Экономическая оценка эффективности управления вокзальным комплексом

• Автор: Зюзина, Наталья Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 213 с.

Содержание
Введение

1. Характеристика сложившегося положения в области управления недвижимостью

1.1. Общие положения

1.2. Различие концепций управления недвижимостью модели

управления недвижимостью.

1.3. Обоснование потребности и целесообразности управления недвижимостью .

1.4. Стратегии управления недвижимостью.

1.5. Бюджетирование, как финансовая основа управления недви

жимостью

1.6. Методики оценки эффективности управления.

1.7. Выводы.
2. Методические основы управления железнодорожными вокзальными комплексами
2.1. Общая характеристика концепции управления
2.2. Методические основы оценки эффективности концепции
управления железнодорожными вокзальными комплексами
2.3. Базовые концепции управления железнодорожными вокзальными комплексами
2.4. Выводы
3. Разработка концепции управления объектом недвижимости на
примере железнодорожного вокзала.
3.1. Оценка эффективности применения концепции совершенствования производства
3.2. Оценка эффективности применения концепции совершенствования услуг.
3.3. Оценка эффективности применения концепции диверсифика
3.4. Оценка эффективности применения концепции интенсификации коммерческих усилий.
3.5. Оценка эффективности применения концепции сохранения
капитала
Выводы
Литература


Плата за места парковки. Планируются в случае, если такие места находятся во владении акционерного общества. Процентные доходы. В случае если управляющий недвижимостью имеет излишнюю текущую ликвидность и хранит е на соответствующих банковских счетах или в ценных бумагах. Прибыль от ухода. Считается как разность хмежду суммами доходов и затрат. К этой сумме прибавляется профицит или вычитается дефицит предыдущего отчетного периода. Прочие доходы В данной статье планируются доходы, которые можно получить от размещения на объекте внешней рекламы, торговых автоматов, сервитутов, благотворительных взносов, субсидий государства. Современная теория и практика в странах с социальной рыночной экономикой выработали принцип увязки затрат по разным стадиям строительного проекта рис. Владелец объекта на начальной стадии проекта осуществляет стратегический выбор форм осуществления проекта развития объекта недвижимости, помня, что решения, принятые на начальной стадии, влияют на весь дальнейший ход проекта. На каждой стадии жизненного цикла реализации проекта управления недвижимостью производится оплата выполненных работ. Принцип распределения инвестиций но ходу проекта заключается в том, что на начальных стадиях затраты являются небольшими. Основные затраты вытекают из реализации плановых и проектных решений. Решения, принятые на стадии общего планирования проекта, будут особенно сильно влиять на затраты, возникающие не только на стадии строительства, но и на протяжении всего жизненного цикла. Рис. Рис. Советский тин управления недвижимостью характеризовалось прежде всего административным воздействием в рамках территориальных образований, без выделения отдельных объектов в качестве единиц планирования и отчетности. Производство основывалось на планировании физических, а не финансовых показателей. Цены и рынок почти не регулировали строительство, производство и распределение услуг по содержанию зданий за исключением незначительной доли экономики, в рамках которой существовало частное жилищное строительство и выполнение эксплуатационных услуг, подчас с натуральной формой оплаты труда и нарушением действующего законодательства. В условиях управления, основанного на административных указаниях и физическом планировании, оценка эффективности иная, чем в условиях рыночного производства. Управление недвижимостью осуществлялось как территориальное управление без существенной ответственности перед пользователями жилья и владельцами нежилой недвижимости. В результате юридические лица, как правило, содержали собственные эксплуатирующие службы, а пользователи жилья договаривались частным образом о выполнении ремонтных работ в своих квартирах. Практиковавшиеся приемы граждан партийными и советскими руководителями, где можно было пожаловаться на неисполнительность служб, занятых содержанием недвижимости, позволяли решить лишь частные вопросы, не исправляя ситуации в целом. Развитие самоокупаемости организаций и конкуренции между ними, реального рынка и рыночных цен в е годы привело к тому, что рыночные методы стали рассматриваться как фактор повышения эффективности и ответственности в области управления недвижимостью. В управлении недвижимостью советского периода у пользователей недвижимости, которыми были государство и государственные организации, не было прямой связи между величиной оплаты за недвижимость и производственными затратами на услуги по се содержанию, и качеством таких услуг. Пользователи недвижимости и лица, ответственные за ее содержание не были в прямых экономических отношениях между собой. Финансовый процесс в управлении недвижимостью в советское время происходил отдельно от реального производственного процесса. Величина платежей определялась социальнополитически, и их довольно низкий уровень осуществлялся в адрес определенной административной службе, осуществлявшей финансовое управление, которая, в свою очередь, переводила оплату организациям поставщикам продукции и услуг. Плата, полученная от пользователей, не покрывала всех производственных затрат.