Особенности стратегического планирования сырьевых ресурсов предприятия в рыбной промышленности : На примере ОАО "Карелрыбфлот"

• Автор: Давыдкин, Игорь Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Апатиты
• Количество страниц: 166 с. : ил.

Содержание
Введение.
Глава 1. Теоретические подходы к планированию и прогнозированию деятельности фирмы в условиях высокой подвижности и неопределенности среды

1.1 . Ретроспективный анализ развития стратегического управления

1.2 Инструменты анализа и планирования, применяемые в стратегическом управлении бизнесом.

1.3 . Технология проведения анализа и планирования.

Глава 2. Особенности прогнозирования деятельности фирм в сырьевых

отраслях

2.1 Подходы к освоению ограниченных природных ресурсов

2.2 . Особенности рыбной отрасли

2.3 . Анализ состояния ОАО Карелрыбфлот.

Глава 3. Стратегия планирования сырьевых ресурсов ОАО
Карелрыбфлот.
3.1 . Прогнозирование состояния ОАО Карелрыбфлот
3.2 . Применение анализа при планировании материальных ресурсов в ОАО Карелрыбфлот
3.3 . Промежуточные результаты реализации стратегии обеспечения предприятия материальными ресурсами
Заключение
Список литературы


В рамках данной концепции были предложены такие методы планирования, как сценарный метод, метод экспертных оценок и управление по слабым сигналам, как методы, обеспечивающие своевременную и эффективную реакцию фирмы на внезапные и значительные изменения во внешней среде. В этот период появилась концепция стратегических зон хозяйствования и первые инструменты стратегического портфельного анализа, такие как матрица i , матрица i i , , , , . Стратегическое планирование предполагает детерминированность, динамичность с возникающей время от времени потерей устойчивости. Эта методика планирования перспективна для предприятий автомобильной промышленности, в настоящее время для РАО ЕЭС России. В е годы, наряду с дальнейшим ускорением изменений внешней среды, добавилось то, что внезапные изменения приняли такой характер, что у предприятий отсутствовал опыт реакции на такие изменения например, нефтяной кризис х годов. Это потребовало создания и применения новых инструментов стратегического управления. Формирования среды б для обеспечения конкурентоспособности предприятий от руководства требуется развитие способностей к стратегическому, концептуальному мышлению в для повышения качества принимаемых решений и скорости их реализации фирмы переходят к децентрализации решений и децентрализации ресурсов г все решения на предприятии принимаются на основе стратегии 5, 8, . То есть стратегическое управление управление стохастическими, динамическими, неустойчивыми процессами. Один из исследователей стратегического менеджмента И. Ансофф 7 выделил два вида управления приростное оперативное и предпринимательское, которое в последнее время называют долгосрочным и стратегическим соответственно , , , , , , , 5. Различия в подходах этих видов управления представлены в Приложении 1. В зависимости от степени подвижности внешней среды, фирма выбирает те или иные подходы и инструменты стратегического управления. Чем менее подвижна среда предприятия, тем более простые инструменты следует применять. Стратегическое управление следует рассматривать как непрерывный динамический процесс из взаимоувязанных элементов Рис. Рис. Модель стратегического управления по Виханскому О. Первые три элемента стратегического управления, состоящие из анализа среды фирмы, корректировки миссии, выбора целей и выбора стратегии составляют этап стратегического планирования далее планирования фирмы. Именно на этом этапе стратегического управления будет акцентировано внимание в данном исследовании. При этом процесс планирования состоит из следующих элементов. В графическом виде алгоритм стратегического планирования представлен на рисунке 1. В практике стратегического управления наиболее разработаны процедуры стратегического анализа. Среди наиболее широко применяемых методов стратегического анализа можно выделить следующие i ii i vi, i, i, i, , , , , , , ii, , , , , . В рамках корпоративного управления диверсифицированными компаниями распространение получили следующие методы формирования портфеля стратегических единиц бизнеса матрицы i , i ii, i i ix, , ii, управления портфелем стратегических зон хозяйствования , 1. Инструменты анализа и планирования, применяемые в стратегическом управлении бизнесом. Рис. В Основе методики лежит анализ положения фирмы и условий е функционирования по четырм координатам, характеризующим непосредственное и макроокружение фирмы, а также е внутренний потенциал привлекательность отрасли, стабильность экономической среды, конкурентное преимущество фирмы и е финансовое положение. Оценка проводится обычно по 68 наиболее значимым дня фирмы параметрам по каждой из координат методом экспертных оценок. При этом авторы считают, что стабильность среды характеризуют следующие параметры множественность происходящих во внешней среде технологических изменений.