Внутрифирменное планирование на предприятиях стройиндустрии

• Автор: Грахов, Валерий Павлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 156 с.

Содержание
Введение
Г лава 1. Внутрифирменное планирование основа эффективного
управления предприятиями стройиндустрии
1.1. Стратегический подход к планированию деятельности предприятий
1.2. Сущность внутрифирменного планирования
Глава 2. Оптимизация внутрифирменного планирования
2.1 Выбор критерия оптимальности планирования производства строительных деталей и конструкций
2.2. Оценка напряжнности плана завода ЖБИ
2.3. Разработка моделей и алгоритмов оптимального планирования производства на заводах ЖБИ
Глава 3. Наджность выполнения плана поставок продукции
3.1. Анализ резервов, применяемых в системах производства
и поставок строительных деталей и конструкций
3.2. Алгоритм решения задачи расчта резервов мощностей с использованием метода статистических испытаний
Глава 4. Результаты внедрения и экономическая эффективность
системы оптимального планирования производства и поставок железобетонных изделий
4.1. Камский завод железобетонных изделий и конструкций
как объект и субъект внутрифирменного планирования
4.2. Результаты внедрения и оценка экономической эффективности разработанной системы внутрифирменного планирования
Заключение
Литература


Вс управление в масштабах предприятия большей частью сводилось к оперативному регулированию внутренней деятельности предприятия без ориентации на внешние изменения. Лишь с развитием общества, усложнением выпускаемой продукции, ростом наукомких производств управленческая наука стала подходить к решению возникающих проблем, исходя из того обстоятельства, что работа фирмы во многом обусловлена внешней средой. С другой стороны, имеет место эволюция и в другом направлении от рационального фактора к социальному. Рациональный фактор имеет в виду достижение конкретных целей прежде всего максимизацию прибыли. Исходя из этого построена вся работа организации. Однако в свом развитии управленческая мысль пришла к пониманию того, что получение максимальной прибыли возможно лишь при совпадении интересов и целей фирмы с интересом исполнителей, то есть рабочих и служащих, что, в свою очередь, привело к смещению с принципов рационализма в сторону ориентации на человеческий фактор. Планирование в таких фирмах ограничивалось составлением регулярных финансовых смет по статьям расходов на различные цели. Позднее, в е е годы фирмы стали создавать новую функцию планирование, направленное не во внутрь фирмы, а вне е, то есть в экономическое, научнотехническое, социальнополитическое окружение. Появляются новые экономические категории, такие как ,долгосрочное планирование, скользящее планирование, стратегическое планирование 6. Долгосрочное планирование планирование фирмой е производственной деятельности, рассчитанное на довольно длительный срок до и более лет. Долгосрочное планирование необходимо применять в деятельности любой фирмы для достижения положительных финансовых результатов прибыли. Долгосрочное планирование осуществляется на основе опыта других фирм, а также анализа финансовых результатов фирмы прошлых периодов 8. Стратегия фирмы в эти годы учитывает е научнотехнический потенциал и производственносбытовые возможности деятельности, обеспечивающие достижение конкретных целей. Процесс планирования стратегии является одним из основополагающих процессов деятельности любой фирмы. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дат основу для принятия управленческого решения. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения изза ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Кроме того, процесс стратегического планирования включает в себя множество важных разновидностей планирования планирование ресурсов, планирование производства, планирование сбыта. Можно сказать, что планирование сопровождает весь путь товара на протяжении его жизненного цикла . Отсюда следует вывод, что правильное планирование деятельности фирмы является залогом е успешной прибыльной деятельности. В связи с высокой динамикой рыночной ситуации переходного периода деление планов по периоду упреждения перспективное планирование, текущее, оперативнокалендарное планирование может определяться степенью охвата этапов рыночного, жизненного цикла и цикла разработки товара. Планирование может осуществляться по аналогии, эвристически и на базе интуитивных знаний и накопленного опыта или с использованием тех или иных математических методов. Планирование по аналогии может оказаться наиболее быстрым и дешвым способом решения плановых задач. При эвристическом планировании могут быть использованы методы экспертных оценок. При планировании с использованием математических методов осуществляется эффективное соединение основных составляющих производства средств труда, предметов труда и самого труда 9. Стратегическое планирование опирается на чтко сформулированное программное заявление миссию фирмы, изложение вспомогательных целей и задач, здоровый хозяйственный портфель и стратегию роста.