Влияние рисков маркетинговой деятельности на уровень надежности предприятий

• Автор: Малышева, Ангелина Яковлевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Иваново
• Количество страниц: 187 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ НАДЕЖНОСТИ

ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Системный подход к оценке деятельности предприятий .

1.2. Экономические проблемы надежности функциональный подход

1.3. Проблемы повышения надежности на стадии планирования .

2. КАТЕГОРИЯ РИСКА В КОНТЕКСТЕ ПРОБЛЕМЫ НАДЕЖНОСТИ

2.1. Риски и их значимость в условиях рыночных отношений

2.2. Методологические проблемы классификации рисков .

2.3. Основные направления работы по анализу, оценке и управлению

.з V рисками
I 3. НАДЕЖНОСТЬ МАРКЕТИНГОВОЙ ПОДСИСТЕМЫ.
РИСКМАРКЕТИНГ
3.1. Влияние маркетинговых решений на уровень надежности работы предприятий
3.2. Оценка рискмаркетинга по основным элементам маркетинга .
3.3. Алгоритм работы специалиста по управлению рискмаркетингом.
4. ВЛИЯНИЕ РИСКМАРКЕТИНГА НА УРОВЕНЬ НАДЕЖНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО ИВАНОВСКИЙ ХЛАДОКОМБИНАТ
4.1. Общая характеристика ОАО Ивановский хладокомбинат,
оценка показателей надежности .
4.2. Особенности использования апгоритма рискмаркетинга в
условиях конкретного производства .
4.3. Реализация алгоритмов управления рисками на примере Ивановского хладокомбината
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Являясь элементом экономической среды, предприятия создаются людьми для достижения определенных общественных и личных целей, путем объединения интересов большого количества людей, сосредоточения материальных, финансовых, интеллектуальных ресурсов. Такое объединение представляет собой сложную организационную систему и проявляется через, сочетание многообразных связей физических, технических, экономических, правовых и человеческих отношений и выслушает как целостный комплекс взаимосвязанных элементов, проявляя особое единство с внешним окружением. Для нее характерна целенаправленность функционирования и развития. Она самоорганизующаяся система на всех этапах своего жизненного цикла. Именно такое понимание положено в основу всего комплекса знаний об организации научном смысле, делает заключение Б. Мильнер 2, стр. Рассмотрим последовательно эти три сферы. Эти элементы, каждый из которых выполняет свои функции, тем не менее, тесно связаны между собой, находятся в постоянном взаимодействии, от качества которых, коммуникационных связей между ними зависят успех работы и достижение поставленных целей. Сфера микросреды представляет собой среду непосредственных контактов с теми участниками рынка, с которыми у производственной системы есть прямые отношения или которые оказывают на нее прямое воздействие. Сфера макросреды состоит из элементов, которые не связаны с производственной системой напрямую, но оказывают влияние на формирование общей атмосферы бизнеса или среды се косвенных контактов. Взаимодействие сфер И элементов Производственной системы представлены на схеме см. Рис. Применительно к производственной системе, под законом понимают устойчивые, объективные связи явлений или событий, которые присущи достаточно большому количеству организаций и обладают неизбежной повторяемостью в сходных условиях. ОП, которая отражает все существующие отношения как внутри системы, так и ее отношения с внешней средой. Е.Г. Законы статики системы. Закон соответствия целей. Закон соответствия внешней среды. Закон соответствия элементов системы друг другу. Закон связей элементов системы их свойствам и сущности системы. Закон резервов. Закон устранения избыточности. Законы динамического состояния системы. Закон инерции. Закон эластичности. Закон непрерывности совершенствования системы. Каждый из этих законов действует и проявляется как в работе подсистем, так и в работе системы в целом. При этом, доказано, что чем больше будет учтено в производственных системах этих законов, тем более эффективно они будут функционировать в целом. Необходимым условием для качественного исследования свойств производственной системы является разделение ее на составляющие подсистемы, определение свойств этих подсистем и характера взаимосвязей между ними. Все перечисленные подсистемы в своей диалектической взаимосвязи характеризуют производственную систему в целом, при этом каждая из перечисленных подсистем в свою очередь является также сложной системой, к рассмотрению которой необходимо также применять системный подход. Резко изменившиеся за последние десятилетия условия функционирования производственных систем и связанное с этим появление принципиально новых организационных задач, потребовали и углубления системного подхода к их решению. В основу деятельности практически любой производственной системы заложена идея получения прибыли. Но в условиях рыночных отношений и острой конкурентной борьбы, прибыль не может быть главной целью, так как является лишь внутренней проблемой предприятия и его членов. Анализ деятельности предприятий в России в первые годы перехода к рынку показал, насколько недолговечны предприятия, работающие только с тактической целью получение максимальной прибыли. Современные условия выдвигают на первый план идею создания и постоянного обеспечения условий надежности функционирования, обеспечивающих дальнейшее успешное и устойчивое развитие предприятия в перспективе. Более того максимизация прибыли как цель деятельности одновременно означает существенное повышение риска, так как величина прибыли и вероятность риска, связанная с ее получением обычно находятся в обратной зависимости.