Развитие механизма стимулирования повышения эффективности ремонтного хозяйства газотранспортных предприятий

• Автор: Головачёв, Алексей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 180 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

Глава 1. Теоретические подходы к вопросу повышения эффективности производства

1.1. Экономическая эффективность, ее показатели и методы оценки

1.2. Система менеджмента качества

1.3. Организация труда и мотивация персонала на предприятиях

1.4. Роль качества рабочей силы и мотивации персонала

в производственной деятельности

Глава 2. Развитие механизма стимулирования

повышения эффективности ремонтного хозяйства газотранспортных предприятий

2.1. Авторская модель механизма стимулирования

повышения эффективности ремонтного хозяйства
2.2. Блок-схема и паспорт процесса капитального ремонта
для повышения эффективности ремонтного хозяйства
2.3. Система менеджмента качества, направленная
на стимулирование повышения эффективности
ремонтного хозяйства газотранспортных предприятий
2.4. Индикаторы оценки степени влияния мотивации персонала
на эффективность ремонтного хозяйства
Глава 3. Результаты внедрения механизма стимулирования повышения эффективности ремонтных хозяйств газотранспортных предприятий
3.1. Планирование и производительность ремонтного хозяйства
3.2. Процессный подход к организации
системы менеджмента качества ремонтного хозяйства
3.3. Оценка влияния мотивации персонала
на эффективность ремонтного хозяйства
Заключение
Библиографический список
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Снижение издержек производства, рациональное использование производственных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей и на этой базе повышение производительности труда и эффективности производства - наиболее важные и актуальные задачи для газотранспортных предприятий.
Одним из важнейших условий решения поставленных задач для указанных предприятий является развитие механизма стимулирования повышения эффективности ремонтного хозяйства.
В экономике России происходит процесс технического перевооружения. Несмотря на это, износ оборудования по промышленности составляет 58,6%, а удельный вес нового оборудования - лишь 12%. В данной связи трудно переоценить роль ремонтных предприятий.
Ввод в действие в 2003 г. Закона РФ "О техническом регулировании" увеличивает ответственность ремонтных производств, а также расширяет сферу их деятельности. В условиях современного высокомеханизированного и автоматизированного производства эффективность работы промышленных предприятий и качество выпускаемой ими продукции непосредственно связаны с техническим состоянием технологического оборудования.
На первое место среди факторов производства выходит человеческий фактор, поскольку любое предприятие - это не просто совокупность машин и оборудования, объединенных производственным циклом, но одновременно и совокупность человеческих личностей, связанных между собой определенными экономическими, социальными, психологическими отношениями.
Одним из значимых инструментов повышения эффективности деятельности газотранспортных предприятий в современных условиях хозяйствования выступает развитие системы мотивации и стимулирования рабочей силы на ремонтных предприятиях. Происходящие сегодня процессы в трудовой сфере яв-

ляются для нашей страны принципиально новыми и малоизученными. С учетом современных условий социально-экономического развития России и повышения эффективности производства возникает необходимость в выявлении складывающихся закономерностей трудовой жизни человека, в переосмыслении теоретических и методических основ формирования системы мотивации и стимулирования работников.
Разработка механизма стимулирования повышения эффективности ремонтного хозяйства газотранспортных предприятий становится решающим фактором их конкурентоспособности и эффективности.
Таким образом, очевидна актуальность выбранной темы диссертационного исследования - развитие механизма стимулирования повышения эффективности ремонтного хозяйства газотранспортных предприятий. Особый вклад в развитие организации ремонта, технического обслуживания оборудования и методов повышения эффективности ремонтного производства внесли отечественные и зарубежные авторы: Н.П. Иванов, P.A. Носкин, В.Е. Глейзер, A.C. Заславский, Б.Т. Гельберг, Г.Д. Пекелис, В.В. Спиридонов, M.JT. Шухгальтер, Мак Кензи, Ю.С. Борисов, Т.П. Жуков, JT.A. Белашев, И.Г. Чумаченко, A.B. Бо-чурин, А.И. Наумов, Г.Л. Юнак, В.Я. Кокотов. В работах этих ученых основное внимание уделялось повышению эффективности ремонтного производства, исследованию эффективного использования трудовых ресурсов, рабочей силы и трудового потенциала на промышленных предприятиях.
Вопросы побуждения человека к труду исследованы российскими экономистами Б.М. Генкиным, П.В. Журавлевым, Ю.Г. Одеговым, H.A. Волгиным, Г.П. Гагаринской, С.К. Мордовиным и др., им не противоречат зарубежные исследования Д. Стредвика, А. Маршала, Р. Хендерсона, А. Маслоу, Д. Мак Клелланда, Ф. Херцберга, Д. Рикардо, К. Маркса и других ученых.
В экономической литературе не в полной мере представлено теоретикометодическое обоснование разработки механизма стимулирования повышения эффективности ремонтных предприятий в условиях рыночной экономики. Актуальность указанной проблемы, ее недостаточная разработанность для совре-

Политика и цели в области качества (5.3)
Анализ со стороны руководства (5.6)
Корректирующие
действия
(8.5.2)
!Должна быть разработана документированная нпоие-
дура для определения требовании:
а) к анализу несоответствий;
б) устранению причин несоответствий;
в) оцениванию необходимости действий,
чтобы избежать повторения несоответствий;
г) определению
и осуществлению необходимых действий;
д) записям результатов предпринятых действий;
е) анализу предпринятых корректирующих действий
ПОСТОЯПЫЕ
УЛУЧШЕНИЯ
(ПОВЫШНИЕ
РЕЗУЛЬТА-
ТИВНОСТИ
СМК)
Результаты
аудитов
(8.2.2)

Анализ
данных
(8.4)
Решение проблем Предупреждение ошибок Воздействие корректирующих действий
Испытание и анализ не принятой продукции
Предупреждающие
действия
(8.5.3)
[Должна быть разработана документированная нооие-
дура для определения требований:
а) к установлению потенциальных несоответствий н нх причин;
б) оцениванию необходимости действии с целью предупреждения появления несоответствий;
в) определению
и осуществлению необходимых действий;
г) записям результатов предпринятых действий;
д) анализу предпринятых предупреждающих действий
Рис. 1.8. Блок-схема процесса постоянного улучшения деятельности предприятия
Достижение оперативных, тактических и стратегических целей организации в значительной степени зависит от результативности и эффективности функционирования системы качества. Любой организации необходимо, с экономической точки зрения, достигать и поддерживать требуемый уровень качества при оптимальных затратах. Для документированной СМК разработан стандарт организации (СТО) СМК. Менеджмент ресурсов. Мотивация и премирование персонала за качество", входящий в группу стандартов, регламентирующих менеджмент ресурсов предприятия.