Теоретические основы бизнес оценки деятельности предприятий на региональном потребительском рынке

• Автор: Жангоразова, Жансурат Султановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 320 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ОБЪЕКТ БИЗНЕС ОЦЕНКИ НА РЕГИОНАЛЬНОМ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОМ РЫНКЕ
1.1.Развитие коммерческого потенциала предприятия в региональных системах.
1.2.Стратегия деятельности предприятия на региональном
потребительском рынке
1.3. Принципы реализации стратегического потенциала предприятия
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БИЗНЕС ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ НА РЕГИОНАЛЬНОМ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОМ РЫНКЕ.
1.1. Развитие концептуальных представлений о бизнес оценке деятельности предприятий
1.2. Процессы трансформации бизнес оценки деятельности предприятий.
1.3. Проблемы бизнес оценки деятельности предприятий
ГЛАВА 3. ИНСТИТУЦИОНАЛИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ БИЗНЕС ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ НА РЕГИОНАЛЬНОМ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОМ РЫНКЕ.
3.1. Принципы и методы бизнес оценки деятельности предприятий.
3.2. Учет динамики циклического развития деятельности предприятий.
3.3. Политика учета факторов в бизнес оценке
I
ГЛАВА 4. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ
ОБЕСПЕЧЕНИЕ БИЗНЕС ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ НА РЕГИОНАЛЬНОМ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОМ РЫНКЕ
4.1. Коммуникационные процессы построения системы организационного и информационного обеспечения бизнес оценки
4.2. Анализ информационных потоков бизнес оценки.
4.3. Организационноэкономический механизм учета информационных потоков в бизнес оценке.
ГЛАВА 5. КРИТЕРИЙ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ НА РЕГИОНАЛЬНОМ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОМ РЫНКЕ
5.1. Систематизация показателей бизнес оценки
52. Методы измерения показателей бизнес оценки и критерий эффективности деятельности предприятий.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Третье рефрен в деятельности предприятий от производственной направленности к реализации, то есть изменение сущности предприятий от производственной к коммерческой3. Прилагательное коммерческая традиционно означает, что компания предприятие является экономически с денежной точки зрения мотивированной социальной организацией, имеющей определенную цель. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб Питер Ком, , с. Внешняя среда, включая микро и макроуровень, формирует определенную систему ресурсов по их составу, структуре и качественным характеристикам, которыми может располагать предприятие для выполнения своей миссии. Вместе с тем, без характеристики собственного потенциала нельзя ни выдвинуть перспективных целей предприятия, ни выработать оптимальную стратегию их достижения. Производственный профиль, как правило, опирается на ресурсные возможности предприятия. Изменение сущности от отраслевой к региональной, ориентированной на региональный потребительский рынок, предполагает создание и развитие инструментальных коммуникаций. Обусловлено это тем, что на региональном потребительском рынке формируется целая группа логистических посредников. Наличие этих структур предопределяет построение специфических для каждого региона материальных потоков. Вместе с тем, каждый регион, хотя и имеет определенную обособленность экономических процессов, не является изолированной макросистемой. Коммуникационные связи касаются как внутрирегиональных хозяйственных структур, так и межрегиональных. Последние зависят от целей и задач развития регионов, видов и характеристик материальных потоков характеристик дорожнотранспортных комплексов наличия логистических посредников состояния инфраструктуры и производственнотехнической базы региональных дистрибутивных сетей. Изменение сущности предприятия естественно, привело к изменению функций, значительный спектр которых направлен на изучение и анализ рынков сбыта, механизм удовлетворения потребностей. Рефрен функций предприятия в сторону реализации позволяет четко представить границы производства, что и для чего производить, ориентиры на потребителя. Таким образом, на первый план выходит коммерческий потенциал предприятия. Говоря о потенциале, перефразируя Н. Д. Кондратьева можно сказать, что потенциал не может быть ни низким, ни высоким. Он может быть низок или высок относительно и сравнительно. Характеристику его можно дать лишь вкупе с целями. Следует использовать вектор целей, одной из которых и является прибыль. Цели коммерческой фирмы вытекают из ее положения во внешней среде, из внутренней структуры, из выполняемых фирмой функций и из ее прошлого4. Наряду с экономическими целями, направленными на оптимизацию всего процесса использования ресурсов фирма имеет и внеэкономические цели социальная ответственность, филантропия, имидж в глазах общественности и т. Однако эти цели чаще всего появляются тогда, когда доходы фирм значительно превышают потребности в средствах на развитие. Дж. Кейнс так описывал этот процесс Одним их наиболее интересных достижений последних десятилетий стало стремление крупных предприятий к социализации самих себяПри достижении данной стадии развития руководство больше ценит общую стабильность и репутацию организации, а не максимизацию прибыли. Таким образом, коммерческий потенциал является своего рода предпосылкой для следующей ступени стадии развития предприятия. С развитием информационных технологий не столь актуальны три классических вопроса П. Самуэльсона каким образом общество с ограниченными дефицитными ресурсами решает, что, как и для кого производить. Сейчас поведение потребителей, а не поведение производителей является действительно фундаментальным в основном течении. Упор при этом делается не на то что производить, а на то, что потреблять. В этой связи предприятия в своей деятельности скорее должны руководствоваться принципами Г. Мэнкъю неизбежность выбора при принятии любого решения относительно потребления или использования благ. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия СПб.