Выбор направлений реструктуризации предприятий на основе экономической оценки их эффективности

• Автор: Серкина, Нина Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 205 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1.Теоретические вопросы проведения реструктуризации предприятия.
1.1.Реструктуризация как метод реформирования деятельности предприятия в переходной экономике.
1.2. Способы проведения реструктуризации предприятия.
1.3. Степень участия государственных органов управления в проведении реструктуризации.
2. Методические основы экономической оценки выбора направлений
реструктуризации предприятия.
2.1. Лнатиз существующих методических подходов к построению системы показателей для экономической оценки эффективности проведения реструктуризации предприятия.
2.2. Формирование системы показателей и последовательность проведения работ но экономической оценке эффективности реструктуризации.
2.3. Сценарный подход к экономической оценке выбора направлений реструктуризации предприятия.
3. Экономическая оценка направлений реструктуризации предприятий
электроэнергетики
3.1. Состояние электроэнергетики на современном этапеформирования рыночных отношений.
3.2. Особенности реструктуризации предприятий электроэнергетики
3.3. Экономическое обоснование выбора направлений.реструктуризации предприятий электроэнергетики Республики Татарстан.
Заключение.
Список литературы


Все без исключения хозяйствующие системы имели ту или иную разновидность иерархической чаще всего линейнофункциональной с преобладанием вертикальных связей организационной структуры, при которой высший уровень системы жестко планирует и распределяет все основные ресурсы и принимает стратегические решения, в то время как более низкий уровень, включающий отдельные подразделения, занимается решением оперативных вопросов . Необходимым условием эффективного функционирования системы с иерархической структурой являлось наличие достаточно стабильной внешней среды, изменения в которой происходят без резких скачков с плавно нарастающей амплитудой. В последнее десятилетие характер поведения внешней среды предприятий резко изменился. Иерархическая организационная структура с вертикальными связями и сложившийся административнокомандный стиль управления оказались абсолютно неприспособленными для решения задач функционирования и развития системы в условиях постоянно меняющейся внешней среды, так как они парализуют ее способность к саморегулированию и самонастройке, обладают низкой чувствительностью и недостаточно высокой степенью адаптации к возможным переменам. По мнению Д. Соколова, развитие любой системы характеризуется ее основным назначением функцией или иными словами миссией 0. Э.Смирнов полагает, что в структуре предприятия может быть выделено ряд подсистем, которые представляют из себя набор элементов, формирующих внутри системы автономную область и отвечающих за выполнение одной или нескольких однотипных функций, в число основных подсистем он включает организационную, экономическую и техническую 5. В экономической литературе приводится целый ряд подходов к определению наиболее важных функций предприятия. Д.ОберКрие включает в число важнейших четыре функции коммерческую, техническую, финансовую и административную 6. А.Файолъ дополняет указанный перечень такими функциями как учет, контроль, управление персоналом и некоторыми другими 6. Организационная подсистема характеризуется организационноправовой формой, формой собственности, масштабом предприятия и типом организационной структуры управления. Ее деятельность направлена на создание условий для нормального функционирования механизма управления предприятием, а также на обеспечение координации и связи между отдельными подсистемами и внутри них. Финансовоэкономическая подсистема объединяет принятые на предприятии формы и методы планирования, анализа, контроля, учета хозяйственной деятельности предприятия и обеспечивает выполнение выбранной стратегии развития предприятия. Важнейшей целью ее функционирования является обеспечение организации и управления процессом производства продукции. Социальная подсистема включает, прежде всего, самые разнообразные аспекты человеческого поведения и взаимоотношения различных групп внутри коллектива, выполняя функцию управления персоналом посредством формирования коммуникационных связей, социальной инфраструктуры и защиты персонала предприятия, а также корпуса социально ответственных руководителей. Эффективное функционирование системы может быть обеспечено только лишь гармоничным взаимодействием всех вышеуказанных подсистем предприятия, причем его необходимым условием является параллельная или хотя бы последовательная адекватная трансформация структуры последнего в ответ на изменения внешней среды. С учетом вышеизложенного можно следующим образом сформулировать определение реструктуризации. По нашему мнению, реструктуризация предприятия это один из методов его реформирования посредством проведения преобразований в организационной, финансовоэкономической, производственнотехнической и социальной подсистемах с целью адаптации к быстро меняющимся условиям поведения внешней среды для повышения эффективности его функционирования. Таким образом, если реформирование предприятия подразумевает любые возможные преобразования и изменения, то реструктуризация является одним из конкретных методов реформирования предприятия путем структурной перестройки его основных подсистем.