Совершенствование структуры управления рыбохозяйственным комплексом на микроуровне : На примере предприятий Керченского полуострова

• Автор: Алесина, Наталья Валентиновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 175 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. Теоретические и методические вопросы совершенствования структуры управления рыбохозяйственным комплексом на микроуровне.

1.1. Теоретические основы построения организационных структур управления.

1.2. Классификация организационных структур управления.

1.3. Методический подход к совершенствованию организационных структур управления рыбохозяйственным комплексом в условиях формирования рыночных отношений.
ГЛАВА 2. Анализ направлений совершенствования и развития структуры управления рыбохозяйственным комплексом на микроуровне в условиях перехода к рыночным ооцрцм.
2.1. Состояние и тенденции развития1 организационных структур управления рыбохозяйственным комплексом

2.2. Зарубежный опыт создания прогрессивных структур управления на микроуровне

2.3. Основные направления совершенствования структуры рыбохозяйственного комплекса.

ГЛАВА 3. Экономические результаты внедрения новых форм организационной структуры управления рыбохозяйственным комплексом на микроуровне.
3.1. Построение эталонной модели организационной структуры Ксрчьтсхнополиса.
3.2. Оценка эффективности внедрения проекта Керчьтехнополис.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


В этом отношении значимость результатов исследования состоит в разработке методического подхода к формированию полиотраслевых организационных структур типа технополиса, независимо от формы собственности входящих в его состав объектов, а также в предложенной эталонной модели организационной структуры управления образований корпоративного типа в том числе инновационных. Материалы диссертации могут быть использованы при проектировании организационных структур управления вновь создаваемых хозяйственных объектов и в целях корректирования соответствующих аспектов действующих структур, повышая их адаптацию к воздействию факторов макромезомикросреды. Разработанные в процессе исследоватш теоретические, методические и практические вопросы совершенствования структуры управления рыбохозяйственным комплексом на экономическом микроуровне апробированы автором при подготовке соответствующей НИР, получили положительную оценку на ученом совете Центрального НИИ экономики протокол 1 от декабря г. РЭК г. Севастополь. Результаты исследования публиковались в экономической печати. По теме диссертационного исследования опубликовано девять работ 3 общим объемом . ГЛАВА 1. В общем виде управление это процесс воздействия на систему для перевода ее в новое состояние или для поддержания ее в какомто установленном режиме 2, . То есть, управление характеризуется наличием системы. Система это комплексный объект, выделенный из внешней среды в соответствии с поставленными целями и сформированный в структуру со множеством связей между ее элементами . Управление внутри системы определяется отношением подчинения двух ее элементов субъекта управления, именуемого управляющей подсистемой, и объекта управления, именуемого управляемой подсистемой. Каждый из элементов системы, в свою очередь, может являться системой более низкого уровня, построенной на другом множестве элементов. Таким образом, в любой системе возможно провести процесс декомпозиции, который будет определять уровни управления. МЩЕОЭШЕ управление объектами в плоскости предприятий объединений, районов, городов. Подход, при котором хозяйственное образование отрасль, объединение, предприятие рассматривается как выделенная из внешней среды совокупность объекта и субъекта управления, можно охарактеризовать как процессный . При таком подходе в качестве объекта управления выступают производственный и управленческий процессы во внутренней среде, а критерием оценки результативности служит эффективность управления. В этом случае применительно к управлению структура отражает внутреннее строение субъекта управления или внутреннее строение управляющей подсистемы. То есть, под структурой понимается совокупность органов управления. Такая трактовка понятий управления соответствовала экономическим отноше4 ниям централизованноплановой экономической системы. Государство через свои отраслевые органы устанавливало задания объединениям и предприятиям по производству и реализации продукции, выделяло фонды материальнотехнического и финансового обеспечения. Подобное распределение полномочии превращало объекты микроуровня в подразделения народнохозяйственного комплекса в целом макроуровня, причем основные задачи их органов управления состояли преимущественно в обеспечении выполнения плановых заданий, а также участии в разработках текущих и пятилетних планов. Проблемы управления для микроуровня сводились к формированию организационных структур то есть, внутреннего строения субъектов управления, регламентации функционирования структурных подразделений на базе типовых рекомендаций, утвержденных министерствами, единой тарифноквалификационной системы, задании вышестоящих органов по сокращению численности административноуправленческого персонала . АСУП, моделированию процессов управления и выработки управленческих решений . В условиях единой плановой экономической системы процессный подход к управлению, а значит и к формированию организационных структур, применялся и в рамках рыбного хозяйства на уровне бассейновых ВРПО, БПО, территориальных ПО производственных объединений и входящих в их состав предприятий. В качестве основы для выделения в структуре управления самостоятельных подразделений выступали цели управления.