Формирование маркетинговых стратегий розничных фармацевтических предприятий в условиях слияний и поглощений

• Автор: Юшко, Николай Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 200 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ ИНТЕГРАЦИИ НА ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОМ РЫНКЕ

1.1 .ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ ЭКОНОМИКИ

1.2.СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ, КАК ОСНОВНОЙ ИНСТРУМЕНТ

ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В ЭКОНОМИКЕ

1.3 ОСОБЕННОСТИ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ НА

ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОМ РЫНКЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ ЕГО РАЗВИТИЯ.

2 ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ РЕГИОНА И ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА

РАЗВИТИЕ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО РЫНКА

2.1. АНАЛИЗ IЩАЛЬИОЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА.

2.2 ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ РОЗНИЧНЫХ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В РЕГИОНЕ.
2.3 ОЦЕНКА ФАКТОРОВ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО ПОВЕДЕНИЕ ВЛИЯЮЩИХ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ РОЗНИЧНОГО ФАРМРЫНКА РЕГИОНА
3. МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГИИ РОЗНИЧНЫХ
ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ.
3.1 ТРАНСФОРМАЦИЯ РОЗНИЧНОГО ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО РЫНКА НА ОСНОВЕ ПРОЦЕССОВ СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ.
3.2 СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО РЫНКА НА ОСНОВЕ ФОРМИРОВАНИЯ СПРОСА И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.
3.3.ПЕРСПКТИВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФАРМБИЗНЕСА, ПУТЕМ СЕРВИСНОГО ОБСЛУЖИВАИЯ КЛИЕНТА.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Каждый из авторов дает собственное определение. Среди них выделяются Вертикальная интеграция слияние компаний разных стадий одной технологической цепочки. Вертикальная интеграция это организационное объединение предприятий смежных технологических операций в рамках общей собственности. По нашему мнению термином вертикальная интеграция характеризуется взаимодействие хозяйствующих субъектов в рамках технологического процесса, которое сопровождается объединением функций различных воспроизводственных секторов и входящих в них отраслей в единую производственную цепь и создание организационных структур для реализации этих производственных и хозяйственных функций. Лвсльцов Д. Тенденции развития корпоративного менеджмента. М. ИНФРАМ, . Уильямсон О. И. Вертикальная интеграция производства Соображения по поводу неудач рынка. Теория флрмыНод ред. Гельпсрина В. М. СПб. Экономическая школа, . Страны вставшие па путь вертикально интегрированных структур закономерно входят в группу ведущих, у них наибольший уровень производительности и эффективности труда, доходов населения и качества жизни, макроэкономической конкурентоспособности. Вертикальная интеграция возникает в цепочке поставщик производитель почребитель в том случае, когда производитель продукции в той или иной форме сращивает производство с какимлибо поставщиком сырья или с какимлибо потребителем свой продукции. Необходимость принятия решения компании о создании вертикально интегрированной структуры многие исследователи объясняют стремлением предприятия снизить свои трансакционные издержки, которые возникают при совершении различных сделок, как правило, требуют значительных затрат и могут сопровождаться серьезными потерями. Трансакционные издержки включают в любые потери, возникающие вследствие неэффективности совместных решений, планов, заключаемых договоров и созданных структур, неэффективных реакций на изменившиеся условия. Одним словом, они включают все, что так или иначе отражается на сравнительной работоспособности различных способов распределения ресурсов и организации производственной деятельности. Вариантом, который остается в таких условиях у компании, становится формирование собственных структурных подразделений, занимающихся производством необходимых ресурсов, другими словами вертикальная интеграция. Гбанов Г. Я Стратегический менеджмент. Таганрог Издательство ТРТУ, . Атомов Г. Д., Губкин . ., Иванов О. П. Банкротство проблемы, опыт, решения. М., . Антонов Г. Д Иванова 0. Смоля го В А О необходимости реформирования коммерческой службы промышленных предприятий в трансформируемой экономике Вестник КузГТУ. Антонов Г. Д., Иванова О. П., Смоляго В. А Сопмпме единой маркетинговой службы в отраслевом интеграционной структуре Вестник КузГТУ. С. . При формировании вертикально интегрированных структур актуальным является рассмотрение разновидностей вертикальной интеграции, представленные в таблице 1. Таблица 1. Классификация вертикальной интеграции предприятий. В зависимости от интегрирования стадий технологической цепочки. Объединение с предприятиями предыдущих технологических операций. Объединение с предприятиями последующих технологических операций. В зависимости от объема интегрирования. Полная Объединяются все этапы технологической цепочки. Узкая Объединяются лишь части входящих элементов технологической цепочки и производства остальных собственными силами. З.В зависимости от инициатора интегрирования. Прогрессивная Объединение, инициатором которого выступает фирмапоставщик, стремящаяся поставить под контроль своих потребителей. Регрессивная Объединение, инициатором которого выступает фирмапотребитель, стремящаяся поставить под контроль своих поставщиков. Т.А. Королева. Вертикальная интеграция российских нефтяных компаний как фактор снижения трансакционных издержек. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. Таганрог Издательство ТРТУ. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. Таганрог Издательство ТРТУ, . Анельцо Д. Тенденции развития корпоративного менеджмента. М.ИНФАМ, .