Совершенствование организации управления горнорудным предприятием

• Автор: Сафронюк, Елена Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Новокузнецк
• Количество страниц: 207 с.

Основными направлениями совершенствования организации управления, с точки зрения Тейлора, являются следующие мероприятия по повышению производительности разработка системы вознаграждений, тщательный инструктаж, плановое наращивание объемов производства, четкое разделение управленческих функций между административными работниками. Конечно, система Тейлора несовершенна, но для своего времени она была революцией в теории управления. Недостатком системы Тейлора было то, что он сравнивал человека с винтиком в процессе производства, это опровергли авторы теории человеческих отношений в начале века ,,. Основной отличительной характеристикой школы человеческих отношений является перенос тяжести с производственных проблем на взаимоотношения между людьми. Авторы данной теории М. Фоллет, Э. К социальным концепциям управления относится также теория организационной деятельности, созданная в двадцатых годах нашего века П. М.Лебедевым, представленная в . Лебедев выделил организацию управления в качестве элемента научной организации труда наряду с трудовыми ресурсами и организацией производства. Под научной организацией управления им предложено понимать изучение организационных приемов и определение наиболее рациональных методов выполнения управленческих действий, таких как формирование организационной структуры, распределение обязанностей, планирование, учет, подбор и использование кадров, поддержание дисциплины. Таким образом, можно отметить, что Лебедев выделил в качестве предмета изучения организации управления более широкий спектр проблем, чем Тейлор. Однако, на наш взгляд, исследование организации управления в рамках организации груда ведет к несколько однобокому освещению проблемы, так как организация труда зависит от организации управления, а не наоборот. В начале XX века Богданов разрабатывал основные идеи организационной науки, названной им тектологией. Богдановым было предложено рассматривать все задачи, как организационные, и понимать все методы, как организационные. В период существования СССР к организации управления отношение было неоднозначное. В годах, например, внимание уделялось в основном организации производственных процессов, а не развитию подходов к управлению предприятием и его организации. В годах организации управления отводилось большое значение, однако, подходы к ней и задачи, решаемые в процессе исследования, требуют пересмотра, в связи с переходом от командноадминистративной экономики к рыночной. Козловой О. В. и Каменицера С. В, выделивших организацию управления в качестве направления исследования в рамках комплексной науки управление. Данный подход к организации управления представлен в . По мнению авторов научная организация управления это система технических, экономических и гуманитарных средств, обеспечивающих целенаправленность воздействия на материальную и человеческую подсистемы предприятия,стр. На наш взгляд, это определение характеризует организацию управления наиболее точно. Единственный недостаток, что в нем не отражена важность цикличности исследований от стадии проектирования к стадии эксплуатации. В период перестройки проблемам организации управления авторы отводили большое значение. В этой связи заслуживает внимания точка зрения, представленная в работе , в которой определены основные факторы системного исследования организации управления, причем первостепенное значение авторы отвели человеческому фактору. Среди проблем организации управления, характерных для отечественных предприятий в период перестройки как, впрочем, и в настоящее время, авторы выделили проблемы межотраслевого кооперирования и координации в народнохозяйственном, региональном и программном разрезах. Все рассмотренные выше подходы к организации управления предприятия, безусловно, заслуживают внимания. Между тем нельзя утверждать, что и авторы работ II, ,, говоря об управлении и не выделяя отдельно вопросы организации управления в единый блок, не рассматривают их вообще. Скорее, они не акцентируют на этих проблемах внимания. Недооценка, как уже отмечалось, приведет к низкой результативности процесса подготовки, принятия и реализации управленческих решений, что негативно отразится на процессе управления, системе управления и ее подсистемах. Поэтому необходимо определиться с этапами и содержанием организации управления.