Развитие мотиваций повышения эффективности производства буровых работ

• Автор: Давыдов, Виталий Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.07
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Тюмень
• Количество страниц: 176 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА БУРОВЫХ РАБОТ

1.1. Условия производства буровых работ в газодобывающем регионе

1.2. Критерии и показатели эффективности производства буровых работ

ГЛАВА 2. МЕХАНИЗМ МОТИВАЦИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

2.1. Анализ отечественного и зарубежного опыта мотивации эффективности производства

2.2. Механизм мотивации эффективного производства. ГЛАВА 3. МОДЕЛИРОВАНИЕ МОТИВАЦИОННОГО

МЕХАНИЗМА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ПРОИЗВОДСТВА БУРОВЫХ РАБОТ

3.1. Существующие подходы к реализации механизма мотивации эффективности буровых работ
3.2. Методические основы моделирования механизма мотивации эффективности производства буровых работ
3.3 Апробация механизма мотивации эффективности производства буровых работ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Свои задачи центр решает путем сотрудничества с Тюменским государственным нефтегазовым университетом, Российским государственным техническим университетом нефти и газа им. И.В. Губкина, Московским центром подготовки менеджеров при Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова, с Академией менеджмента и рынка и др. Центр располагает пятью учебными классами, компьютерными учебными программами автоматического обучения. Кроме вышеперечисленных, в состав подразделений Тюменбургаза входит комплексная тематическая экспедиция по геологоразведочным работам КТЭ, управление социальнобытового обслуживания УСБО и служба безопасности СБ. На балансе УСБО находится объектов, общей площадью 8 кв. ИТР и др. Таким образом, в составе Тюменбургаза находится специализированных производственных подразделений. Анализируя вышеизложенное, можно сделать вывод, что специализация подразделений часто носит условный характер. В значительной мере функции дублируются даже разнохарактерными подразделениями. Например, транспортное обслуживание ведется не только ПТТиСТ и АТП, но и силами основных производственных подразделений УБР, ССУ, ТУ и др. УБР. Да и капитальные ремонты скважин подчас выполняются буровыми бригадами. Все это затрудняет оценку деятельности подразделений, требует особого методологического подхода к оценке вклада их в общие результаты работы предприятия. Для реализации всех задач Тюменбургаза была сформирована система управления, ориентированная на обеспечение эффективного функционирования всех производственных подразделений. Высшее звено аппарата представляет директор и его заместители. Как правило, каждый заместитель возглавляет соответствующий набор функциональных служб отделов аппарата управления. Главный инженер, традиционно являющийся первым заместителем директора, в Тюменбургазе возглавляет все производственнотехнические службы отдел главного механика, технологический отдел, центральную инженернотехнологическую службу, производственнотехнический отдел, отдел охраны труда и техники безопасности, службу АСУ и связи, производственный отдел. Главный геолог, также являющийся заместителем директора, координирует деятельность геологического отдела, отдела главного маркшейдера, производственный отдел по освоению и капитальному ремонту скважин. Как видим, управление работами по освоению и капитальному ремонту скважин в Тюменбургазе относительно отделено от управления основными работами по бурению скважин. Заместитель директора по экономике и финансам курирует деятельность отдела экономики смет и ценообразования, финансового отдела, отдела организации труда и заработной платы. Главный бухгалтер также является одним из заместителей директора, возглавляя бухгалтерию Тюменбургаза. Логично было объединение всех экономических служб в единый блок с подчинением заместителю директора по экономическим вопросам. В Тюменбургазе сохранена традиционно сложившаяся структура построения экономических служб. Заместитель директора по капитальному строительству курирует отдел капитального строительства и проектносметное бюро по строительству. У заместителя директора по общим вопросам в подчинении находится транспортный отдел и отдел вахтовых перевозок. Здесь налицо явная неувязка номенклатурнодолжностной принадлежности с функциональной. Заместитель директора по управлению персоналом курирует отдел социального развития, хозяйственный отдел, отдел управления персоналом. Специфика формирования и функционирования Тюменбургаза обусловила наличие в аппарате управления заместителя директора по г. Самаре. Относительно самостоятельными являются два отдела юридический и специальных программ, а также аппарат при руководстве. Эффективность любого производственного процесса в самом общем виде может быть охарактеризовано соотношением показателей затрат и результатов, причем ни один показатель в отдельности не дает достаточно полной характеристики эффективности. Как затраты, так и результаты представляют собой достаточно многокомпонентные наборы разнорядных ресурсов. Используя или поглощая один набор конкретных ресурсов, получают другой.