Совершенствование управления инновационными процессами : На примере промышленных предприятий Республики Мордовия

• Автор: Кечемайкин, Владимир Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Саранск
• Количество страниц: 171 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ С.

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ

1.1. Понятие, содержание и структурнометодологическое построение инновационных процессов

1.2. Методологические основы управления инновационными процессами

1.3. Зарубежный и отечественный опыт формирования и развития систем управления инновационными процессами

2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ

НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ РЕСПУБЛИКИ

МОРДОВИЯ
2.1. Исследование нормативноправовых и методологических основ управления инновационными процессами на промышленных предприятиях
2.2. Анализ научно технической и инновационной деятельности в Республике Мордовия
2.3. Оценка организации и управления инновационными процессами на промышленных предприятиях в Республике Мордовия.
3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЯХ РЕСПУБЛИКИ МОРДОВИЯ
3.1. Совершенствование управления инновационными процессами 6 на промышленных предприятиях Республики Мордовия
3.2. Разработка структуры и механизма функционирования системы 6 управления инновационными процессами
3.3. Проектирование организационноэкономических основ 4 построения и реализации инновационных процессов на промышленных предприятиях
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованной литературы


Объединяя приведенные свойства инновации, предлагаем следующее определение данного термина инновация специфическое изменение в деятельности организации, вызванное внедрением результатов научнотехнического прогресса и направленное на совершенствование существующего процесса или организации деятельности с целью достижения экономического, социального, научнотехнического или другого рода эффекта. Важным этапом анализа инноваций является их классификация по ряду основополагающих признаков. Так С. Д.Ильенкова предлагает классифицировать инноваций по технологическому признаку на продуктовые и процессные по типу новизны на новые для отрасли в мире, в стране, для предприятия по месту на предприятии инновации на входе, на выходе, структурные инновации по глубине воздействия радикальные, улучшающие, модификационные инновации ,с. М.Хучек предлагает классифицировать инновации по оригинальности характера изменений оригинальные, подражающие, сфере применения технические и технологические, организационные и экономические, общественные и социальнопсихологическим условиям внедрения рефлекторно осознаваемые, внедренные спонтанно, запланированные, внеплановые 9. Группой российских ученых под руководством Ф. Бездудного 6 была составлена комплексная классификация инноваций, приведенная в таблице 1. Таблица 1. Рассмотренные классификации, в общем, охватывает все стороны инновационной деятельности. Однако они не учитывают еще один важный признак, имеющий большое значение при организации управления нововведениями это время получения эффекта от реализации инновации. По этому признаку предлагаем рассматривать инновации как реактивные и стратегические. Реактивные инновации подразумевают получение эффекта в краткосрочной перспективе и проводятся, преимущественно, с целью реагирования на текущие изменения рыночной ситуации предприятия трансформация потребительского спроса, деятельность конкурентов, поставщиков. Стратегические инновации это нововведения, эффект от внедрения которых рассчитан на долгосрочную перспективу и предполагающий получение конкурентных преимуществ в будущем. Важным моментом для исследования инновации, считаем ее рассмотрение в динамическом и в статическом аспектах. В последнем случае инновация выступает конечным результатом научнотехнических разработок и изобретений, являющихся практическим применением новых знаний. С этой точки зрения инновация представляется как материализация новых идей и знаний, открытий и изобретений в процессе производства с целью дальнейшей коммерческой реализации новых продуктов или услуг. Однако, экономический эффект от практического применения новых знаний, является потенциальным свойством инноваций, которое не всегда удается реализовать. Для его достижения необходимо оперативное управление процессом инновационных изменений, т. Б.Твисс 3 определяет инновацию с точки зрения процессного подхода, начинающегося от разработки идеи до ее экономической реализации. Б.Санто 5, в свою очередь, описывает инновацию как общественный техникоэкономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий и технологий, которые, в конечном итоге, обеспечивают получение добавочного дохода при реализации продукта инновации на рынке. Российским ученым В. Келле отмечено, что инновационный процесс возникает при передаче информации и ее материальных воплощений из сферы научных исследований через НИОКР в производство, при чем результаты этого процесса находят своего потребителя рис. Рис. Систематизировав трактовки, предлагаем рассматривать инновационный процесс как последовательный ряд работ по разработке, освоению и коммерческому использованию инновации, осуществляемый посредством поэтапного превращения научной идеи результата фундаментальных и прикладных исследований в товар с помощью конструкторских разработок, производства и потребления, являющихся основными элементами структуры инновационного процесса. Каждый его компонент выполняет вполне определенную функцию в процессе трансформации научнотехнической идеи в новый продукт.