Персонал в управлении радикальными нововведениями в организации

• Автор: Бычин, Владимир Борисович
• Шифр специальности: 08.00.07, 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 347 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1. Концепция управления персоналом в процессе

радикальных нововведений

1.1 Инновационная политика организации, ее видение и миссия

1.2 Инновационный процесс характерные особенности

1.3 Кадровая политика решающий фактор реализации

нововведений

Глава 2 Стратегия управления персоналом организации в

процессе нововведений

2.1 Стратегия управления персоналом

2.2 Руководитель в реализации стратегии нововведений
2.3 Инновационный конфликт основное звено разрешения
противоречий
Глава 3 Персонал в управлении инновационным процессом
3.1 Формирование и деятельность инновационных команд
3.2 Управление сопротивлением персонала нововведениям
3.3 Участие персонала в реализации нововведений механизм
обеспечения
Заключение
Список литературы


Аналогичным образом, если некоммерческая или общественная организация последовательно работает над удовлетворением потребностей своих клиентов, она обязательно должна получить поддержку, которая ей необходима для продолжения своей деятельности. Для некоторых руководителей миссия их организаций кажется очевидной. Типичный представитель мелкого предпринимательства считает, что его миссией является прибыль. Конечно, прибыль является существенной целью, но прибыль представляет собой полностью внутреннюю проблему организации. Поскольку организация является открытой системой, она может выжить, в конечном счете, только если будет удовлетворять какуюто потребность, находящуюся вне ее самой. Чтобы заработать прибыль, необходимую ей для выживания, организация должна следить за средой, в которой функционирует. Поэтому именно в окружающей среде руководство подыскивает общую цель организации. Клиентом в данном контексте будет любой, кто использует результаты деятельности организации. Клиентами некоммерческой организации будут те, кто использует ее услуги и обеспечивает ее ресурсами. Выбор такой миссии организации, как прибыль, ограничивает возможность руководства изучать допустимые альтернативы при принятии решения. В результате ключевые факторы могут быть не рассмотрены и последующие решения могут привести к низкому уровню эффективности организации. Небольшие организации также нуждаются в соответствующей сформулированной миссии. Опасность здесь заключается в выборе слишком сложной миссии. В то время как гигант ГОМ определяет свою миссию как удовлетворение информационных потребностей, новичок в отрасли ЭВМ может ограничить свою цель сначала предоставлением программного обеспечения, совместимого с ГОМ, или оборудования для обработки текстов, или микроЭВМ для бытовых целей и малых предприятий. Примеры формулировок миссии приведены в таблице 1. Итак, подводя итог, автор подчеркивает, что сегодня бизнес проявляет большой интерес к правильному формулированию миссии организации. В отличие от стратегических целей и экономических индикаторов миссия намечает, иногда весьма аморфно, лишь наиболее общие ориентиры жизнедеятельности трудового коллектива. Вместе с тем, она облекается в весьма доходчивую для сотрудников и внешней среды форму, позволяет последовательно доводить эти ориентиры до персонала, до потребителей и общественности. Госу дарственное предприятие Наша деятельность направлена на сохранение и развитие научнотехнического потенциала отрасли, поддержание высокого уровня разработок, создание новых рабочих мест и культуры производства, сохраняющей и защищающей окружающую среду. Компания, производящая оборудование для офисов Наша цель это решение проблем. ГОМ, Делаем великую рекламу Лео Барнет, Обслуживание в любой точке земного шара в течение часов Катерпиллер, Лучшие вещи для лучшей жизни через химию Дюпон, Создаем лучшую окружающую среду для людей Роуз компани и другие. Менеджмент организации Учебное пособие. Румянцева З. П. и др. М. ИНФРАМ, . С. . Миссия подчас может нести в себе не только конструктивную нафузку, но и создавать образ, более реальный, нежели обстоят дела в самой жизни. Это, например, может касаться идеальных установок химических компаний, против которых направлена острая критика экологов. Другой пример. Призыв японских компаний Фуджицу и Канон Догнать ГВМ для многих может показаться фантастичной. Однако на практике, восприятие компаний, догоняющей и побеждающей электронного гиганта, оказывает положительное влияние на моральный климат и генерирует энтузиазм, особенно среди молодых работников. Третий пример. Практика Дженерал моторз показывает, как технократическая культура сработала в противоположном направлении. Предложение на каждом автосборочном заводе поставить автомобиль из Японии, чтобы постоянно напоминать о конкурентах и высоком качестве, не приняли под тем предлогом, что оно сыпет соль на раны рабочих. Рассмотрим составляющие концепции организации. Концепция представляет собой единство философии, лица организации и культуры организации. Философия организации идеальная цель и ее лицо корпоративное единство представляют собой питательную среду для существования и развития культуры организации.