Внутрифирменный менеджмент на предприятиях нефтегазового комплекса : Инновационное обеспечение

• Автор: Анисимов, Павел Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 141 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. ИННОВАЦИОННЫЙ ПОДХОД В ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРИФИРМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1. Предметная область внутрифирменного менеджмента

1.2. Типология и порядок осуществления управленческих инноваций

1.3. Современная постановка внутрифирменного менеджмента в структурах нефтегазового комплекса
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ННОВАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

2.1. Инновационное проектирование основные предпосылки и этапы работы

2.2. Формирование новых организационных и финансовых структур

2.3. Инновации в управлении персоналом

2.4. Инновационный подход к оптимизации объемов добычи нефти

2.5. Разведка и управление месторождениями
ГЛАВА 3. ИННОВАЦИИ В ФИНАНСОВОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ И УПРАВЛЕНИИ ЗАТРАТАМИ
3.1. Инновации в области управления затратами. Классификация затрат
3.2. Принципы управления и группировка затрат для контроля и регулирования по центрам ответствен
3.3. Инновации в финансировании производственного процесса
3.4. Формирование доходов и расходов акционерного общества
3.5. Социальная эффективность инноваций
3.6. Коммерческая и финансовая устойчивость инноваций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ


Инновационный менеджмент получает применение на разных уровнях экономической иерархии в масштабах национальной экономики, на уровне региона, отдельного предприятия фирмы1. При этом наибольшая инновационная активность проявляется в управлении фирмой в силу того, что в рыночной экономике фирма становится основным субъектом предпринимательства вообще и инновационного предпринимательства в частности. Как субъект предпринимательства она приобретает несколько принципиальных черт, важнейшей среди которых оказывается способность к организации рисковой, инновационной деятельности. Она проистекает от экономических интересов фирмы в получении максимального предпринимательского дохода прибыли, а также предоставленного права принятия самостоятельных хозяйственных решений и полной ответственности за последствия их реализации и проявляется наиболее явственно при наличии конкурентной борьбы за наилучшие условия производства и реализации продукции. Далее фирмы. Этим термином мы обобщаем различные организационноправовые формы предпринимательства хозяйственные товарищества, хозяйственные общества, производственные кооперативы, унитарные предприятия, в том числе государственные и муниципальные, которые в гражданском законодательстве определяются понятием коммерческая организация. Понятие фирмы мы употребляем здесь как идентичное традиционному для отечественной экономики понятию предприятия. Инновационный процесс носил кратковременный локальный характер и реализовывался силами специалистов и руководителей, с привлечением ресурсов и методов, сформированных для стабильных сложившихся, устоявшихся процессов , с. Новые экономические условия переход к рыночным формам организации хозяйственного взаимодействия и развитие конкуренции сделали необходимым применение инновационного менеджмента. Перечень определений инновационного менеджмента при необходимости можно было бы продолжить именно благодаря тому, что инновации, будучи важнейшим фактором экономического развития, становятся неотъемлемым элементом менеджмента. Все они, однако, представляют собой ни что иное, как попытку уточнить сущность исследуемого понятия. При всем разнообразии частных трактовок в их содержании обнаруживается определенное сходство. Инновационный менеджмент рассматривается как разновидность функционального менеджмента фирмы наряду с производственным, инвестиционным, персональным, финансовым и т. Инновационный процесс ключевая категория инновационного менеджмента трактуется, в свою очередь, как последовательная цепь событий, в ходе которых инновация проходит путь от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется в хозяйственной практике. Основу инновационного процесса составляет процесс создания и освоения новой техники, который берет свое начало от фундаментальных исследований, проходит через стадию поисковых и прикладных исследований к разработкам и промышленному освоению нового изделия, технологии в производстве, предусматривает маркетинговое продвижение на рынок и заканчивается в тот момент, когда освоенное изделие или технология подлежат замене на качественно новую, более эффективную , с. Инновационный процесс охватывает, таким образом, весь цикл отработки новаторской идеи вплоть до ее материального воплощения и реализации на коммерческой основе. Развитие инновационного процесса обеспечивается через инновационную деятельность, непосредственно связанную с трансформацией идей обычно результатов научных исследований и разработок либо иных научнотехнических достижений в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности, либо в новый подход к социальным услугам. Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных, технологических, организационных, финансовых, коммерческих мероприятий, и именно в своей совокупности они приводят к инновациям , с. В рыночной экономике основная масса инноваций осуществляется фирмами для решения их производственных и коммерческих задач средствами инновационного менеджмента, осуществляемого в виде управления проектами.