Управленческое консультирование как фактор устойчивого развития промышленных предприятий

• Автор: Левин, Александр Павлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 136 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 Управленческое консультирование в процессе перехода к устойчивому типу промышленного производства
1.1. Теоретикометодологические основы управленческого
консультирования и его состояние в период трансформационных изменений в экономике Российской Федерации.
1.2. Устойчивость промышленных предприятий и роль управленческого
консультирования в системе факторов ее определяющих
ГЛАВА 2 Влияние консультационных услуг на повышение устойчивости промышленных предприятий на примере ОАО Колфа
2.1. Методика предоставления консультационных услуг
промышленному предприятию
2.2. Оценка эффективности консультационных услуг, предоставляемых промышленному предприятию
2.2.1 Критерии оценки эффективности консультационных услуг.
2.2.2. Оценка результатов работы консультантов на ОАО Колфа
ГЛАВА 3 Направления повышения эффективности управленческого консультирования промышленных предприятий
3.1 .Формирование системы управленческого консультирования в регионе
3.2. Экономикоматематическое моделирование принятия решений по
выбору консультационных услуг для промышленных предприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Библиографический список используемой литературы
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Это, в свою очередь, обусловливает необходимость их вмешательства в процесс производственноэкономических отношений в конкретных ситуациях и формирование эффективной системы консультационных услуг в инфраструктуре промышленного производства. Реформирование промышленных предприятий должно происходить с использованием консультационных услуг по общему управлению, позволяющему разрешить общие управленческие проблемы предприятий, по финансовому управлению, способствующему совершенствованию финансовой деятельности предприятия и по маркетингу, направленному на достижение предприятием его целей через построение целесообразного взаимодействия с рынком. Для повышения эффективности предоставления консультационных услуг промышленному предприятию необходима разработка схемы, описывающей взаимодействие субъектов процесса консультирования и включающей предварительную диагностику существующего финансовоэкономического состояния предприятия для утверждения стратегии его развития, направлений внедрения управленческих нововведений и оценки из эффективности. При этом метод экспертных оценок применим при анализе эффективности консультационных услуг по общему управлению, а метод оценки финансовоэкономических показателей для анализа эффективности нововведений в сфере финансового управления и маркетинга. Формирование эффективной системы управленческого консультирования промышленного производства опирается на гри взаимосвязанных подхода к развитию народнохозяйственного комплекса проблемный, отраслевой и территориальный. Это приводит к необходимости разработки программы развития управленческого консультирования, предусматривающей создание благоприятных условий для становления рынка консультационных услуг в регионе. Принятие решений по выбору консультационных услуг для промышленного предприятия требует построения экономикоматематической модели, опирающейся на критерий оптимальности эффективности этих услуг и на ресурсные ограничения предприятий. Практическая и теоретическая значимость. Полученные выводы и результаты диссертационного исследования могут быть использованы при проведении лекционных и семинарских занятий по следующим курсам Управленческое консультирование, Экономика предприятия. Апробация работы. Основные положения, теоретические обобщения и выводы диссертационного исследования докладывались на региональных и межвузовских конференциях. Выводы и предложения, сформулированные в диссертационной работе, были использованы при разработке комплексной программы стабилизации и развития легкой и текстильной промышленности Ростовской области на период гг. Структура диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложения. РФ. В России в результате массовой приватизации более 0 тыс. На их долю приходится около ВНП страны. Однако это не привело ни к подлинному становлению механизмов рыночной экономики, ни к экономическому росту,. Это обусловлено тем, что процесс реформирования и адаптации российских предприятий к рыночным условиям идет крайне медленно. Одной из причин такой медленной адаптации является отсутствие на микроуровне эффективного управления. Мировой опыт показывает, что профессиональная консультационная помощь в решении проблем управления в процессе реформирования и структурной перестройки предприятий и организаций, становления среднего и малого бизнеса, может оказывать существенное влияние на качество проводимых преобразований. В рыночных условиях управление организациями уже не может обеспечиваться традиционными ранее существующими методами, когда руководители предприятий в нашей стране не обладали правом самостоятельно решать вопросы в области планирования, которое было сосредоточены в руках Госплана, министерств и ведомств. На микроэкономический уровень предприятиям спускались утвержденные планы, объемы производства, под которые выделялись материальные и финансовые ресурсы. Поэтому, оценивая работу руководителя организации в прежних экономических условиях, можно утверждать, что он выполнял функции только руководителя производством.