Совершенствование системы управления затратами на предприятиях массового и серийного производства

• Автор: Сажин, Сергей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 147 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1. МЕСТО И РОЛЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ
1.1. Сущность системы управления затратами
1.2. Анализ существующей системы управления затратами на российских предприятиях
1.3. Необходимость совершенствования управлениями затратами на российских
ПРЕДПРИЯТИЯХ
2. РАЗРАБОТКА НОВЫХ ПОДХОДОВ К СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ МАССОВОГО И СЕРИЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА
2.1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ
2.2. Распределение и возмещение производственных накладных расходов.
2.3. Применение директкостинга.
2.4. Анализ безубыточности производства СУРанализ
2.5. Учет затрат по функциям
2.6. Бюджетирова гие затрат
2.7. Анализ отклонений фактических затрат гот овой продую щи от их нормативной величины
3. ПРИМЕНЕНИЕ НОВЫХ ПОДХОДОВ К СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ МАССОВОГО И СЕРИЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Н. Возможности и особенности применения управленческого учета Факторы и методы эффективной реализации процессов управления Сборник научных статей. Екатеринбург УГТУ, . Сажин С. Н. Учет затрат по функциям АБС ivi i Преобразования в управлении предприятиями в постиндустриальной экономике Сборник научных статей. Екатеринбург УГТУ, . Сажин С. Н. Управление затратами в условиях рыночной экономики Экономическая культура в условиях развития рыночной экономики отечественная практика и опыт международного сотрудничества Сборник научных статей. Екатеринбург УГТУ, . Структура и объем. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Основное содержание изложено на 8 страницах машинописного текста, работа включает 7 рисунков, 8 таблиц, список литературы из наименований. Заинтересованность предприятий в постоянном росте массы прибыли, самостоятельность и ответственность их за результаты своей деятельности в условиях конкуренции на рынке обусловливают необходимость снижения издержек производства, систематического анализа и прогнозирования затрат на производство продукции на ближайшую и дальнюю перспективу. В общей системе показателей, характеризующих эффективность производства как всего предприятия, так и его подразделений, главное место принадлежит себестоимости. Состав себестоимости определяется теми затратами, которые ее формируют. Исчисление себестоимости является исходной основой при определении цен продукции, прибыли и рентабельности производства. В соответствии с Методическими рекомендациями по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции работ, услуг на предприятиях химического комплекса под себестоимостью продукции понимается величина затрат в денежной форме на подготовку производства, производство и реализацию общего объема продукции или отдельных ее видов, состоящая из стоимости потребленных ресурсов и других затрат, обусловленных процессом производства. Различают плановую и фактическую себестоимость. Плановая себестоимость определяется в начале планируемого периода, исходя из плановых норм расходов и иных плановых показателей на этот период. Фактическая себестоимость продукции работ, услуг определяется в конце отчетного периода на основании данных бухгалтерского учета о фактических затратах на производство. Затраты характеризуют в денежном выражении объем ресурсов, использованных в определенных целях, и трансформируются в себестоимость продукции работ, услуг. Предметом управления являются затраты предприятия во всем их многообразии. Первой особенностью затрат как предмета управления выступает их динамизм. Они находятся в постоянном движении, изменении. Поэтому рассмотрение затрат в статике весьма условно и не отражает их уровня в реальной жизни. Вторая особенность затрат как предмета управления заключается в их многообразии, требующем применения обширного спектра приемов и методов в управлении ими. Третья особенность затрат состоит в трудности их измерения, учета и оценки. Абсолютно точных методов измерения и учета затрат нет. Четвертая особенность это сложность и противоречивость влияния затрат на экономический результат. Например, повысить прибыль предприятия можно за счет снижения текущих затрат на производство, которое, однако, обеспечивается повышением капитальных затрат на НИОКР, технику и технологию. Знание того, какими бывают затраты и их поведение способствует принятию мер по повышению эффекгивности и постепенному снижению расходов. Управление затратами необходимо для решения многих вопросов для оценки факторов рентабельности, выбора необходимых заказов, планирования будущих направлений деятельности, оценки производственных запасов и их калькуляции, распределения и минимизации затрат для определения уровня безубыточности, возможных финансовых результатов при изменении продажной цены для составления сметы и анализа отклонений дня принятия нестандартных решений, таких как производить или продавать новый вид продукции, продавать ли ниже рыночной цены а также необходимо при установлении цен внутрифирменной передачи.