь тог груз экономической и социальной ответственности, который раньше распределялся по множеству вертикальных и иных влас шы. Одновременно в страну хлынул поток зарубежных товаров, многокрашо усиливший конкурентное давление на предприятие. К тому же руководители предприятия лишились методической поддержки в вопросах управления и планирования в новых условиях, так как прежние разработки безнадежно устарели, а новые, как правило, представляют собой кальки или переводы западных изданий, не пригодные дли переходной экономики России. V С . V , мпрДОГф ч Т у
реключиться с вопросов организации производства и реализации на вопросы обеспечения власти через титул собственности. Многие предприятия оказались в тяжелом финансовом положении, в том числе с нарастающими долгами перед Федеральным и местным бюджетами, перед монопольными поставщиками энсргорссурсов. Нет возможностей инвестиционных вложений для введения технологических или иных инноваций в производство и реализацию товарной продукции. Болес того предприятия порой не могут эти инвестиции получить из вне, поскольку не в состоянии провести требуемые маркетинговые исследования рынка и подготовив инвссицнонные предложения, отвечающие требованиям международной практики. Неудивительно, что в этих условиях многие и многие предприятия оказались у грани существования, а менеджмент претерпел болезненную и в значительной мере негативную трансформацию. Рассматривая наиболее острые проблемы промышленных преднрняий в настоящее время, целесообразно выделить ак называемые функциональные проблемы, о проблемы, допускающие решение с помощью изменения образа действий персонала предприятия или других лиц. М . Последнее, иными словами, означает, что зачастую покупатель не может найти среди промышленных предприятий парт нера, производящего нужную ему продукцию ПО ДОС IV IIиоп для него цене, и в свою очередь не может найти платежеспособного потреби геля своей продукции или разработанной технологии. Кроме того, потенциально ценные специалисты промышленности не могут найти работу, соответствующую нч квалификации. Огмотм.