Планирование развития промышленных предприятий : На материалах Республики Казахстан

• Автор: Бискультанов, Куандык Мухамбетгалиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 152 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава 1. Методологические основы стратегического планирования развития промышленных предприятий
1.1. Особенности стратегического планирования процессов функционирования и развития промышленного предприятия в условиях транзитивной экономики.
1.2. Формирование основных направлений стратегического
рыночного планирования развития промышленных предприятий.
Глава 2. Анализ методических подходов и практических результатов стратегического планирования деятельности промышленного предприятия в Республике Казахстан.
2.1. Антиз методических подходов к формированию стратегического плана развития промышленного предприятия.
2.2. Практика осуществления стратегического планирования в Республике Казахстан.
Глава 3. Совершенствование системы стратегического планирования деятельности промышленных предприятий Республики Казахстан
3.1. Совершенствование процесса выбора и формирования стратегии развития промышленных предприятий в современных экономических
условиях
3.2. Разработка методических основ построения системы
стратегического планирования на промышленном предприятии
Заключение
Библиография


Первая глава диссертации Методологические основы стратегического планирования развития промышленных предприятий посвящена раскрытию и анализу влияния факторов внешней среды, особенностей стратегического планирования процессов функционирования и развития промышленного предприятия в условиях перехода к рынку национальной экономики, формирования основных направлений стратегического планирования социальноэкономического развития промышленных предприятий Республики Казахстан. Во второй главе Анализ методических подходов и практических результатов стратегического планирования деятельности промышленного предприятия в Республике Казахстан осуществлен анализ методических подходов к формированию стратегического плана социальноэкономического развития промышленного предприятия, предложены наиболее рациональные варианты использования данных методических подходов и решений в целях повышения уровней обоснованности и значимости стратегического плана, раскрыта практика стратегического планирования в Республике Казахстан на период времени до года. В третьей главе Совершенствование системы стратегического планирования развития промышленных предприятий Республики Казахстан приведены разработанные автором методические положения по рационализации процесса формирования и выбора стратегий развития промышленных предприятий в современных экономических условиях построению системы стратегического планирования на промышленном предприятии основных отраслей национальной экономики Казахстана. ГЛАВА 1. Промышленное предприятие как относительно обособленная социальноэкономическая система, хозяйствующий субъект представляет собой совокупность структурных подразделений, определенным образом организованных для достижения его уставных целей, и является первичным звеном экономических отношений, так как не имеет в своем составе других юридических лиц. Специфика внутреннего построения такой организационноправовой структуры, как предприятие обусловливается содержанием осуществляемых видов предпринимательской деятельности. Однако большинство предприятий имеют сферы деятельности, зависящие от отраслевой принадлежности и ориентации на производство определенного ассортимента товарной продукции, оказываемых услуг, выполняемых работ ,, . Основной стратегической целью производственного предприятия вне зависимости от отрасли, вида и ассортимента выпускаемой продукции и внутренней структуры является получение заранее запланированного размера прибыли или дохода. Однако, на наш взгляд, такая формулировка главной цели отражает лишь внутренние потребности социальноэкономической системы в развитии сети связей, называемых внутренними трансакциями и определяемых содержанием и характером организационноэкономического взаимодействия подсистем управления, сфер управленческой деятельности, структурных подразделений в процессе создания материальных ценностей рис. Как видно из рис. Рис. Причем, каждый блок можно выделить по характеру и специфике операций, обусловливающих движение предмета деятельности товара, экономического содержания заложенной в нем ценности стоимости и потребительной стоимости, форм его воплощения и степени воздействия на эти формы, представления товара информационного и вещественного, и видов конечного состояния стоимостной, правовой и натуральной вещественной физической. Это, в свою очередь, определяет разделение целей и задач управления в соответствии с содержанием тех процессов, которые подлежат целенаправленному воздействию, их значимостью в формировании конечного продукта, его свойств, качества и конкурентоспособности. Однако функции управления и методы воздействия не зависят от содержания процессов, и включают прогнозирование, программирование, планирование, контроль, регулирование, учет, организацию, координирование, руководство, нормирование, активацию функции управления, организационнораспорядительные, экономические и социальнопсихологические методы управления. Так, блок наличных ресурсов блок 1, рис. Блок 2 блок подготовки процесса производства рис. Блок, включающий процесс производства материальных ценностей блок 3, рис. Блок товародвижения и сбыта блок 4, рис. Результаты взаимодействия этого блока с рынком товаров позволяет получить необходимую информацию для дальнейшей стратегической деятельности, основанной на корректировке поставленной стратегической цели и средств ее достижения. Однако, как показывают представленные на рис.