Механизм оценки конкурентоспособности металлургической фирмы

• Автор: Козлова, Татьяна Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 172 с.

Введение.

Глава 1. Конкурентоспособность и пути ее достижения

1.1 .Конкурентоспособность фирмы и конкурентные преимущества

1.2.Стратегия повышения конкурентоспособности предприятия

Глава 2. Конкурентная среда на рынке металлопродукции и ее влияние на параметры конкурентоспособности металлургической фирмы.

2.1.Характеристика конкурентной среды

2.2.Факторы, влияющие на конкурентоспособность металлургической фирмы .

Глава 3. Анализ подходов к оценке конкурентоспособности фирмы

Глава 4. Оценка конкурентоспособности металлургической фирмы

4.1.Формирование основных направлений оценки

4.2.Система показателей, используемых для оценки конкурентоспособности предприятий черной металлургии
4.3.Выбор параметров оценки.
4.4.Формирование приоритетности параметров
4.5.Методика оценки конкурентоспособности металлургической фирмы.
4.6.Оценка конкурентоспособности ведущих металлургических
фирм РФ
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ


Изменения в составе покупателей вызывают качественные изменения сегмента рынка, на котором действует фирма. В связи с этим необходимо изменение маркетинговых тактик. Изменения в способах использования продукта вызывают количественные изменения сегмента рынка он может значительно сузиться или расшириться. Такие изменения могут потребовать создания новых каналов сбыта или модификации прежних. Обновление продукта. Обновление продукта способствует стимулированию роста спроса, образованию нового сегмента рынка в связи с дифференциацией среди соперничающих продавцов. Обновление продукта является ключевой движущей силой оно не только дает представление о продукте отрасли, но и влияет на методы производства, масштабы производства, каналы распределения, маркетинговые затраты , с. Инновации. Нововведения в области техники технологии, организации труда и управления, основанные на достижениях науки и передового опыта, существенно влияют на конкурентоспособность отдельной фирмы и на интенсивность конкуренции в отрасли. Маркетинговые инновации. Вход или выход крупных фирм на новый рынок. Появление новых конкурентов на рынке приводит к перераспределению уменьшению долей рынка, принадлежавших ранее фирмам, работающим в отрасли. Ввод новых производственных мощностей при входе новых фирм на рынок влечет за собой обострение конкуренции и, как следствие, уменьшение цен и снижение рентабельности 2, с. ЗЗ. Выход означает резкое изменение в структуре рынка, а, следовательно, новый виток конкурентной борьбы в связи с захватом освободившихся секторов рынка. Изменения в издержках и эффективности. При этом также происходит перераспределение сегментов рынка и обострение отраслевой конкуренции. В то же время, увеличение издержек и как следствие снижение эффективности деятельности отдельной фирмы в некотором смысле подобны выходу фирмы из отрасли и вызывает те же последствия. Конкурентоспособность такой фирмы значительно снижается. Рассеивание технических и технологических достижений. Появление покупательских предпочтений товаров массового потребления вместо дифференцированного выбора товаров. По мнению некоторых авторов , с. С этим мнением можно не согласиться. Ориентация покупателей на товары массового потребления или на дифференцированные товары главным образом зависит от менталитета соответствующей группы покупателей, а также от уровня доходов этой группы. Эти характеристики группы покупателей наиболее стабильны, поэтому говорить о действии такой силы на рынке не представляется возможным. Однако необходимо отметить, что такое предпочтение может возникать в связи с общим снижением благосостояния населения, снижением его покупательской способности, в виду снижения уровня доходов на душу населения. Например, существует тесная взаимосвязь между доходами населения и спросом на. Ю.Изменения в государственной политике и регулирование экономических отношений. Оказывать какоелибо противодействие этой силе для предприятий практически невозможно. Так как изменения в государственной политике, а также изменение степени регулирования государством экономических отношений привносят значительные изменения в условиях работы фирмы, они оказывают большое влияние на конкурентную среду. Уменьшение неопределенности и риска. Как правило, новые молодые фирмы сталкиваются с большой неопределенностью о потенциальных возможностях рынка. Риск неудачи при этом может быть довольно высок, однако со временем неопределенности проясняются, и фирмы отказываются от простых стратегий, переходя к более сложным формам борьбы на рынке, снижая тем самым свой риск. Это естественная эволюция, повторяющаяся каждый раз с приходом на рынок новых. Под воздействием рассмотренных выше сил формируется конкурентная среда для конкретной отрасли, для конкретного предприятия в этой отрасли. Конкурентная среда, также как и конкуренция, является динамичной, постоянно меняющейся, однако, имеющей определенные характеристики в релевантном периоде, то есть периоде, когда воздействие сил конкуренции неизменно. Пять сил конкуренции, согласно М. Е. Портеру , с. Рис.