Повышение эффективности деятельности предприятий на основе развития кадрового потенциала

• Автор: Смирнова, Полина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 140 с. : ил.

Содержание

Введение
Глава 1 Развитие кадрового потенциала как инструмент повышения эффективности деятельности предприятий

1.1 Трудовые резервы роста эффективности деятельности предприятия

1.2 Кадровый потенциал как социально-экономическая категория

1.3 Методологические подходы к развитию кадрового потенциала предприятия

1.4 Кадровый потенциал как фактор стратегической конкурентоспособности предприятия

Глава 2 Анализ методических подходов к выявлению роли персонала в обеспечении конкурентоспособности предприятий мебельной отрасли
2.1 Оценка современного экономического состояния предприятий мебельной промышленности и уровня их конкурентоспособности

2.2 Особенности кадрового обеспечения предприятий мебельной промышленности

Глава 3 Разработка стратегии развития кадрового потенциала предприятий
3.1 Формирование политики развития кадрового потенциала предприятий.
3.2 Разработка политики закрепления накопленного кадрового потенциала на основе показателя критической текучести
3.3 Экономическое обоснование стратегии развития кадрового потенциала предприятия
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Введение

Актуальность темы исследования. В современных экономических условиях ключевой задачей коммерческих предприятий является обеспечение высокой эффективности своей деятельности. Такая задача является комплексной, поскольку эффективность организации в целом определяется значительным количеством разнообразных влияющих на нее факторов, - как внутренней, так и внешней среды. Среди факторов внутренней среды, которая в большей степени контролируется и формируется самим предприятием, одним из важнейших является его персонал. Соответствие его характеристик целям и задачам организации - ключевой фактор предпринимательского успеха.
В условиях динамичного развития экономической среды приоритетной задачей в области управления персоналом является обеспечение требований, формулирующихся в рамках стратегии развития предприятия, в части состава, структуры, уровня профессиональной компетентности и других свойств персонала. Достижение этой задачи возможно только путем разработки стратегии развития персонала и повышения потенциала предприятия в этой области.
На современном этапе учеными сделан существенный вклад в изучение вопросов повышения эффективности деятельности предприятий в целом, и в частности, проблем планирования развития и реализации программ обучения кадров. Однако, на наш взгляд, до настоящего времени вопросам стратегического развития кадров в отраслевом аспекте уделялось недостаточно внимания. На практике высокое разнообразие используемых методик развития кадров, начиная от государственной системы образования и заканчивая самообразованием, приводит к низкой эффективности их применения. Кроме того, до настоящего момента сохраняются методологические трудности оценки эффективности обучения персонала, а также - обоснования инвестиций в обучение, что связано с проблемами асимметрии информации в этом направлении, отсутствия возможности исключения влияния других факторов и

структурной сложности самого процесса обучения.
Отечественный и зарубежный практический опыт свидетельствует, что успешная деятельность предприятий и их конкурентоспособность, определяется не только величиной доступных им материальных и финансовых ресурсов, но и кадровым потенциалом этих предприятий. Высокая эффективность работы предприятий определяется высоким уровнем развития кадрового потенциала, связанного с совокупностью профессиональных знаний, способностей, навыков и мотивов к трудовой деятельности.
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью систематизации накопленных теоретических и практических подходов к повышению эффективности деятельности предприятий на основе развития кадрового потенциала. Это связано в первую очередь с тем, что многие существенные вопросы до сих пор остаются недостаточно разработанными, в результате чего в современной экономической науке неполно изложены вопросы теории, методологии и практики развития кадрового потенциала предприятий как инструмента повышения конкурентоспособности и эффективности их деятельности.
Степень проработанности проблемы. В современной экономической литературе проблема развития кадрового потенциала не является принципиально новой, однако в практической работе кадровых служб предприятий эта проблема остается весьма сложной, что требует развития как теоретических подходов к пониманию кадрового потенциала как научной категории, так и определения основных практических подходов к формированию и реализации его развития, обеспечивающей повышение эффективности деятельности предприятий.
Различным аспектам повышения эффективности и конкурентоспособности предприятия посвящено большое количество работ отечественных и зарубежных исследователей. Аспектам теоретического и прикладного стратегического планирования посвящены работы таких авторов как И. Ансофф, М. Мескон, М. Портер, А. Стрикленд, А. Томпсон, Ф. Хедоури, Р.А

конкретизирует место проведения отой борьбы, сужая весь рынок до отдельных его сегментов. Важность этой конкретизации очень велика, поскольку фирмы могут отказаться от участия в конкурентной борьбе, выходя на иные, доступные только им, сегменты. Такая стратегия ухода от конкурентной борьбы была описана в работе У. Чана Кима и Р. Моборна «Стратегия голубого океана». Следует отметить, однако, и недостаток этого определения, связанный со смешением понятий «потребность» и «спрос». Поскольку само понятие «спрос» определяется как платежеспособная потребность, постольку использование в рассматриваемом определении выражения «платежеспособный спрос» некорректно. Отсюда следует необходимость изъятия из данной трактовки слова «платежеспособный».
Следует также обратиться к одной из первых специальных работ, выполненных в России по проблемам конкуренции - «Теория и практика конкуренции» В.И. Коробова, в которой обобщены основные подходы к феномену конкуренции и рекомендации к их использованию в тех или иных условиях.
Таблица 1 - Особенности использования основных подходов к изучению конкуренции
Подходы к изучению конкуренции Основные авторы Контекст использования
Поведенческий подход А. Смит, К. Маркс, П. Хайне, М. Портер Изучение методов конкуренции, принципов выбора стратегии поведения фирмы на рынке
Структурный подход Э. Чемберлин, Дж. Робинсон, А. Курно Изучение проблем монополизации, конкурентности и состоятельности рынков
Функциональный подход И. Шумпетер, Ф. фон Хайек Изучение роли конкуренции в экономике