Проектное управление процессом снабжения строительной организации

• Автор: Пухальская, Элеонора Рудольфовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 165 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.

Глава 1. Новые тенденции в развитии научной

ДИСЦИПЛИНЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

1.1. Управление проектом основа для адаптации предприятий к изменениям

1.2. Современные концепции управления проектом

1.3. Проектноориентированная организация инструмент управления по проектам.

Глава 2. управление проектом в различных типах

ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

2.1. Особенности установления горизонтальных связей в традиционных типах организационных структур управления.

2.2. Особенности процессной организации.

,2.3. Управление проектом в различных типах
организационных структур
Глава 3. Выбор типа оргструктуры для организации.
ЗАНИМАЮЩЕЙСЯ ЦЕНТРАЛИЗОВАННЫМ СНАБЖЕНИЕМ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ
3.1. Методика ситуационного выбора типа организационной структуры управления.
3.2. Особенности управления проектом в строительстве
3.3. Выбор типа организационной структуры управления компании Тюменгазснабкомшгект
Заключение.
Литература


Методология, инструментарий и организационные формы разработанные научной дисциплиной управления проектом, являются мощным инструментом концентрации усилий организации на достижение конкретной цели к заданному сроку в рамках утвержденного бюджета и с заданным уровнем качества. Одной из основных задач в управлении проектом является управление изменениями, которые всегда возникают в ходе реализации проекта. Внесение изменений это обычное явление в любом проекте. Методология УП содержит методы и технологию управления изменениями, основанную на прогнозировании и оценке последствий вносимых изменений. Данную методологию можно применять и для корректировки целей всей организации. Востребованность методологии управления проектом становится все очевиднее. За последние десятилетия в странах с рыночной экономикой организация управления по проектам стала самой обычной практикой как в бизнесе, так и в государственном управлении. В настоящее время управление проектом используется почти во всех отраслях, от гражданского строительства до обучения в начальной школе. Некоторые организации сообщают, что их работы в настоящее время организованы в проекты. Во многих организациях проекты составляют их операций. Широкое внедрение методов управления проектом относительно новый феномен. Популярность и повсеместное применение методы УП обрели всего около десяти лет назад. Это породило определенные проблемы. Организации тратят очень много средств на обучение методам управления проектом, но не всегда получают отдачу. В России эти проблемы окрашиваются и собственной спецификой. В нашей стране развитие методов УП шло с некоторым отставанием. Первая книга на русском языке, комплексно отражающая мировой опыт в области вышла в г. Однако концепции и методы управления проектом оказали влияние и получили дальнейшее развитие в двух областях отечественной науки. Формальные методы планирования и контроля реализации проектов сетевые модели и календарное планирование получили развитие в теории и практике управления строительной отраслью. В теории программноцелевого управления разрабатывались организационные проблемы, связанные с управлением проектом. Однако основными объектами управления здесь являлись прежде всего территориальнопромышленные комплексы, крупные народнохозяйственные программы, программы международного сотрудничества, генеральные схемы управления отраслями. В настоящее время такого рода программы либо отсутствуют, либо встречаются чрезвычайно редко. Тем не менее, в рамках программноцелевого подхода значительное внимание уделялось организации управления научнопроизводственными и производственными объединениями в рамках разработки генеральных схем управления отраслями. Именно для управления такими объектами предназначалась одна из разновидностей программноцелевых структур проектное управление . Как подчеркивал ведущий советский специалист в этой области Б. З. Мильнер Основная трудность заключается в том, что ограниченный срок и однократность задачи по каждому комплексному проекту находятся в известном противоречии с установившейся структурой управления, рассчитанной на длительный срок. В отечественной литературе постоянные части организационной структуры управления именовались поразному инвариантная или стационарная структура, стационарные органы, звенья, подразделения, постоянные функциональные отделы. Соответственно, проектные группы назывались временными, нестационарными, динамическими звеньями, органами и формами, программными органами см. В зарубежной литературе первые получили название постоянная функциональная организация или материнская организация, вторые команда проекта, структура проекта см. Таким образом, нельзя полностью согласиться с такой оценкой, высказываемой некоторыми отечественными специалистами методы, объединяемые названием проджектменеджмент, в СССР практически не использовались, не распространялись и не повлияли ни на развитие сферы управления, ни на развитие народного хозяйства страны.