Механизм разработки и реализации долгосрочной стратегии развития фирмы : На примере предприятий "Дагвино"

• Автор: Рабаданова, Джамиля Аминуллаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 186 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ДОЛГОСРОЧНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ
1.1 Эволюция взглядов на роль стратегического планирования в системе управления предприятием
1.2 Понятие экономической стратегии предприятия, характеристика се элементов
1.3 Формирование долгосрочной стратегии развития фирмы
ГлаваН. РАЗРАБОТКА ДОЛГОСРОЧНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ
2.1 Анализ внешних условий развития предприятия
2.2 Опенка экономического потенциала предприятия
2.3 Разработка н обоснование выбора долгосрочной стратегии развития фирмы
2.4 Механизм реализации долгосрочной стратегии развития фирмы
Заключение
Литература


Специалист по исследованию операций и планированию систем Р. Акофф руководствуется другим принципом классифицикации планирования. Дкофф полагает, что можно выделить три основных подхода к планированию. Он называет их удовлетворенчсством iii, оптимизаторсгвом iii и адаптнвизацией ivii1. На практике обычно приходится иметь дело с некоторой комбинацией этих подходов, один из которых, как правило, превалирует. При первом подходе руководство компании пытается достичь некоторого удовлетворительного уровня производственных показателей. В этом случае устанавливаются не самые, а лишь достаточно высокие цели. Когда цели п задачи определены, то ограничиваются нахождением только одного доступного и вполне приемлемого пути их достижения, причем путь этот по обязательно должен быть наилучшим. Удовлетворенческое планирование в большей степени подходит для тех организаций, которые озабочены в иервчю очередь выживанием, а не ростом и развитием. Акофф IV Планирование н больших экономических системах. М. Советское радио. Оптимизаторство это такой подход при котором оптимизируются все показатели деятельности компании. Он стал возможен главным образом, благодаря разработке и применению математических моделей, с помощью которых ведется планирование. Если плановикоптимизатор обычно смотрит на структуру системы как на нечто незыблемое и ищет способы действий, наилучшим образом решающие задачу, то плановикадаптивизатор, напротив, пытается изменить систему так, чтобы болсс эффективное поведение следовало естественным образом1. Плановикиадаптивизаторы действуют преимущественно путем подбора стимулов. Они стремятся к согласованности целен всей организации, групп и отдельных лиц, поэтому должны принимать во внимание и реагировать на те ценности, которыми руководствуется вся организация, се составные части, входящие в нее лица и окружение. В более поздних своих работах Р. Акофф предлагает усовершенствованную типологию системы планирования. В качестве классификационного признака он приводит различия в их временной ориентации. Исходя из этого, он выделяет четыре основных вида ориентации в планировании на прошлое реактивизм на настоящее инактивизм на будущее преактивизм и на взаимодействие интерактивизм2. Как и в предыдущем случае, перечисленные ориентации в планировании редко встречаются в чистом виде и, как правило, одна из них доминирует. Реактивисты живут прошлым, их не удовлетворяет существующее положение, поэтому они стремятся вернуться к предыдущему состоянию. Они являются противниками всего нового, считая его причиной своих неудач. Ьоровскпп Г. В. Формы и метолы долгосрочного планирования в элекфогсхничсской промышленное н США. М. Информэлекгро. Лкофф Р. М. Прогресс. Реактивное планирование базируется на историческом опыте, являющемся для предприятий гарантом стабильности и безопасности. Ииактивизм также пытается препятствовать изменениям, но в отличие от реактивизма, он не склонен возвращаться к прежнему состоянию и не одобряет продвижения вперед. Его целями являются выживание и стабильность1. Несмотря на свою приверженность устоявшемуся, инактивисты очень деятельны. Другие люди предпринимают усилия, чтобы изменить положение, эти же постоянно заняты тем, чтобы предотвратить изменения. Иной раз лучше не совершать ничего, чем предпринимать чтолибо, так как все может разрешиться само собой. Поэтому инактивисты могут поступать неправильно, ничего не делая, но выглядят при этом не хуже, чем те, кто пытается чтото сделать. Нреактивизм достаточно популярный стиль управления в США и Европе. Он ориентирован на возможности будущего, а не на ошибки прошлого и настоящего. Также как и реактивисты, прсактивисты считают причиной всех изменений технику, только для них она является панацеей от возникающих проблем. Поэтому они полагаются на эксперимент. Вся деятельность преактивистов направлена на предсказание будущего и подготовку к нему. Они понимают. Лкофф Г. Планирование будущего корпорации. М. Прогресс. Я8. Гам же. I ам же.