Методические аспекты формирования маркетинговых стратегий на предприятиях сахарной промышленности

• Автор: Костенко, Алексей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 142 с. : ил.

Содержание
Введение.

Глава 1. Маркетинг в системе стратегического управления предприятием.

1.1. Влияние маркетинга на формулирование и достижение целей предприятия.

1.2. Виды маркетинга, применяемые в деятельности предприятия.

1.3. Стратегии маркетинга.

1.4. Этапы методики стратегического анализа.

Глава 2. Особенности маркетинговой среды предприятий сахарной промышленности.

2.1. Особенности рынка сахара.

2.2. Исследование основных элементов макросреды.

2.3. Предпосылки, необходимые для создания конкурентного преимущества предприятия.

Глава 3. Маркетинговые стратегии предприятий сахарной промышленности РФ.
3.1. Обоснование необходимости разработки маркетинговых стратегий с учтом конкурентной рациональности.
3.1.1. Стратегия по товару.
3.1.2. Стратегия ценообразования.
3.1.3. Стратегия распределения.
3.1.4. Стратегия продвижения товара на рынок.
3.1.5. Кадровая и информационная стратегия.
3.2. Условия реализации маркетинговых стратегий и функционирования отечественной сахарной промышленности.
Заключение.
Приложения.
Литература


Миссия определяет смысл деятельности компании, заключающейся в удовлетворении тех или иных потребностей клиентов компании и представляет собой краеугольный камень концепции развития компании. Автор считает, что позиция авторов учебника Стратегическое планирование ошибочна. Миссия это не цель. Миссия это причина, на основании которой предприятие организация может существовать. Она может быть найдена только во внешней среде какие потребности внешней среды клиентов предприятие организация собирается удовлетворять, без этого деятельность любого предприятия бесперспективна. Видение, как было сказано выше, это несколько иное понятие. И нельзя согласиться с позицией авторов, что миссия имеет финишную черту. Миссия предприятия может изменяться под воздействием внешней среды, усиливающейся конкуренции, неопределенности и хаотичности экономики, но это совсем не обязательно, как показывает практика деятельности многих отечественных и зарубежных предприятий. Относительно формулировки миссии существуют также разногласия. Набор составных частей у перечисленных в анализе авторов не совпадает. На основании проведнных исследований, автор пришл к выводу, что миссия должна содержать 1. В связи с этим отраслевые предприятия будут иметь свою специфику в формулировке миссии. Сахар это продукт питания, имеющий высокую калорийность и способность к длительному хранению, поэтому имеет стратегический характер. Развитие отрасли влияет на продовольственную безопасность страны. Сахар продукт повседневного спроса, для потребителя основными требованиями являются качество и доступная цена. Предприятие может существовать лишь при наличии прибыли, обеспечивающей возмещение затрат и определнной суммы прибыли за усилия и риск. Основным для обеспечения успешной деятельности любого предприятия является человеческий фактор качество персонала руководителей, специалистов, служащих, рабочих. Работа предприятия считается успешной, если оно достигает своих целей. Цели это результаты, стратегии это средства достижения целей. Поэтому, на наш взгляд, не правы авторы учебника Стратегическое планирование 0, считающие, что цели, в отличие от миссии, выражают отдельные конкретные направления деятельности предприятий. Цели организации могут значительно отличаться на разных предприятиях в зависимости от ценностей и целей высшего руководства, сложившейся ситуации на рынке в национальной экономике конкретного горизонта прогнозирования целей. Автор дат анализ возможных целей предприятия для определения их применимости в сахарной промышленности таблица 1. Разработка стратегии предприятия, как средства достижения целей, предусматривает анализ макро и микросреды, определение угроз и возможностей во внешней среде, сильных и слабых сторон предприятия. Таблица 1. Анализ микросреды предусматривает изучение пяти основных функций маркетинга, финансов бухгалтерского учта, производства, человеческих ресурсов, культуры и имиджа предприятия. Схематично это можно представить следующим образом схема 1. Схема дат некоторое представление о роли маркетинга в достижении целей организации. Раскроем этот вопрос более подробно. В настоящее время существуют международные маркетинговые ассоциации Европейское общество маркетинговых исследований, Всемирная ассоциация маркетинга, Европейская ассоциация промышленного маркетинга, но единой формулировки термина маркетинг нет. Автор сделал это заключение на основе анализа литературных источников таблица 1. З.. Автор считает, что маркетинг это экономическая деятельность, связывающая цели компании с е возможностями, окружающей средой и направленная на воздействие на потребителя с целью управления спросом и достижения конкурентоспособности. Основные функции маркетинга изучение спроса, формирование товарного ассортимента, регулирование цен и стимулирование сбыта товаров. Маркетинг предполагает гибкость организационных форм управления, активную предприимчивость, постоянный поиск путей эффективного приспособления к рынку и воздействия на потребителей. Схема 1. Модель разработки стратегии предприятия анализ внешней и внутренней среды.