Оценка конкурентоспособности организаций социально-культурной сферы : На примере санаторно-курортных организаций Московской области

• Автор: Хащук, Наталья Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 160 с. : ил.

Глава 1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью организаций социально-культурной сферы
1.1 Экономические предпосылки развития конкуренции организаций социально-культурной сферы в условиях рыночной среды

1.2 Особенности деятельности организаций социально-культурной сферы

1.3 Существующие методы измерения конкурентоспособности организации в условиях рыночной экономики
Глава 2. Анализ факторов, влияющих на конкурентоспособность организаций социально-культурной сферы, на примере санаторно-курортных организаций Московской области
2.1 Формирование перечня факторов, влияющих на эффективность организаций социально-культурной сферы
2.2 Внутренние факторы, влияющие на эффективность производственно-экономической деятельности пансионатов
2.3 Внешние факторы, влияющие на эффективность производственно-экономической деятельности пансионатов
Глава 3.Формирование показателей оценки конкурентоспособности организаций социально-культурной сферы

3.1 Формирование себестоимости услуг пансионатов

3.2 Оценка экономической устойчивости

3.3 Оценка финансовой устойчивости
3.4 Оценка рыночной устойчивости Заключение
Литература

Переход экономики России к новым хозяйственным отношениям выдвигает на первый план комплекс народнохозяйственных проблем, связанных с адаптацией производителей к развивающейся конкурентной среде.
Как показал опыт, само по себе изменение организационноправовых форм собственности и относительная экономическая свобода не способны обеспечить эффективное функционирование производственного сектора экономики.
Исследования последних лет в России и за рубежом показали, что среди руководителей крупных компаний и маркетинговых служб наблюдается повышенный интерес к вопросам комплексного стратегического планирования развития предприятий и фирм. Специфика переходного периода к рыночной экономике в области планирования и анализа хозяйственной деятельности заключается в том, что предприятия на основе богатого опыта использования директивного планирования и затратного механизма ценообразования, должны научиться использовать их в процессе адаптации к работе с рыночной инфраструктурой. Поиск оптимального взаимодействия с рынком должен основываться на разработке и реализации стратегических планов развития предприятий.
Стратегическое планирование принципиально отличается от долгосрочного пятилетнего, используемого ранее, когда основные фондообразующие показатели определялись на обозримую перспективу и все усилия предприятия были направлены на выполнение этого плана. •
В настоящее время производитель самостоятельно должен принимать стратегические решения, способные поддерживать (повышать) его конкурентный статус и получать ответы на следующие вопросы:
- что производить и в каком количестве;
- как повышать качество и конкурентоспособность своей продукции;
- кому поставлять свою продукцию и на каких условиях;
- по каким цеиам реализовывать свою продукцию;
- какова эффективность принятых стратегических решений;
- как оценить и повысить свою экономическую и финансовую устойчивость и т.д.
Стратегическое планирование предполагает возможность про-

гнозирования множества факторов развития и изменения внешней и внутренней среды предприятия: развития рынка товаров, изменения уровня инфляции, индексации цен на все виды материальных ресурсов, изменения уровня кооперации, реализации государственной программы занятости и налогообложения, внутренних возможностей предприятия к повышению уровня самофинансирования (самоинвестирования), внедрения новых технологий и средств труда и многих других факторов.
В настоящее время большинство специалистов в области экономики и управления констатируют отсутствие единой методической базы для оценки конкурентной устойчивости предприятия и разработки стратегических планов ее повышения в условиях переходной экономики. В отечественной и зарубежной литературе часто поднимается проблема конкурентоспособности предприятий и фирм и необходимости их постоянной адаптации к изменяющимся внешним условиям. Кроме того, в условиях ограничения инвестиционных средств возникает проблема определения риска их вложения в развитие того или другого предприятия. Поэтому каждое »
предприятие илшфирма должны не просто бороться за рынки сбы-

. ■,
3. по рыночным позициям фирмы;
3.1. структурный;
3.2. функциональный;
4) по методу “профилей” и качеству продукции;
5) матричный.

Непосредственно измерить сравнительные преимущества невозможно, поэтому предложено несколько косвенных методов. Одним из наиболее часто используемых методов является метод, построенный на предположении: чем ниже издержки производства в отрасли, тем большими преимуществами обладает отрасль по отношению к конкурентам.
Используя методику сравнительных преимуществ, дать оценку конкурентоспособности фирмы в общем виде затруднительно, поскольку имеющиеся преимущества характеризуют конкурентоспо-

собность не только конкретной фирмы, но и всей отрасли.
Следующим направлением исследования конкурентоспособности является теория равновесия фирмы и отрасли Л.Маршала и теория факторов производства. Под равновесием понимается такое состояние, когда у производителя не существует стимулов для перехода в другое состояние, то есть для изменения объема производства (изменения своей доли рынка).
В условиях--' равновесия производителя (при достижении максимального объема производства и сбыта товара при неизменном характере спроса и уровня развития техники на данном рынке) каждый из факторов производства используется с одинаковой и од-