Совершенствование управления заготовительной деятельностью в организациях потребительской кооперации

• Автор: Шумская, Людмила Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 203 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАГОТОВИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ
1.1. Управление заготовительной деятельностью как составная часть системы управления потребительской кооперации

1.2. Функции управления заготовительной деятельностью потребительской кооперации

1.3. Качество как объект управления в заготовительных организациях потребительской кооперации
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ЗАГОТОВИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ
2.1. Тенденции развития заготовительной деятельности организаций потребительской кооперации
2.2. Комплексный подход в оценке взаимосвязи объема закупок сельскохозяйственной продукции и финансовых результатов заготовительных оргаИизйЬтрГтельской кооперации

2.3. Анализ состояния и рЬГвйия материальнотехнической

базы заготовительных организаций потребительской кооперации

ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАГОТОВИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ
3.1. Применение программноцелевого подхода в управлении заготовительной деятельностью потребительской кооперации
3.2. Оценка качества закупаемой сельскохозяйственной продукции
3.3. Совершенствование экономического стимулирования труда заготовителей
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Все эти факторы действуют в своей совокупности и взаимозависимости, и их учет требует большой аналитической и проектной работы. Рис. Главным в формировании системы управления является обособление звеньев рис. Рис. Результат заготовительной деятельности организаций потребительской кооперации зависит от состояния как внешних, так и внутренних факторов. Внутренние факторы определяются воздействием механизма управления заготовительной деятельности организаций потребительской кооперации. Для заготовительных организаций потребительской кооперации важно стремление к изменению внешней среды в свою пользу, к приведению внутренних и внешних факторов в состояние взаимного соответствия, к согласованию интересов. Рис. Заготовительная деятельность является сложным объектом управления, и для выявления всей совокупности факторов необходимо расчленять его на ряд более простых объектов. Когда заготовительная деятельность представлена в виде совокупности взаимосвязанных элементов заготовительного процесса, облегчается постановка конкретной цели, определение задания по достижению этой цели и конкретизация факторов, обеспечивающих выполнение этого задания. Для организации воздействия на функции управления различной природы необходимо выявить их совокупность и степень соответствия критериям управления с тем, чтобы оценить потребность и возможность мобилизации ресурсов в соответствии с поставленной целью. Характер воздействия зависит от природы фактора и его восприимчивости к тем или иным методам. В управлении заготовительной деятельностью организаций потребительской кооперации могут использоваться экономические методы например, рациональное использование ресурсов и эффективное использование основных фондов, социальные методы например, мотивация качественной работы заготовителей, организационноадминистративные методы например, организация взаимодействия с производителями сельскохозяйственной продукции и правовые методы например, правовая дисциплина производителей сельскохозяйственной продукции. Возможны различные сочетания этих методов. Источниками воздействия на факторы управления являются ресурсы . В условиях ограничения ресурсов важно определить приоритетность факторов, значимость которых определятся целями управления. Поскольку факторы управления могут иметь различную природу, комплексный механизм управления заготовительной деятельностью организаций потребительской кооперации, по нашему мнению, должен представлять собой систему экономических, мотивационных, организационных и политических механизмов, формируемых под воздействием права. Стержнем экономического механизма управления заготовительной деятельностью организаций потребительской кооперации являются рыночный механизм конкуренции и ценообразования, механизм самоокупаемости и механизм самофинансирования. Основу рыночного механизма конкуренции и ценообразования составляют конкретная среда и конкурентные стратегии участников рынка. Конкурентная среда определяется формой рынка. Конкуренция сельскохозяйственных производителей за сбыт своей продукции при превышении предложения над спросом и конкуренция заготовительных организаций за покупку нужного вида продукции при превышении спроса над предложением образуют механизм цен, устанавливающий цену равновесия. Конкурентные стратегии определяются факторами спроса и предложения. Динамика спроса и предложения под влиянием различных факторов порождает процесс непрерывной адаптации сельскохозяйственных производителей и заготовительных организаций к конъюнктуре сельскохозяйственного рынка. Механизм самоокупаемости включает механизм оплаты труда и воспроизводства основных фондов. Переход к рыночной экономике сопровождается в заготовительных организациях потребительской кооперации деградацией механизма самоокупаемости, что привело к созданию специфического механизма несостоятельности организаций, который призван восстановить дееспособность механизма окупаемости, либо осуществить ликвидацию убыточных организаций. Механизм самофинансирования реализуется путем накопления капитала, достигаемого эффективной деятельностью заготовительных организаций.