Диверсификация аграрной экономики в условиях переходного периода

• Автор: Бойцов, Александр Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Великий Новгород
• Количество страниц: 190 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ
Глава . Методологические и организационные основы диверсификации
аграрной экономики
П. Сущность и основные подходы к оценке диверсификации в современной экономике
1.2. Виды диверсификации сельской экономики и ее организационные основы
5.3. Сельский туризм как специфический вид диверсификации сельскохозяйственного производства
Глава 2. Современное состояние диверсификации сельской экономики в Ловгородской области
2.1. Предпосылки и условия диверсификации сельскохозяйственного производства
2.2. Современное состояние диверсификации
2.3. Формирование организационноэкономических основ диверсификации на уровне административного района
Глава 3. Перспективы развития сельского туризма в центре СевероЗападного региона России
3.1. Ипфрастуктура и рекреационные ресурсы регионов как база развития сельского уризма
3.2. Перспективы развития туризма в Валдайском национальном
3.3. Организационнометодологические основы устойчивою развития
сельского туризма
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Как показывает практика, в периоды общеэкономического спада наибольшие шансы на выживание имеют корпоративные структуры типа концерна, то есть организации, чьи портфели имеют значительные стратегические соответствия между отдельными сферами бизнеса. В таблице 1. Таблица 1. Объемы продаж и число сфер деятельности некоторых международных диверсифицированных компаний в г. Наименование компании 1 Объем продаж млрд. Наука признает особенности стратегического управления подобными диверсифицированными организациями. Очевидно, что при разработке и реализации СУ в диверсифицированных организациях имеются некоторые особенности, связанные с готовностью и возможностями к расширению сфер деятельности. В процессе разработки корпоративной стратегии одной из важнейших задач является трансформация СС в видимые конкурентные преимущества отдельных сфер бизнеса и портфеля в целом, т. СС автоматически не обеспечивают конкурентные преимущества. Сельскохозяйственный бизнес в России на практике сталкивается с проблемой достижения необходимых конкурентных преимуществ. В стратегическом плане сельскохозяйственных предприятий особенно прибыльных и крупных целесообразностью предусматривать механизм корпоративной стратегической координации различных сфер бизнеса. Существуют значительные различия между стратегическим управлением корпорацией типа концерн портфель со значительными СС между его элементами и корпорацией типа конгломерат портфель, элементы которого имеют между собой слабо выраженные СС. К сожалению, в аграрном секторе России есть тенденции к усилению конгломерат ивных образований. Различия подчеркивает тот факт, что управление конгломератом основывается на чисто
финансовом подходе т. Для управления конгломератом на корпоративном уровне требуются менеджеры высочайшей квалификации с навыками управления портфелем слабо связанных между собой сфер бизнеса. Таких управленцев сельскохозяйственному сектору России пока очень не хватает. Диверсификация нередко взаимодействует со стратегией изменения курса и реструктуризации, как ныне в России. В частности, основным мотивом реализации стратегий изменения курса и реструктуризации является желание управленческого ядра и агрокорпораций улучшить эффективность функционирования портфеля в целом или даже сохранить его существование. Подход к реализации стратегии изменения курса зависит от причин неудовлетворительного функционирования портфеля или глубины кризиса, вызванного, например, высокими издержками в отдельных элементах портфеля сфер бизнеса нахождением слишком большого числа сфер бизнеса в непривлекательных отраслях слабостью корпоративного менеджмента и т. Стратегия международной диверсификации предполагает функционирование диверсифицированного портфеля на множестве национальных рынков. Широкое распространение данная стратегия получила в середине х годов, когда стало ясно, что диверсифицированные международные компании имеют преимущество перед обычными международными компаниями. С этого времени связанная диверсификация, базирующаяся в основном на технологическом и брэндовом рекламном СС, стала важнейшим источником конкурентных преимуществ для международных компаний. Такие компании могут захватывать значительные рыночные доли в других странах за счет продажи товаров в течение определенного промежутка времени по ценам ниже себестоимости, покрывая разницу за счет прибылей, получаемых на уже занятых рынках. Их национальные конкуренты не могут себе этого позволить и теряют рыночные доли. Стратегия международной диверсификации может предполагать реализацию стратегии глобализации, то есть продвижения на всех рынках исключительно стандартизированных товаров и услуг, начиная с сельскохозяйственного сектора. Например, компания осуществляет стратегию глобализации, продвигая во всех странах исключительно стандартизированные услуги. Основное достоинство этой стратегии снижение затрат на продвижение за счет создания имиджа организации брэнда, марки, чьи товары иили услуги одинаково хороши во всем мире. Отметим, что общеизвестные матричные модели в экономике связаны именно с диверсификацией, с разработками корпоративных портфельных стратегий.