Методология организации антикризисного управления агропромышленным комплексом Республики Адыгея

• Автор: Зарубин, Владимир Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Майкоп
• Количество страниц: 130 с.

Содержание
Введение.

Глава 1. Теоретические основы организации системы антикризисного управления АПК

1.1. Анализ современного состояния системы управления АПК.

1.2. Сущность и формы системы антикризисного управления.

1.3. Морфологическая модель кризисной ситуации

Глава 2. Методологические основы формирования системы антикризисного управления в АПК Адыгеи.

2.1. Системный подход к организации процесса антикризисного управления

2.2. Методология прогнозирования, как базового элемента системы антикризисного управления.
2.3. Методология формирования имитационных моделей развития агропромышленного комплекса.
Глава 3. Организационнометодические принципы формирования системы антикризисного управления АПК РА
3.1. Алгоритм и принципы формирования диагностической системы антикризисного управления.
3.2. Диагностика результатов реализации сельскохозяйственной продукции АПК Адыгеи
3.3. Методика формирования экспертноаналитической системы
3.4. Процедура выработки управленческих решений по организации системы антикризисного управления.
Заключение
Библиографический список
Приложения
Введение
Проблема обеспечения эффективного управления агропромышленным комплексом в регионе является в настоящее время одной из значительнейших в множестве проблем, определяющих состояние и развитие экономики страны.
Актуальность


Методы исследования основаны на применении теории экономического анализа, теории системного анализа и теории принятия решений. В работе также активно использовались методы теории экспертного анализа и общие положения мезоэкономики, маркетинга и стратегического менеджмента. Информационноэмпирическая база диссертационной работы сформирована на основе статистических сборников Госкомстата Российской Федерации и Республики Адыгея, данных Организации по сельскому хозяйству и продовольствию ООН ФАО, материалов отчетности сельскохозяйственных предприятий Адыгеи. Отсутствие системы антикризисного управления приводит к постоянному запаздыванию реакции всего АПК РА на изменения во внешней среде, что непосредственным образом оказывает влияние на экономическую эффективность хозяйств и предприятий. АПК. В отличие от проблемноориентированного управления цель системы антикризисного управления состоит в принятии решений, предупреждающих или смягчающих последствия резкого изменения условий внешней среды. При любой форме организации системы антикризисного управления важнейшее значение приобретают задачи прогнозирования развития АПК при изменяющихся условиях внешней среды. Морфологическая модель кризисной ситуации АПК представляет собой морфологическую матрицу, в которой блоки соответствуют ценовым факторам, объемам государственных заказов, показателям инфляции, величине налогообложения, природноклиматическим условиям, структуре посевных площадей и т. Элементами морфологических блоков являются вероятностные оценки параметров в заданный временной интервал экономической ситуации. Системный подход к анализу процесса антикризисного управления позволяет определить полную структуру и содержание основных элементов процесса, уточнить задачи и последовательность их решения. В основу процесса антикризисного управления должна быть положена организация мощной информационной базы. Важнейшими элементами процесса антикризисного управления являются элементы прогнозирование и имитационное моделирование, создающие аналитическую основу для последующего этапа принятия решений. Важнейшим элементом системы антикризисного управления является прогнозирование. В целях автоматизации выбора методов прогнозирования, целесообразно использовать кодовую четырехгрупповую классификацию. Указанная классификация не только предоставляет возможность использования ее при обработке на ЭВМ, но и предоставляет возможность ее расширения по дополнительным группам. Применение имитационного моделирования обеспечивает возможность оценки состояния АПК в условиях различных изменений параметров факторов внешней среды. Методика формирования диагностической системы антикризисного управления основывается на схеме стратегического управления изменениями. Структура и технологическая последовательность работ и действий по организации диагностической системы предопределяются содержанием задач. Формирование диагностической системы представляет собой совокупность мероприятий, обеспечивающих эффективную диагностику проблем АПК и достижение цели подготовки информации для принятия управленческих решений на основе принципов организации системы антикризисного управления. Анализ задачи диагностики результатов реализации зерна в АПК РА определяется актуальностью решаемых проблем в основном секторе экономики республики. Целью формирования экспертноаналитической системы антикризисного управления является повышение возможностей адаптации организации к изменяющимся внешним факторам, а также проведение изменений, необходимых для эффективного развития сельскохозяйственных предприятий как основного структурного элемента экономической системы республики. Программа организации системы антикризисного управления представляет собой совокупность управленческих решений, методических разработок и процессов обучения, направленных на конкретное решение задач по организации и функционированию системы. Реализация программы создает реальную основу управления, ориентированного на адаптацию функционирования субъектов АПК в рыночных условиях. АПК РА. Теоретическая и практическая значимость результатов исследования.