Разработка организационно-экономических методов и моделей управления инновационной деятельностью промышленного предприятия

• Автор: Брусникин, Николай Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Тольятти
• Количество страниц: 128 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КАК ОСНОВА ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО

ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1 Анализ современного состояния промышленного производства.

1.2 Анализ подходов и методов управления инновационными процессами предприятия по совершенствованию и развитию организационноэкономической структуры промышленного предприятия.
I

1.3 Постановка цели и задач исследования.

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ СТРАТЕГИЯМИ В УСЛОВИЯХ МЕНЯЮЩЕЙСЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

2.1.Теоретические принципы структурной адаптации

организационноэкономической Системы к воздействиям внешней среды

2.2.Разработка теоретических основ логистикоориентированного моделирования процесса внедрения инновационных проектов.
2.3. Классификация основных направлений и видов
инновационных стратегий промышленного предприятия
СТР.
2.3.1. Разработка совокупности основных направлений реструктуризации предприятия ПСС
2.3.2. Разработка классификации инноваций
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ В РЫНОЧНОЙ СРЕДЕ
3.1.Разработка системы оценки эффективности инновационных стратегий.
3.2. Разработка экономикоматематической модели системы управления инновационными процессами на предприятии
3.3.Разработка экономикоматематической модели оптимального состава инновационных проектов на стадии стратегического планирования.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Разработаны функциональные и организационные модели процесса реструктуризации, позволяющие повысить эффективность реализации инновационных проектов в точках максимального рассогласования фактических и прогнозируемых состояний снабженческопроизводственносбытовых процессов. Разработана классификация инноваций, учитывающая специфику динамики инновационных объектов в разрезе различных сфер производственнохозяйственной деятельности снабженческопроизводственносбытовых субъектов, что позволяет оптимально формализовывать процесс управления инновационными проектами. Разработаны теоретические основы логистикоориентированного моделирования процесса внедрения инновационных проектов, позволяющие в итеративном возвратнопоступательном режиме прогнозировать и планировать динамику названного процесса с минимальными потерями. Практическая ценность работы состоит в следующем. Результаты диссертационной работы внедрены в ЗАО Куйбышевазот и АО Автовазагрегат, где полученные результаты приняты к использованию при разработке стратегических планов реструктуризации производственнохозяйственной и финансовой деятельности как в целом по всему предприятию, так и по функциональным подразделениям, а также при разработке стратегических инновационных плпнов предприятия. Результаты исследований также внедрены в Волжском университете им. В.Н. Татищева на кафедре теоретической и прикладной экономики при разработке курсов лекций и практическиех занятий по дисциплинам Стратегическое управление и Планирование и прогнозирование. По теме диссертационной работы опубликовано печатных работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения. В результате исследования вопроса выявлена насущная потребность в создании организационноэкономических методов и моделей управления инновационной деятельностью промышленного предприятия. Сформулированы цели и задачи исследования. Во второй главе обоснован логистикоориентированный подход к разработке концепции управления инновационными стратегиями в условиях изменений внешней среды. Разработаны теоретические принципы структурной адаптации организационноэкономической системы предприятия к воздействиям внешней среды. Разработаны теоретические основы логистикоориентированного моделирования процесса внедрения инновационных проектов. Разработана классификация основных направлений и видов инновационных стратегий промышленного предприятия. В третьей главе разработаны экономикоматематические модели системы управления инновационными процессами на предприятии и оптимального состава инновационных проектов на стадии стратегического планирования, а также система оценки эффективности инновационных стратегий. Внедрение результатов исследования позволяет на научной основе формировать тематические планы организационнотехнических мероприятий предприятия с целью повышения эффективности производственнохозяйственной деятельности, что, в свою очередь, сокращает расход ресурсов но новую продукцию в среднем до 5 см. ГЛАВА 1. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КАК ОСНОВА ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. Характеристиками современного состояния производственноэкономической среды функционирования промышленных предприятий является господство рыночной экономики, спонтанное изменение в конъюнктурах рынков потребителей, поставщиков и производителей, резкое ускорение темпов научнотехнического прогресса. Это выдвигает ряд требований к производственнохозяйственной и финансовоэкономической деятельности отечественных предприятий. Ряд объективных и субъективных причин не дает выдержать многим предприятиям необходимого темпа производства и его развития. И, как следствие, нестабильность динамики темпов производства в промышленности. По данным Государственного комитета Российской Федерации по статистике Госкомстата РФ , динамика общего объема промышленного производства в к декабрю г. При этом в январемае г. Тем не менее в общей структуре промышленного производства значительная доля приходится на топливные, сырьевые отрасли, рис. Предприятия промышленности в среднем на г.